История успеха и биография Ларри Эллисона

Биография Ларри Эллисона

Его называют экстравагантным человеком, актером, деспотом. Громкие характеристики полностью отражают взрывной темперамент, стиль ведения бизнеса и личную жизнь Лоуренса Джозефа Эллисона. Основатель корпорации Oracle известен громкими высказываниями, которые зачастую граничат с эпатажем. Всё это не мешает Лоуренсу, больше известному как Ларри, талантливо вести бизнес, занимая лидирующие позиции в сфере ПО. При этом старт жизненного пути одного из миллиардеров современности вовсе не предвещал больших достижений и высоких позиций в рейтинге Forbes. Фото: Oracle PR

Фантазер, неудачник, бунтарь

Когда Лоуренс появился на свет (это произошло 17.08.1944 в Нью-Йорке), его маме Флоранс Спелман было 19. Эмигрантка из Одессы не желала тратить молодость на воспитание сына, предпочитая проводить время в ночных клубах. По другим сведениям, у мисс Спелман отсутствовал не столько материнский инстинкт, сколько средства к существованию. Так или иначе, когда к 9 месяцам малыш подхватил воспаление легких, Флоранс отдала его на воспитание своим дяде и тете. Новые родители мальчика, Луи (Льюис) и Лиллиан, жили в Чикаго.

Приемный отец Ларри был выходцем из Крыма, евреем по происхождению. Чтобы скрыть это, во время эмиграции он поменял свою фамилию Гольдман на американскую Эллисон. Глава семьи был госслужащим, потом сделал капитал на недвижимости, но всё потерял за период Великой Депрессии. Детство Ларри не было беззаботным: оскорбления отца, плохие оценки в школе. Мальчик часто слышал, что он никчемный, глупый, никогда ничего не добьется. Ответом на унижения были слезы, но мальчик продолжал бунтовать, дерзить, конфликтовать.

Интересный факт. Биологический отец Лоуренса был пилотом Вооруженных сил США, по национальности — итальянец. Вероятно, именно ему экстравагантный миллиардер обязан интересной внешностью и взрывным темпераментом.

Более-менее значимых успехов парень добился по спортивной линии, играл в хоккей, сквош, волейбол. Однажды школьная команда проиграла по его вине, об этом написали в местной газете. Луи Эллисон вырезал заметку и не упускал случая, чтобы показать ее приемному сыну, снова назвать его неудачником. Оскорбления, придирки проигрыши — всё это формировало характер будущего бизнесмена, приближало время его триумфа.

Заставить Лоуренса учить школьную программу было невозможно. Неглупый парень тянулся к знаниям, но только тем, которые выбирал сам. Его интересовали космические корабли, черные дыры, устройство человеческих генов. Ларри обладал хорошими математическими способностями, а вскоре открыл в себе талант программиста. Школьник начал подрабатывать: писал программы, за которые получал высокие гонорары, сопоставимые с зарплатой преподавателя университета.

Когда мальчику было 12, он узнал о своем происхождении. После этого подросток начал представлять, что его настоящий отец — владелец крупного состояния, и такая же судьба уготована ему самому. Одноклассники диву давались, слушая небылицы Ларри, который умел и любил фантазировать. Уже тогда Лоуренс проявлял врожденный дар убеждения, который раскрылся с годами.

В поисках себя

После школы Ларри Эллисон поступил в университет штата Иллинойс. Учиться здесь было легко, интересно. Когда парень был на втором курсе, семью постигло горе: умерла Лилиан. Лоуренс бросил учебное заведение, стал перебиваться подработками.

Через год он вновь стал студентом, на этот раз университета Чикаго. Здесь будущий миллиардер осваивал компьютерную науку, но проучился всего семестр. Оказалось, интерес к учебе угас. Его исключили за прогулы, плохую успеваемость. Парень понял: теория и практика — разные вещи, а хорошее образование хоть и является преимуществом, но все же не гарантирует успеха в бизнесе.

20-летний Лоуренс отправился в солнечную Калифорнию. Используя все свои знания о компьютерах, он вновь стал писать программы на заказ. Работа приносила неплохие деньги, но их хватало лишь на аренду жилья и питание. Ларри совершенно не умел копить сбережения, спуская их за короткое время. Молодой человек был завсегдатаем дешевой пиццерии, носил самую простую одежду, а на службу ездил на велосипеде. При этом программист постоянно говорил коллегам, что будет богатым, но никто, кроме него самого, этому не верил.

Главное дело жизни

Для достижения мечты о солидном капитале одной лишь самоуверенности было мало. Лоуренс постоянно просчитывал схемы, способы, как стать состоятельным бизнесменом. Однажды ему повезло. Это случилось в начале 1970-х, когда Эллисон работал на небольшой фирме Amtex. К тому времени программист-самоучка уже умел разрабатывать мощные базы данных, которые просчитывают разнообразные варианты. Одну из таких систем, получившую название Oracle, Ларри создал для ЦРУ и Военно-воздушных сил США.

Практически идеальный механизм умел обрабатывать большое количество запросов и был понятен в использовании. Талантливое изобретение оказалось слишком хорошим, чтобы стать просто очередной базой данных. Понимая это, Лоуренс создал собственную компанию (1977 год), которую сначала назвал SDL, а позднее переименовал в Oracle. Напарниками он взял Боба Майнера и Эда Оутса, коллег из Amtex.

Ларри сделал значительный прорыв в компьютерной отрасли. Его программа «Оракул» хранила самую разнообразную информацию, от списка клиентов до юридической документации. Покупатели ПО нуждались в обучении — так зародилось IT-консультирование. Лоуренс вовсю пользовался своим даром убеждения. Он уверял клиентов, что «Оракул», как настоящий провидец, делает невероятные вещи. К примеру, может определить, где купить лучшее пиво в Нью-Йорке.

Поначалу на компанию трудилось 8 человек, годовая прибыль не превышала 1 миллиона долларов. Но вскоре доходы компании резко пошли вверх: талантливый Ларри придумал операционную систему, совместимую с IBM. Удачливый делец сумел вовремя рассмотреть потенциал в языке запросов SQL.

Интересный факт. Благодаря стремительному развитию бизнеса уже в 1986 году Эллисон впервые попал в список Forbes. Тогда личный капитал был равен 185 миллионам долларов, а оценочная стоимость компании составляла 31,5 миллиона.

Доходы росли ежегодно, но вскоре после стремительного взлета наступил серьезный кризис. В 1990 году стоимость Oracle сократилась на 80%. Компания находилась на грани банкротства, Эллисон признал это. Многие клиенты стали сотрудничать с главным конкурентом — Биллом Гейтсом. Фирму Ларри обвиняли едва ли не во всех смертных грехах: обмане клиентов, мошенничестве, сокрытии прибыли, неправильной бухгалтерии.

За один квартал компания лишилась 36 миллионов долларов, стоимость акций снизилась в 5 раз. Личные потери основателя Oracle оказались не менее внушительными: минус 800 миллионов из 954. Ситуация отягощалась судебными исками и большой закредитованностью Эллисона. На заемные деньги глава корпорации покупал яхты, машины, дома.

Сдаться — означало проиграть, но этого Ларри себе не мог позволить. Руководитель уволил большинство менеджеров, набрал на их места опытных профессионалов. Сам решил сосредоточиться на совершенствовании ПО. Стратегия оправдала себя на все 100%. Уже к 1991 году прибыль Oracle составила 1 миллиард долларов. Через 3 года сумма увеличилась вдвое.

Интересный факт. Начало 1990-х ознаменовалось для Эллисона важным событием и в личной жизни. Воспользовавшись услугами частных детективов, он нашел свою биологическую мать и встретился с нею.

Не останавливаться на достигнутом

В 2004 году американский предприниматель стал владельцем компании People Soft, через 2 года купил «ВЕА». Таким образом Ларри стремился избавиться от конкурентов. По итогам сделок многие сотрудники фирм оказались безработными, некоторые продукты стали выходить под лейблом Oracle, другие программы исчезли вовсе. Деловая жестокость стала причиной скандалов, забастовок, громких разбирательств, которые ничего не изменили.

Свою стратегию ведения бизнеса, беспощадную и агрессивную, Лоуренс Эллисон открыто называет войной, в которой собирается победить любыми способами. О деспотизме бизнесмена ходят легенды, но Ларри уверен: цель оправдывает средства. На работу он принимает только лучших из лучших, самых амбициозных, трудолюбивых сотрудников.

Много лет подряд Ларри стремится опередить своего основного конкурента — Билла Гейтса. В 2009 году оба миллиардера заняли самые высокие строчки рейтинга Forbes, вот только Эллисон оказался вторым после Билла. В 2017 году Ларри спустился на 7-е место с капиталом 52,2 миллиарда долларов. Зато его детище, корпорация Oracle, по-прежнему вторая в мире по производству ПО.

В 2014 году Лоуренс, неожиданно для многих, ушел с должности генерального директора компании. При этом он оставил за собой должности директора по развитию технологий и главы совета директоров. Позднее Эллисон объявил, что Oracle будет детально заниматься облачными технологиями. Вновь чутье не подвело талантливого бизнесмена: за последний год акции корпорации возросли на 18%. Как и многие миллиардеры, Лоуренс занимается благотворительностью, финансирует медицину, образование. Несколько лет назад он присоединился к акции «Клятва дарения», пообещав пожертвовать на филантропию до 95% своего капитала.

Личная жизнь Эллисона тоже является предметом активных обсуждений. Успешный бизнесмен был женат 4 раза, третья супруга родила ему сына и дочь. Сейчас Ларри снова холост, но от одиночества не страдает. У него есть все, о чем он мечтал: процветающий бизнес, деньги, благосклонность женщин.

Благодаря солидному капиталу, среди приобретений Эллисона — один из Гавайских островов, несколько самолетов, болид Формулы-1, яхта, профессиональный теннисный турнир, много недвижимости. Миллиардер увлекается экстремальными видами спорта, любит риск, скорость, острые ощущения. Всё это перекликается с тем, как предприниматель ведет бизнес, ведь порой успех зависит от того, насколько оперативно принято верное решение. Многие критикуют Ларри Эллисона, но это не уменьшает его заслуг. Имя талантливого программиста и бизнесмена уже навсегда вписано в историю развития ПО.

Читать еще:  История Центрального банка РФ и его функции

Ларри Эллисон – самый быстро богатеющий миллиардер

Один из самых богатых людей в мире, создатель и глава корпорации «Oracle», основатель второй по величине компьютерной компании в мире, занимающий по итогам 2012 года 5 строчку в рейтинге Forbes. Ларри Эллисон относится к типу людей, которых больше боятся, чем боготворят, однако это не мешает ему быть руководителем крупной корпорации, увеличивать свое состояние с каждым годом на несколько миллиардов долларов, менять женщин и наслаждаться жизнью. Той, о которой он мечтал с детства, и которая стала возможной только благодаря собственным усилиям.

Биография Ларри Эллисона
Лоуренс (Ларри) Эллисон родился в 1944 году в США. Его матери на тот момент было всего 19, а отец даже не знал о его существовании. Когда Ларри было 9 месяцев, мать отдала его на воспитание дяде и тете, которые его усыновили. Только в 12 лет мальчик узнал настоящую историю своего происхождения. Надо сказать, что свою биологическую мать Ларри не видел 48 лет, до тех пор, пока не нанял частного детектива, чтобы подробнее узнать о своем маленьком отрезке жизни в той семье.

С детства мальчик отличался достаточно крутым нравом, рос независимым и не поддавался влиянию, что приводило к частым конфликтам с приемным отцом. Надо отметить, что дядя, который заменил Ларри отца, был уроженцем Крыма и сменил фамилию Гольдман, чтобы скрыть свое еврейское происхождение. Это помогло ему в Америке заработать состояние, занимаясь недвижимостью. Однако все было потеряно во время Великой депрессии. Эти юношеские годы Лоуренс Эллисон вспоминает с неприязнью. Постоянные придирки приемного отца, плохие отметки в школе, замечания от учителей, что он ни на что не годится, ошибки в спорте и полное осознание того, что ему никогда не стать миллионером. Удивительно, но именно эти неприятные моменты стали точкой отсчета от полного нуля к первому миллиону долларов.

Ларри не любил учиться, но очень любил читать книги и интересовался вопросами, которые совсем не относились к школьной программе. Увлечения черными дырами, генами человека, внутренностями компьютера мало кого интересовали, если с освоением базовой школьной программы он не справлялся. Кроме того, у Ларри был потрясающий дар писать различные истории, правда, главным героем в них всегда был он сам. Будущий миллиардер считал, что главное в мире – это вовсе не любовь, а уважение других людей. Именно уважение стало основным направлением в общении, что доказывает и тот факт, что Ларри на сегодняшний день был женат уже четыре раза!

Благодаря своему уму и цепкой хватке, он уже в школе стал получать первые заказы по программированию и получал больше, чем любой преподаватель университета. От компьютеров, программ, баз данных и программирования Лоуренс Эллисон получал истинное удовольствие. Он утверждал, что компьютерная отрасль зависит от моды намного больше, чем любая женская мода. А значит, требует повышенного внимания и творчества. Однако приемные родители настаивали на том, что очень важно получить высшее образование.

Окончив школу, ему удалось поступить в университет штата Иллинойс. Однако после смерти приемной матери Ларри бросает университет и ищет способы заработать. Он менял многие места работы, но все они были неизбежно связаны с компьютером. Вторая попытка покорить университет увенчалась успехом через год. Он поступил в университет Чикаго. Не смотря на то, что он был одним из талантливейших студентов, его выгнали после первого семестра за прогулы и неуспеваемость. Ларри Эллисон понял все несовершенство образования и полное несоответствие теории и практики. «Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха», — говорил будущий основатель Oracle.

Первые шаги в бизнесе
В 1964 году в возрасте 20 лет он переезжает в Калифорнию с багажом знаний о компьютерах и умением создавать самые простые программы. Здесь он стал выполнять серьезные заказы и зарабатывать очень хорошие деньги. Правда, копить и экономить Ларри совсем не умел: все свои заработки прогуливал сразу. Но одно он понял точно: кто быстрее всех научиться управлять информацией, тот и будет победителем. В тот момент он сказал себе и окружающим, что станет миллионером. «Я всех сделаю», — твердил он. Правда, предположить, что у обычного парня, который ездит на велосипеде, носит одну и ту же одежду, ест в дешевой пиццерии, это получится, никто не мог. А он лишь постоянно придумывал чертежи и схемы, которые сделают его одним из самых богатых людей всего мира.
И наконец, придумал! В начале 70-х годов Ларри Эллисон работал на одну ничем не примечательную фирму – Amtex. Вместе с Робертом Минером они создают совершенно новую концепцию по развитию программного обеспечения. Эти новые разработки были так хороши, что они практически сразу были внедрены в работу ЦРУ и военно-воздушных сил США. С этой маленькой лаборатории по созданию универсальной, многофункциональной и совершенной базы данных начинается история его феноменального успеха и успеха огромной корпорации «Оракул».

В одном из выступлений Эллисон сказал: «Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился». В 1977 году была основана компания «SDL», которая позже была переименована в «Oracle». Название говорит само за себя: созданная Ларри база данных должна была хранить самую разнообразную информацию, от списка работников до юридических документов. В то время это был настоящий прорыв в компьютерной отрасли!

Кроме того, клиенты требовали от их компании обучения и консультирования. Так зародилось IT-консультирование. Однако развитие фирмы этим не ограничилось. После прочтения одной из статей Эдгара Кодда, будущий миллиардер стал грезить идеей создания операционной системы, которая бы совмещалась с IBM. И это им удалось! Размеры доходов увеличивались в разы. Акции «Oracle» появились на бирже, и компания удесятерила свои продажи. О чем свидетельствует и тот факт, что имя Ларри Эллисона впервые появилось в списке Forbes в 1986 году, когда его состояние оценивалось в 185 млн. долларов.

В 1990-е годы в компании случился кризис, из-за которого фирма оказалась на грани банкротства. Клиенты все чаще уходили к конкурентам. Билл Гейтс стал самым главным соперником за пальму первенства. После того, как Эллисон подтвердил, что компания потерпела фиаско, прибыль упала более чем в пять раз, а его доход за год сократился более чем на 800 миллионов. Кроме того, компанию обвиняли в сокрытии доходов, мошенничестве и неправильную бухгалтерию. Осложнялось положение и тем, что все свои новомодные и дорогие приобретения в виде машин, яхт, фитнес центров и домов, Лоуренс осуществлял благодаря огромным займам, которые нужно было возвращать.

И в этом момент Эллисон не собирался сдаваться. Он кардинально меняет состав работников и набирает только опытных и профессиональных менеджеров, а сам полностью посвящает себя усовершенствованию своего программного продукта. И снова – в точку! В 1991 году компания «оракул» получает свой первый миллиард, с каждым годом лишь увеличивая обороты.

В 2004 году он выкупил компанию «People Soft», в 2006 — «ВЕА». Завоевание рынка Эллисон называет войной и ведет самую жестокую борьбу за право называться лучшим. Его жизненная установка: «Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать»

На сегодняшний день его состояние оценивается в 43 млрд. долларов. Это на 7 млрд. больше чем в прошлом году. Этим ростом Ларри обязан покупке в 2009 году компании Sun Microsystems. И он не собирается останавливаться. «Мне мало победить. Все вокруг должны разориться», — заявил миллиардер.

Правила ведения бизнеса Ларри Эллисона
Самый быстро богатеющий миллиардер мира утверждает, что если вы не способны быть «номером один» в бизнесе, то вам нечего в нем делать. Все свои силы, ум и энергию он направил на создание прибыльной корпорации, которая должна быть успешной и конкурентоспособной. Он берет на работу только самых лучших, самых амбициозных и трудолюбивых работников. На собеседованиях в «Оракул» все должны были отвечать на вопрос: «вы были самым умным на курсе?». Если ответ был утвердительным, то его принимали на работу, если отрицательным, то спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему. Сам Лоуренс говорит, что не берет человека на работу, с которым он бы не смог обедать три раза в неделю. Его не интересует прошлое место работы, главное – упорство и желание побеждать!

О его деспотичном и авторитарном характере ходят легенды, как и о личной жизни и увлечениях. 4 скандальных брака, собственные яхты, покупка личного истребителя «Макетти» и острова на Гавайях и увлечения экстремальными видами спорта – это далеко не весь перечень его причуд. Но больше всего он любит деньги. «…Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться, как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей. А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов – большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…»

Читать еще:  История создания социальной сети «ВКонтакте»

Среди его окружения больше противников, чем сторонников. Но как бы жестоки не были его методы ведения бизнеса и сражения с конкурентами, одно можно сказать точно: это дает отличные результаты. Ларри Эллисон уже вписал себя в историю развития программного обеспечения.

Эллисон Ларри

Американский предприниматель, соучредитель Oracle, миллиардер, филантроп

Лоуренс Джозеф «Ларри» Эллисон (англ. Lawrence Joseph «Larry» Ellison) — американский предприниматель, сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям (CTO) корпорации Oracle, бывший генеральный директор (CEO) Oracle (1976-2014), крупнейший акционер компании NetSuite (поглощённой Oracle в 2016 году за $9,3 млрд), начальный инвестор компании Salesforce.com, филантроп.

По состоянию на август 2017 года с состоянием в $60,6 млрд в рейтинге журнала Forbes занимает пятое место в Америке и седьмое место в мире среди самых богатых.

Место рождения. Образование. Родился 17 августа 1944 года в Нью-Йорке у Флоренс Спеллман (англ. Florence Spellman), 19-летней незамужней еврейки. Его отцом был пилот американских ВВС итальянского происхождения. Отца перевели за границу на новое место службы ещё до того, как Спеллман поняла, что беременна. Когда девятимесячный Ларри заболел пневмонией, мать поняла, что не может нормально заботиться о своём ребёнке. По просьбе матери он был передан на воспитание дяде и тёте его матери в Чикаго. Лилия Спелман Эллисон (англ. Lillian Spellman Ellison) и Льюис Эллисон (англ. Louis Ellison) усыновили Ларри, когда ему было 9 месяцев. Эллисон не знал, как зовут его мать, и не встречался с ней 48 лет.

Эллисон вырос в Чикаго, посещал там школу и начал обучение в Иллинойском университете в Урбане и Шампейне. В связи со смертью приёмной матери не стал сдавать экзамены после второго года обучения. После лета, проведённого в северной Калифорнии с другом Чаком Вейссом, вернулся в Чикаго и проучился семестр в Чикагском университете, где впервые познакомился с вычислительной техникой. В 1964 году, в возрасте 20 лет переехал в северную Калифорнию.

Бизнес. В начале 1970-х годов работал в компаниях Amdahl и Ampex. Одним из его проектов в Ampex была разработка СУБД для ЦРУ, которую он назвал Oracle (Оракул).

На Эллисона большое влияние оказала статья Эдгара Кодда «A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks», которая считается первой работой по реляционной модели данных. Он, совместно с двумя коллегами по Ampex, основал в 1977 году компанию Software Development Laboratories (SDL). В 1979 году SDL была переименована в Relational Software Inc., а ещё через несколько лет — в 1982 году — в Oracle, по названию основного продукта — Oracle Database. Зная о существовании СУБД IBM System R, которая также базировалась на идеях Кодда, Эллисон попытался сделать СУБД Oracle совместимой с ней. Однако IBM отказалась раскрывать исходные коды программы и обеспечить совместимость СУБД не удалось. Первой выпущенной версией стала СУБД Oracle v2 в 1979 году, из маркетинговых соображений первый номер версии не присваивался.

В 1980-е годы Oracle занимался выпуском новых версий СУБД. В 1986 году акции Oracle стали котироваться на бирже, за три года компания удесятерила свои продажи, которые достигли $584 млн. Однако уже в 1990 году компания столкнулась с трудностями, объявив об убытках, и вынуждена была уволить сотни своих сотрудников.

В сентябре 2014 года ушёл с поста генерального директора корпорации Oracle, проработав на этом посту почти 38 лет — со времени основания корпорации, но он остался председателем совета директоров и занял пост директора по технологиям (CTO) корпорации Oracle. На этом посту в его ведении останется управление разработкой программного и аппаратного обеспечения компании Oracle.

В ноябре 2016 года Oracle приобрела NetSuite за $ 9,3 млрд. Эллисон имел долю в 35% на момент покупки и получил от сделки лично $3,5 млрд.

Состояние. Впервые имя Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд.

На сентябрь 2012 года состояние оценивалось в $44 млрд — третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта).

На февраль 2016 года состояние оценивается в $43,6 млрд (7 место в мире).

По состоянию на август 2017 года с состоянием в $60,6 млрд. в рейтинге журнала Forbes занимает пятое место в Америке и седьмое место в мире.

В 2019 году состояние оценивалось в $62,5 млрд, что обеспечило 7-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes.

Филантроп. В августе 2010 года сообщалось, что Эллисон является одним из 40 миллиардеров, которые подписали «The Giving Pledge»(кампания по поощрению богатых людей вносить большую часть своего богатства на благотворительность). Элисон написал: «Много лет назад я поместил практически все свои активы в доверительное управление с намерением отдать по меньшей мере 95% своего богатства на благотворительные цели. Я уже дал сотни миллионов долларов на медицинские исследования и образование, и со временем я буду отдавать миллиарды. До сих пор я делал это тихо, потому что я давно считаю, что благотворительная помощь — это персональное и личное дело».

В 1998 году Центр амбулаторной помощи Лоуренса Дж. Эллисона открылся в кампусе Сакраменто медицинского центра UC Davis.

После террористических атак 11 сентября, Эллисон сделал предложение пожертвовать программное обеспечение для федерального правительства, которое позволило бы построить и запустить национальную базу данных идентификации и выдачу удостоверений личности.

В мае 2016 года Эллисон пожертвовал $200 млн Университету Южной Калифорнии для создания центра исследований рака: Института трансформирующей медицины USC Лоуренса Дж. Эллисона.

Семья. Эллисон был женат 4 раза: с 1967-1974 — Ада Куинн (Ada Quinn), с 1977-1978 — Нэнси Уиллер (Nancy Wheeler), с 1983-1986 — Барбара Бут (Barbara Boothe), с 2003-2010 — Мелани Крафт. В браке с Барбарой Бут родилось двое детей — Дэвид Эллисон и Меган Эллисон.

История успеха и биография Ларри Эллисона

Вопрос для сайта

Задайте свой вопрос специалисту

История успеха Ларри Эллисона

Автор: Vladislav 14.08.2011 09:07

Ларри Эллисон, основатель и исполнительный директор корпорации Oracle, более известен своими экстравагантными развлечениями, нежели талантливым руководством компанией.

Тем не менее, он руководит вторым в мире предприятием по производству программных продуктов, владеет и управляет собственным истребителем (это итальянский «Маркетти». Федеральное бюро по контролю импорта алкоголя, табачных изделий и огнестрельного оружия пресекло его попытку купить российский МИГ). Эллисон также — яхтсмен мирового класса. В феврале прошлого года его яхта «Sayonara» первой в своем классе пересекла финишную линию в беспощадной гонке Сидней-Хобарт.

Еще одна страсть Эллисона — архитектура. В Японии он нанял мастеров для постройки замысловатого срубленного вручную дома, который уже после завершения работ будет демонтирован, перевезен через Тихий океан и собран в новом владении Эллисона в Калифорнии. И вот еще что: трижды разведенный миллиардер считается своего рода повесой. Эллисон известен как самый изысканный в Кремниевой Долине донжуан.

Такова репутация. Тем не менее, в последнее время рабочая неделя Ларри Эллисона удлинилась до 50 часов. Соответственно возрос и объем его работы. Эллисон с миссионерским усердием лично патронирует все участки работы Oracle: от изменения печально известной своей агрессивностью (и высоко оплачиваемой) организации продаж в компании до капитальной реконструкции операций и информационных систем Oracle. Также Эллисон стратегически переосмысливает бизнес компании.

Казалось бы — стандартный набор функций руководителя. Но Ларри Эллисона вряд ли можно назвать типичным руководителем. За искусственным загаром и костюмом от Армани скрывается одержимый гений, который на протяжении всей 22-летней истории Oracle беспокоился только по поводу технических деталей разработки ПО. Все остальное он считал слишком земным, чтобы об этом думать, и поручал решение этих вопросов «младшему по званию» Рэю Лейну, президенту и операционному директору Oracle, или кому-нибудь еще.

Говоря «Интернет меняет все», Эллисон подразумевает действительно все. Четыре года назад было решено изменить все продукты компании так, чтобы с ними можно было работать через Интернет. Осенью 1998 года Эллисон пошел еще дальше, решив, что Oracle сама должна стать потребителем той технологии, которую старалась продать людям.

Итак, в 1999 году Эллисон всерьез увлекся работой. Те, кто знают его достаточно близко, говорят, что он даже почти не бывает на «Sayonara», перестал наблюдать за строительством своего японского дома, совершил всего один полет на истребителе, да и тот — к месту сборки оборудования. Еще у Эллисона появилась постоянная подруга, и его серебристый «Мерседес» занимает свое место на парковке перед офисом чаще, чем когда-либо.

В чем же причина столь радикальных перемен? Чтобы понять настроение Ларри Эллисона, в котором он пребывает уже больше года, следует ознакомиться с его пониманием «Интернет — вычислений», а также уяснить, чем это понятие отличается от технологии «клиент — сервер» (вариант, к которому последние 10 лет стремилась Microsoft, а до недавнего времени и сама Oracle).

Читать еще:  Должностная инструкция менеджера ресторана

Основной продукт, производимый Oracle, — СУБД. Они используются корпорациями для распределенного хранения рабочей информации, как-то: списки клиентов, данные об оборудовании, учетные карточки сотрудников, финансовые записи, истории сделок, переписка, юридические документы и многое другое. Эллисон поступил мудро, обеспечив работу ведущей СУБД (последняя версия — Oracle 8i) на компьютерах IBM, серверах Unix от Sun, IBM и Hewlett-Packard, а также на серверах Wintel от десятков других производителей. Oracle имеет более 120 тысяч клиентов в 145 странах. Ей принадлежит 61% на рынке ПО баз данных, но компания еще пока не оградила себя от конкурентов в лице IBM, Informix, Sybase и, конечно, Microsoft, которая добавила возможности хранения данных прямо в Windows NT.

Еще Oracle производит приложения для предприятий — усовершенствованные программы, которые с самого начала работали на настольных клиентских компьютерах, таких, как ПК. Эти программы помещаются в серверы баз данных для того, чтобы получать исходную информацию с целью отслеживания необходимых данных и дальнейшего управления бизнесом — осуществления расчетов, управления производством и рабочей силой, проведения сделок, а также любой другой корпоративной активности. Oracle поздно появилась на рынке корпоративных приложений, но сегодня лидирует в этой сфере. Основными соперниками Oracle в этом бизнесе являются SAP, PeopleSoft и Banyan.

И хотя клиент — серверное ПО в 1999 году стало чрезвычайно популярным, у него были недостатки — высокая стоимость и сложность в обслуживании. Кроме того, клиент — серверная модель требует постоянной поддержки высокооплачиваемыми специалистами и рассеивает фрагменты корпоративной информации среди множества компьютеров, затрудняя формирование цельной картины работы компании.

По мере того как Интернет увеличивает разнообразие внедряемых в базы данных устройств, Эллисон утверждает: имеет смысл, чтобы клиенты могли находить данные и управлять бизнес процессами через простые Интернет — браузеры — вместо специфического и сложного прикладного ПО. Аргументирует он это тем, что данные могут быть сосредоточены в более крупных системах (при этом самих систем будет гораздо меньше), что приведет к экономии денег и сокращению количества «умников», необходимых для руководства компанией. Что немаловажно, сотрудники корпорации с большей легкостью смогут получать отчеты о текущей работе. По мнению Эллисона, «Интернет — вычисления действительно могут предоставить полную картину».

Поразмышляв и посоветовавшись, кроме прочих, со своим приятелем Стивом Джобсом, Эллисон постановил: все программные продукты Oracle для предприятий должны иметь Web-интерфейс. Он также решил свернуть производство продуктов для клиент — серверных технологий. Тогда же им была основана компания NCI «Network Computer Inc.» для продвижения «неполных сетевых компьютеров» (ПК без Windows и дисководов) и Интернет — телевизоров. Все было налажено в течение одного месяца весной 1997 года. Летом Ларри ушел на каникулы.

Вернувшись осенью к работе, Эллисон, однако, обнаружил, что работа в заданных им направлениях совсем не продвигалась. Разработчики ПО демонстрировали преданность его идее «интернетизации» линейки продуктов, но тайком они уверяли давнишних клиентов в том, что на самом деле Oracle не отказывается от клиент — серверных приложений. Оказавшись в затруднительном положении, Эллисон стал отдавать три дня в неделю личному руководству разработкой ПО и с тех пор ни разу не уходил в отпуск больше чем на две недели.

Эллисон считает, что ему просто не удалось убедить всех в серьезности своих намерений. Но он убежден, что переход к Интернет — вычислениям станет последней крупной переменой в архитектуре технологий на многие годы вперед, и в центре окажется технология баз данных.

Осенью 1998 года разработчики ПО Oracle начали поставлять интернетизированные версии большинства моделей своего ПО. Они также подготовили технологии и товары специально для Интернет — вычислений. Самые большие надежды Oracle возлагает на так называемое ПО для управления взаимоотношениями с клиентами, которое помогает офисам компании на местах отслеживать и сопровождать заключение сделок по продаже.

Кроме перемен в технологии, Эллисон и Лейн реорганизовали и сам механизм продаж, который осуществляло 7 тысяч человек. Эллисон обнаружил, что слишком много торговых представителей Oracle звонили в одни и те же компании. Теперь для работы с каждой конкретной фирмой Oracle назначает определенного представителя, реже — группу из нескольких человек, каждый из которых продает полную линейку продуктов и услуг Oracle. Эллисон наладил работу представителей таким образом для того, чтобы клиенты заказывали ПО, услуги или поддержку через Интернет напрямую у Oracle.

В то же время Эллисон вместе с исполнительным вице-президентом Гари Блумом возглавили совершенно новый для Oracle бизнес — Business Online.

Эллисон также дал указание полностью изменить рекламные девизы Oracle. В новой рекламной кампании акцент делался на том, как ПО от Oracle обеспечивает работу Web-сайтов Yahoo, Amazon.com, eBay и E’Trade.

Теперь значительным источником роста благосостояния Oracle является Web. Оборот компании за последний квартал вырос до 2,4 млрд. долларов — с 2,1 млрд. год назад, тогда как текущий доход увеличился на 80% и составил 498 млн. долларов.

Удивительные перемены не оставили равнодушными и инвесторов. За последние 12 месяцев акции Oracle выросли на 500%. Благодаря этому рыночный капитал компании превысил 220 млрд. долларов, а личное состояние Эллисона приближается к 53 млрд. долларов.

Бизнес — бизнес Как полноценная Интернет — компания, Oracle потрудилась над созданием партнерских отношений, которые позволили ей организовать сетевые товарные биржи (Internet trading exchanges). Эти биржи могут использоваться компаниями, работающими в вертикальных индустриях, для обмена поступающей от поставщиков информацией. Oracle уже стала главным поставщиком технологии для трех таких бирж: GlobalNetXchange, AutoXchange, RetailMarket-Xchange.

В январе 2000 года Oracle запустила Oracle Exchange — горизонтальный рынок, на котором предприятия могут покупать и продавать материалы, необходимые для их работы: от грифельных досок до бумажных полотенец. В ноябре 1999 года фирма объявила о возможности объединения усилий для создания автобиржи компании Ford. В феврале 2000 года Oracle вступила в партнерские отношения с двумя крупнейшими производителями автомобилей General Motors и Daimler — Chrysler с целью создания единой автомобильной биржи, которая будет работать на ПО Oracle и Commerce One.

Сейчас Oracle также ведет переговоры с Chevron «сетью АЗС» и McLane (дочерним предприятием Wal-Mart).

Ничто не останется нетронутым Закрепившись на рынке баз данных, Ларри Эллисон обнаружил для себя еще одно поле деятельности — беспроводной доступ в Интернет.

В феврале 2000 года миллиардер объявил о создании OracleMobile.com — дочернего предприятия, которое управляет Интернет — порталом для пользователей сотовых телефонов и дуплексных пейджеров. Портал предлагает бесплатную информацию о погоде и т.д. Пользователи также могут купить книги, сделать другие покупки и принять участие в биржевых торгах с помощью своих телефонов.

По словам самого Эллисона, он создал компанию, «которая превратит телефон в Интернет-приложение».

Все мы там будем: Могущественный, богатый, хорошо выглядящий Ларри Эллисон со всеми его яхтами, домами, самолетами в один день может лишиться многих радостей жизни. И случится это, когда наступит старость. Но в отличие от большинства потенциальных жертв возраста, Эллисон кое-что делает для борьбы с властью времени: основанный им фонд ежегодно перечисляет около 20 млн. долларов на исследования, связанные с проблемой старения человека.

Станет — не станет: С начала этого года мы уже дважды слышали о возможной смене лидера среди мировых богачей. Что ж, с цифрами спорить трудно, а они говорят, что сегодня Ларри Эллисон как никогда близок к тому, чтобы быть названным самым богатым человеком.

Когда в апреле стоимость акций Microsoft снизилась после возобновления слухов о возможном разделении компании правительством Соединенных Штатов, стоимость принадлежащих Биллу Гейтсу акций Microsoft составила 49,4 млрд. долларов, тогда как доля Эллисона в Oracle оценивалась в 48 млрд. долларов.

Уж слишком известны эти двое мужчин своей вечной конкуренцией. (В 1996 году в интервью корреспонденту «Forbes» Эллисон рассказал, что однажды даже чуть не купил сверхзвуковой истребитель. «Тогда бы я, может, сбросил пару снарядов на жилище Гейтса», — пошутил Эллисон).

Есть только один досадный факт, способный несколько омрачить вероятную радость Эллисона по случаю победы: по данным журнала «Forbes», у Гейтса вложено, как минимум, 10 млрд. долларов в ценные бумаги других предприятий, тогда как у Эллисона — только 200 млн. Таким образом, Эллисон сможет стать «всего лишь» вторым богатейшим человеком в Америке, и возможно, в мире.

Но надо заметить, что все-таки Гейтс был более последователен в своем восхождении на вершину списка самых состоятельных людей мира. Оба, Гейтс и Эллисон, появились в рейтинге журнала «Forbes» в 1986 году. Тогда состояние Гейтса равнялось примерно 315 млн. долларов, а Эллисона — 185. Гейтс оказался на первом месте в 1992 году и сохранял лидерство на протяжении всех этих лет (кроме 1993 года, когда самым богатым в последний раз был назван Уоррен Баффет).

Эллисон никогда не входил даже в тройку лидеров, но в этом году положение может измениться.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector