Интервью с Нейтаном Блечарзиком, основателем сервиса Airbnb

Жизнь Брайана Чески, сооснователя Airbnb

До открытия стартапа Airbnb Брайан Чески мало что знал о технологиях. В юности он изучал промышленный дизайн и увлекался хоккеем и бодибилдингом. В итоге он смог придумать идею, которая превратилась в многомиллионный стартап и сделала его одним из самых влиятельных игроков на сцене Кремниевой долины. Вот его история.

Чески родился и вырос в городе Нискейуна, в штате Нью-Йорк. Ему очень нравился хоккей, и он любил придумывать дизайн новых кроссовок Nike. Так у юного Брайана открылась любовь к рисованию

В своем выпускном альбоме Чески оставил на память следующую запись: «Уверен, я ничего из себя не представляю». Тогда она показалась ему забавной, а вот его отцу — нет.

«В этом году я обрадовал его новостью, что я буду выступать с речью перед выпускниками моей школы и колледжа, — написал Чески в своем инстаграме. — Скоро увидимся, пап!»

В 1999 году Чески поступил в Школу дизайна Род-Айленда. Он изучал промышленный дизайн и стал капитаном местной хоккейной команды. Там же Чески познакомился с Джо Геббиа, с которым потом основал Airbnb.

По словам Геббиа, после выпускного он отвел Чески в сторону и сказал: «Прежде чем ты уедешь, я кое-что тебе скажу. Однажды мы с тобой откроем свою компанию, и о ней напишут книгу».

Когда Чески было слегка за 20, он всерьез занимался бодибилдингом. Сам он утверждает, что у него до сих пор остались «16-дюймовые бицепсы».

В 2014 году издание Fast Company описало Брайана Чески следующим образом: «Бывший хоккеист и бодибилдер с 16-дюймовыми бицепсами невольно притягивает к себе внимание. А его ослепительная улыбка и выдающийся нос буквально его требуют. [Чески] не просто поворачивает голову к собеседнику, он разворачивает стул, на котором сидит, и смотрит прямо в глаза».

Фото: Kevork Djansezian/Getty

Закончив обучение в Школе дизайна Род-Айленда, Чески уехал в Лос-Анджелес, чтобы работать по специальности.

Вскоре он переехал в Сан-Франциско вместе со своим товарищем Геббиа. В 2007 году там прошла крупная конференция по дизайну, из-за которой раскупили все номера в местных отелях. Именно тогда Геббиа предложил Чески идею сервиса кратковременной аренды жилья для тех, кому негде остановиться.

Вместе с третьим сооснователем по имени Нейтан Блечарзик Геббиа и Чески запустили проект, который тогда назывался Airbedandbreakfast.com.

Письмо, с которого начался проект. Фото: Twitter

С тех пор Airbnb не только сократил свое название, но и расширил деятельность: в 2016 году он работал в более чем 34 тысячах городов. В прошлом году сервисом воспользовалось более 60 миллионов человек. Сейчас компания оценивается в $31 миллиард и занимает второе место в списке самых дорогих стартапов США.

В 2015 году Чески попал в список 100 самых влиятельных живых людей планеты по мнению американского журнала Time. В то время даже дизайнер Apple Джонни Айв отметил «смелость» Брайана.

Сейчас Чески 35 лет, и ему принадлежит 13% акций Airbnb. Его состояние оценивается в $3,8 миллиардов, из-за чего Чески занимает восьмое место в списке самых богатых предпринимателей моложе 40 лет, по мнению Forbes.

Все трое основателей Airbnb пожертвовали более 50% своего состояния в благотворительную программу Giving Pledge, созданную Уорреном Баффетом и Биллом и Мелиндой Гейтс.

Сейчас Чески встречается с художницей Элиссой Пател. С ней он познакомился в Tinder четыре года назад. Каждую неделю Чески и Пател ходят вместе на занятия йогой или отдыхают в разных уголках Сан-Франциско, резервируя места через Airbnb.

Фото: Scott Olson/Getty Images

У них есть золотистый ретривер по кличке Сэр Ричард Паркер, который часто бывает в штаб-квартире Airbnb…

Публикация от Brian Chesky (@bchesky) Май 10 2015 в 10:08 PDT

Завтрак на $25 млрд: История успеха Брайана Чески и Airbnb

Бизнес-подходы бывшего дизайнера

На этой неделе компания Airbnb привлекла очередные инвестиции — на этот раз в неё вложили $1,5 млрд. Компания оценена в $25,5 млрд. При этом ещё год назад она стоила $13 млрд. «Секрет» рассказывает историю основателя и CEO компании Брайна Чески, одного из самых успешных предпринимателей в мире.

Маленький любитель дизайна

Чески вырос в Нискейуне — маленьком городе в штате Нью-Йорк, в семье социальных работников. Мальчик был с ранних лет увлечён дизайном. На Рождество он просил у Санта-Клауса плохо выглядящие игрушки, чтобы их переделать. Чески увлекали и игровые консоли — их интерфейс казался ужасным, и он думал, как их можно было бы изменить к лучшему. «Потом я увлёкся обувью — у меня есть старые скетчбуки с сотнями редизайнов кроссовок Nike и Reebok», — вспоминает Чески.

Потом, когда Чески станет взрослым и успешным, он будет говорить, что именно любовь к дизайну научила его важным для предпринимателя качествам — творчеству и эмпатии: «Для СЕО легко увязнуть в делах и сосредоточиться на цифрах и количественном анализе, и это может привести к эмоциональному отдалению, а промышленный дизайн учит тебя мыслить иначе».

Хоккей стал для него такой же страстью. Когда ему подарили полную экипировку, он не хотел её снимать и даже спал в ней. В колледже — Чески учился в Род-Айлендской школе дизайна — там он был капитаном сборной по хоккею. И говорит, что именно спорт развил его лидерские качества.

Воплотить бизнес-идею за сутки

После колледжа Чески занялся промышленным дизайном в Лос-Анджелесе, но через год работы понял, что это не то, что бы он хотел делать всю жизнь. Его жизнь изменилась в конце 2007 года. Тогда в Сан-Франциско проходила крупная дизайн-конференция: найти свободный номер в гостинице было невозможно. Чески снимал квартиру вместе с другом по колледжу Джо Геббиа. Они решили, что смогут предоставить кров нескольким желающим. За сутки создали сайт airbedandbreakfast.com, а уже через шесть дней у них гостили трое незнакомцев, каждый из которых заплатил $80 за ночь.

Друзья поняли, что у их идеи есть перспективы. Через пару месяцев к ним присоединился ещё один однокурсник Нейтан Блечарзик, который стал техническим директором компании. В августе 2008 года сервис Airbnb был запущен. В первые годы существования компании Чески занимался почти всем: дизайном, продуктом, юридическими и финансовыми вопросами, коммуникациями и операционной деятельностью. «Это был самый простой способ чего-то добиться», — сказал он в интервью Fast Company.

Читать еще:  История возникновения рынка Форекс

История запуска компании стала архетипичным сюжетом в мифологии Кремниевой долины: молодые основатели придумывают решение собственной проблемы, идея быстро масштабируется и приносит им деньги и славу. Одна из самых знаменитых цитат Чески: «Я всегда советую предпринимателям решать свои проблемы; у каждого своя страсть — что-то, что им хочется понять».

Но всё не сразу шло гладко. Первые полгода сервис никто не замечал. Чески и Геббиа поняли, что для громкого запуска им нужны инвестиции. Они начали поиск, и в 2009-м компания попала в инкубатор Y Combinator, получила первые $20 000. Основатель Y Combinator Пол Грэм посоветовал молодым предпринимателям «делать вещи, которые не масштабируются». Он имел в виду, что нужно начинать с небольшой аудитории и придумать для неё оптимальное решение. Последовав совету Грэма, Чески и Геббиа потратили инвестиции на поездку в Нью-Йорк, где встретились с первыми пользователями и проанализировали, что нужно усовершенствовать. Это сработало: число квартир и жильцов увеличилось. Через пару месяцев компания уже получила $600 000 посевных инвестиций.

С 2009 года компания очень быстро росла. «Одна из причин успеха Airbnb — то, что компания появилась прямо тогда, когда разразился тяжёлой кризис. Людям были очень нужны деньги», — говорит американский финансист Билл Гросс.

В середине 2010 года Чески решается на эксперимент: несколько месяцев жить только в квартирах Airbnb. Каждую неделю он переезжал в новую квартиру в Сан-Франциско. Позже он сказал, что этот опыт ему помог улучшить сервис. Теперь он советует начинающим предпринимателям всегда пользоваться своим продуктом.

Чуть позже Чески открыл подразделение, которое занимается повышением качества услуги. Зимой 2012–2013 годов он наткнулся на учебник по отельному бизнесу и понял, что компании не хватает стандартов, которые бы помогли обеспечить хороший сервис по всему миру. Чески нанял Чипа Конли — сооснователя успешной сети бутик-отелей Joie de Vivre Hospitality, который возглавлял её больше 20 лет. Конли начал проводить тренинги и разрабатывать правила для тех, кто сдаёт квартиры на Airbnb. Это позволило компании привлечь больше пользователей и объединить владельцев жилья в международное сообщество.

Проблемы несовершенного мира

В отличие от большинства крупных компаний Кремниевой долины, Airbnb основали не программисты, а дизайнеры. Чески и его партнёры сразу поставили на удобство и дружелюбный интерфейс.

В июле 2014 года компания изменила фирменный стиль, и у сервиса появился новый логотип — загогулина, которую в компании назвали belo от глагола belong («быть частью, принадлежать»).

«Люди думали, что Airbnb — про аренду домов, но на самом деле мы — про дом. Впервые ты можешь чувствовать себя частью любого места — это то, что делает это глобальное сообщество таким особенным», — писал Чески в посте, приуроченном к редизайну.

Этот пост — манифест sharing economy и мира, в котором благодаря технологиям люди могут находить единомышленников по всему миру, где каждый ведёт себя достойно и считает свою репутацию самой важной инвестицией. Однако в реальности Airbnb постоянно сталкивается с проблемами. Один из первых скандалов произошёл в июне 2011 года, когда женщина из Сан-Франциско, сдававшая квартиру на Airbnb, пожаловалась, что гости разгромили её дом, украли ювелирные украшения, жёсткие диски и документы. Airbnb не сразу ответила на обвинения: многие сотрудники советовали Чески не обращать на инцидент внимания и сосредоточиться на дизайне и разработке.

Через несколько недель CEO написал письмо, в котором извинился перед потерпевшей и заявил о создании круглосуточной горячей линии для клиентов компании, отдела безопасности и введении страховки в $50 000 для владельцев жилья (потом её увеличили до $1 млн).

Правда, это не предотвратило дальнейших проблем. В январе 2014 года власти калифорнийского города Глендейл запретили сдавать дом, который владельцы рекламировали как «рай для развлечений». Причиной послужили многочисленные шумные вечеринки, из-за которых не раз вызывали полицию. Ещё один случай — иск от девушки, которая обнаружила, что постояльцы снимали в её доме гей-порно.

Недавно произошла и вовсе трагическая история. Американец снял на Airbnb дом, во дворе которого было дерево с верёвочными качелями. Но они оказались плохо прикреплёнными, в результате его насмерть придавило деревом. Сын погибшего написал статью о произошедшем, в которой указал на множество нарушений норм безопасности в домах на Airbnb.

Также Airbnb критикуют за негативное влияние на города и городские сообщества. Писатель Стивен Хилл написал колонку о том, что деятельность Airbnb вынуждает людей выселяться из привычных мест в Сан-Франциско и других городах. Популярность района среди туристов влияет на цену аренды, и многие больше не могут позволить себе жить там, где привыкли. Кроме того, по мнению Хилла, сервис нарушает спокойствие жителей, рядом с домами которых возникают туристические кварталы. Также компания отрицает и то, что стала инструментом заработка не только для простых людей, но и для рантье, владеющих десятками квартир.

Политическая программа

В 2012 году Airbnb впервые опубликовала отчёт о влиянии её деятельности на Сан-Франциско и его жителей. Исследование показало, что компания не только помогла туристам сэкономить деньги, но и способствовала развитию местного бизнеса: всего за год пользователи сервиса потратили $56 млн, при этом $12,7 млн получили владельцы квартир, а $43,1 млн заработали рестораны, магазины, развлекательные заведения и транспортные компании.

Airbnb столкнулась и с юридическими проблемами по всему миру: в некоторых городах, как и в Нью-Йорке, запрещено сдавать квартиру на короткий срок, если сам хозяин не живёт в ней. Кроме того, по законам некоторых стран владельцы жилья должны платить налоги. Также рост популярности Airbnb настроил против компании владельцев отелей.

Чтобы бороться с многочисленными исками и лоббировать изменения в законодательстве, компания наняла целую команду юристов и начала вести переговоры с властями по всему миру. Их работа приносит результаты. Недавно Airbnb выиграла важную битву: она потратила $8 млн на кампанию против закона, который должен был ограничить количество дней в месяц, на которые можно сдавать свою квартиру через сервис, и в результате поправку не приняли. «Ты можешь разделить с другими своё жилище, свою машину, что угодно в своей жизни, что раньше нельзя было монетизировать, и это делает человека микропредпринимателем» — это аргумент, который Чески применяет против запретительных законов. Он обещает сразу две вещи, которых многим так не хватает в современном мире: избавление от одиночества и возможность быть финансово независимым.

Читать еще:  Должностная инструкция старшего бухгалтера

Airbnb. 5 любопытных фактов из истории компании

Что такое Airbnb? Это сервис, который помогает хозяевам сдать комнату или квартиру на короткий или длительный срок людям со всего мира. Airbnb — это крупнейшая компания, в которой работает несколько тысяч сотрудников, и которая оценивается в несколько десятков миллиардов долларов. Каждый год сервисом бронирования пользуются миллионы людей по всему миру. Показатели сервиса растут от года к году и они не собираются останавливаться, ведь рынок ещё не освоен и, как неожиданно оказалось, он невероятно велик.

Сегодня мы подготовили для вас экспресс-обзор книги Ли Галлахер «Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса». Однако он будет не о показателях успеха Airbnb. Мы расскажем о том, с какими трудностями пришлось столкнуться трём основателям компании, прежде чем добиться признания и успеха. Построить успешный стартап — невероятно сложно, поэтому каждый, кто встал на этот путь, должен понимать, что он не будет усыпан лепестками роз. Итак, поехали!

Как все началось

В октябре 2007 года двое студентов-дизайнеров, Джо Геббиа и Брайан Чески, решили сдать четырехкомнатную квартиру, которую сами на тот момент снимали, участникам большой конференции разработчиков. Создали простенький сайт и разместили предложение. Откликнулись 3 человека. Джо и Брайану удалось заработать неплохую сумму. Тогда они решили, что идея сдавать жилье незнакомым людям из других стран и городов не такая уж и сумасшедшая. Таким образом было положено начало запуска сервиса Airbnb. Через некоторое время они знакомятся с инженером-программистом Нейтаном Блечарзиком и приглашают его стать со-основателем их новой компании. Нейтан соглашается. Итак, основателей становится трое. И команда начинает свой долгий и трудный путь к завоеванию рынка аренды жилья.

«У них ничего не получится»

Первоначально идею Airbnb не понимал никто. Все считали, что это очередная бредовая идея, стартап, который никогда не станет прибыльным. Брайан Чески помнит, как один известный дизайнер сказал ему: «Брайан, будем считать, что это не единственный твой проект». Инвесторы тоже были настроены скептически, называли идею сдачи жилья незнакомым людям неадекватной и крайне рискованной. К тому же, на тот момент у нового сервиса уже были сильные конкуренты: Сraigslist, Couchsurfing и другие. «Никто не хотел вкладывать деньги в наш проект», — вспоминает Чески.

Тяжелая жизнь стартапера

В 2008 году у Джо и Брайана, которые на сегодня являются долларовыми миллиардерами, не было денег даже на еду. Они вспоминают забавную историю, когда несколько месяцев приходилось питаться только сухими хлопьями для завтрака. Тем не менее, они очень горели проектом и ни за что не хотели бросать идею. Родители Чески предлагали свою финансовую помощь, но он отказался, сказав: «Нам необходимо через это пройти. Однажды все изменится к лучшему». Так и произошло.

Неожиданное везение

Первым, кто поверил в потенциал проекта стал сам Пол Грэм, основатель YCombinator, всемирно известной стартап-площадки. Случай был на самом деле забавный. Джо, Брайан и Нейт пришли на 15-минутную презентацию к Грэму. Все это время он их очень подробно обо всем расспрашивал. Но в конце было видно, что Пол так и не понял идею проекта. Он отказал им. Но тут Чески в последний момент достал из своей сумки коробку хлопьев и подарил их Грэму. Пол был удивлен и спросил, что это такое? На что Чески рассказал, что на продаже этих хлопьев они смогли неплохо заработать: покупали коробку по 4 доллара, а продавали по 40. На этой «авантюре» им удалось выручить 20 000 долларов. Почти все деньги были потрачены на развитие Airbnb, но сейчас ребятам нужны были новые инвестиции. Грэм был ошарашен, принял подарок, попрощался с командой Airbnb и пробормотал: «Ребята, да вы как тараканы. Вас ничто не берет». Через некоторое время он позвонил Чески и сказал, что они приняты в YCombinator.

Их было трое, но они могли всё

В 2009 году компания получила необходимые ресурсы и инвестиции. YCombinator смог обеспечить их не только деньгами, но и обширной поддержкой: выход на потенциальных инвесторов, решение юридических вопросов, знакомства с потенциальными крупными клиентами и т.д. Однако на тот момент в Airbnb по-прежнему трудилось 3 человека. Чески часто ездил по городам и беседовал с хозяевами, узнавая обо всех «болевых точках», устранение которых помогло бы проекту развиваться. Кроме того, он выступал и в роли профессионального фотографа. Просто выезжал в какую-либо квартиру и делал снимки, чтобы хозяину было проще привлечь постояльцев. Геббиа был службой поддержки сервиса. Звонки принимал на свой сотовый. Часто ходил от двери к двери, подписывая людей на услуги компании, проводил встречи. Вся программная часть лежала на Блечарзике. Нейт работал над архитектурой сайта дни и ночи. Но не все было гладко. Часто возникали различные сбои, платежная система не работала, «падали» от нагрузки сервера. Но Блечарзик не сдавался, и в итоге довел сайт до совершенства. Так всего три человека в течение почти года успешно закрывали обязанности различных служб и направлений и развивали свою компанию. Справлялись они неплохо, однако после того, как крупнейший американский венчурный фонд Sequoia Capital инвестировали в проект более 500 тысяч долларов, стало понятно, что нужно расти дальше, нанимать сотрудников, расширять сферы влияния. К 2015 году, всего через 6 лет после того, как ребят принял под своё крыло Пол Грэм, в компании насчитывалось уже более 2000 сотрудников, которые работали с клиентами по всему миру.

Три важных вывода

Во-первых, создать успешный стартап — это всегда тяжело. В вашу идею никто не будет верить. Инвесторы будут крутить у виска и не дадут вам денег. Возможно, какое-то продолжительное время придется питаться сухими хлопьями и дошираком.

Во-вторых, важно не сдаваться. Если вы горите идеей, то рано или поздно найдете сторонников и людей, которые разделят ваш интерес. А если вы горите идеей так сильно, как и основатели Airbnb, то через некоторое время, пройдя все трудности, у вас все получится.

В-третьих, будьте ответственны, умейте брать на себя обязательства и идти на риск. Путь Airbnb не был усыпан розами. Случалось всякое: неадекватные хозяева, погромы в квартирах. За каждый случай Airbnb несли ответственность и компенсировали все убытки. Они могли сказать, что их сервис всего лишь третья сторона, которая не отвечает за имущество хозяев и поведение гостей, но не сделали этого. В результате люди увидели, что сервис ценит своих клиентов, что компании можно доверять. Все это помогло Airbnb завоевывать все новые и новые страны и увеличить свой капитал до десятка миллиардов долларов.

Читать еще:  История успеха Энтони Роббинса

Читать книгу?

Определено, да. Написанная простым языком, книга вдохновит вас и преподаст множество важных жизненных и бизнес- уроков. Хотите запустить стартап? Или вы уже запустились, но не хватает вдохновения или оригинальных идей? Тогда эта книга определенно для вас!

Обзор подготовлен

MakeRight — сервисом ключевых идей из бестселлеров литературы по бизнесу, личной эффективности, психологии и саморазвитию. 350+ материалов в библиотеке. 150+ аудио-версий. Ключевые идеи книг, которые еще не изданы на русском.

ИСТОРИИ БРЕНДОВ: КАК ПОЯВИЛСЯ СЕРВИС AIRBNB

Центр Startup Ukraine запускает новую рубрику «Истории брендов». Вы узнаете, как создавались успешные украинские и зарубежные бизнесы, и благодаря чему им удалось достичь успеха. Наша первая история будет посвящена сервису краткосрочной аренды частного жилья по всему миру Airbnb.

ИСТОРИЯ ИДЕИ: МАСТРАС И ЗАВТРАК
Все началось с дружбы. 2008 год. Три друга – Нейтан Блечарзик, Джо Геббиа и Брайан Чески снимали вместе жилье в Сан-Франциско. Но однажды хозяин решил поднять им арендную плату. Заплатить ту сумму, которую он запросил, ребята на тот момент не могли. К их счастью, в городе как раз проходила масштабная тематическая конференция для дизайнеров. Она оказалась настолько популярной, что многие участники не смогли снять жилье в местных отелях, так как все свободные места уже были заняты.
Тогда у друзей возникла идея – сдать в аренду свободную комнату тем, кому не удалось поселиться в гостинице. Так они и поступили. Разместили там три надувных матраса, сделали фото, создали блог и запустили все это как услугу – «надувная кровать и завтрак» (air bed and breakfast). В итоге за выходные Нейтану, Джо и Брайану удалось заработать $1000. Причем, по их словам, они думали, что арендовать такое жилье будет исключительно активная молодежь. Но нет. Воспользоваться предложением решили парень из Индии, 35-летняя жительница Бостона и отец пятерых детей. Такой неожиданный успех вдохновил ребят на создание сайта, где бы каждый человек мог сдать в аренду свою квартиру или дом. Уже через несколько месяцев Нейтан ушел с работы и с головой погрузился в проект вместе со своими друзьями. Так и появился сервис Airbnb и первая версия сайта – Airbedandbreakfast.com.

ПЕРВЫЕ ТРУДНОСТИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ
Но не все было так гладко на старте. Чтобы снова привлечь внимание к сервису основатели Airbnb использовали для этого очередной отличный повод – церемонию выдвижения Барака Обамы на пост кандидата в президенты США. И поступили они так не зря. Создателям сервиса удалось набрать желающих, которые предлагали сдать в аренду свое жилье, и тех, кто хотел туда заселиться и в итоге попасть на церемонию. Основатели сервиса продвигали свой проект, делая ставку на масштабные мероприятия. Но вскоре поняли, что такой вариант продвижения имеет свои минусы. Когда мероприятие заканчивается, интерес к сайту значительно снижается.
Но трое друзей не опустили руки, и снова решили попробовать использовать тему выборов для раскрутки своего проекта. Предвыборная гонка США в то время была в самом разгаре. Джо и Брайан решили выпустить партию «политических» хлопьев. Обыкновенных хлопьев, на упаковке которых были изображены карикатуры Обамы, его противника Маккейн и, конечно же, реклама Airbnb. Эти хлопья они отправили всем знакомым журналистам и добились, что их упомянули даже на канале CNN. Это был настоящий успех! Хлопья стали очень популярны. $30 000 – ровно столько удалось на них заработать.
Но поскольку деньги имеют свойство заканчиваться, основатели Airbnb решили задуматься о серьезном финансировании. В итоге в 2009 году им удалось получить инвестиции знаменитого бизнес-инкубатора Y Combinator, основатель которого – известный американский предприниматель Пол Грэм. Кстати, изначально Пол Грэм достаточно скептически относился к сервису, резко критиковал его, но идея с хлопьями его покорила. Так он решил взять ребят под свое «крыло», обучив и направив их усилия в нужное русло.
Так Airbnb начал развиваться. Еще одна проблема, которую предстояло решить основателям сервиса, – недоверие и социальное неприятие самой идеи. Многие собственники квартир и домов не понимали, как можно поселить у себя незнакомцев. Для этого команда Airbnb лично отправилась на встречи с владельцами жилья, чтобы понять, что нужно исправить. Уроки от Y Combinator не прошли зря – сервис развивался и становился все более популярным.
Немного позже проектом заинтересовалось множество других инвесторов (Airbnb получил финансирование как минимум от 11 фондов и частных инвесторов), что дало мощный толчок в развитии компании, которая в итоге перевернула сферу путешествий.

СЕКРЕТ УСПЕХА
В чем секрет успеха? Тут можно выделить два главных момента.
Первый. Тренд sharing economy, когда люди отдают предпочтение услугам таких же людей, как и сами, а не компаний, идея совместного потребления – стремительно набирает обороты. Сервис Airbnb как раз и предлагает такой вариант. Одним он дает возможность зарабатывать деньги на своем имуществе, становиться финансово независимыми и даже пережить кризис. Другим – путешествовать, снимая хорошее и доступное жилье, погрузиться в «местную» атмосферу.
Второй важный момент, о котором говорят все успешные бизнесмены, – любой бизнес должен решать реальную проблему людей. А если он еще и помогает им сэкономить деньги, то успех ему практически гарантирован.

ТОП-5 ИНТЕРЕСНЫХ ФАКТОВ О AIRBNB
1. Сервис предлагает снять жилье в 192 странах и 33 000 городах мира.
2. Офис компании представлен в 12 странах – в США, Испании, Дании, Германии, Ирландии, Италии, Великобритании, России, Франции, Бразилии, Сингапуре, а также в Австралии.
3. По самым последним данным, компания оценивается в 13 миллиардов долларов.
4. Общая сумма инвестиций на сегодняшний день – 800 миллионов долларов.
5. В 2014 году сервис был назван компанией года по версии известного журнала Inc.com.

Хотите реализовать свою бизнес-идею — приходите на курс Start your dream и зашить ссылку

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector