Как исправить первое плохое впечатление коллег о себе

«Меня никто не понимает!»: Как исправить плохое впечатление

21 июля 2017 в 14:53

Социальный психолог и специалист по мотивации Хайди Грант Хэлворсон написала книгу о том, как нас воспринимают другие люди и что можно изменить в своих словах и действиях, чтобы посылать нужные сигналы. Недавно эта книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», The Village публикует отрывки из главы о том, как исправить плохое впечатление.

Как исправить плохую репутацию

Ваш начальник считает вас некомпетентным, а коллега — пафосным придурком. Вы произвели плохое впечатление, а теперь вы хотите исправить ситуацию. Это потребует терпения, усилий и тщательного планирования. Есть два подхода к решению этой задачи.

Приведите доказательства

Постоянно доносите информацию, что о вас сложилось неверное впечатление. Доказательства должны требовать внимания, не коррелировать со сложившимся впечатлением о вас — только в таком случае их заметят. Если вас считают отстраненным и вы станете вести себя немного дружелюбнее в следующий раз, результата не будет.

Идите на крайние меры

Представьте, что ваш сотрудник Карл постоянно опаздывает на работу и все об этом знают. Вы несколько раз делали ему замечания, но ситуация не изменилась. Вы сомневаетесь в его компетенции и обязательности. Карл это понимает и решает стать пунктуальным, надеясь изменить ваше впечатление. Каждый день в течение недели он приходит на работу вовремя. Как вы думаете, это заметят? Теперь, допустим, Карл приходит на час раньше каждый день в течение недели. Это слишком большое отклонение от сложившегося впечатления, чтобы его игнорировать. Естественно, все спрашивают: «Что случилось с Карлом?» В этом случае вы бы обратили внимание на поведение Карла и поняли, что ваше впечатление о нем было неправильным.

Многие актеры сознательно выбирают роли, требующие изменения внешнего вида в худшую сторону. Когда такая красавица, как Шарлиз Терон, становится неузнаваемой в роли серийного убийцы в фильме «Монстр» или когда обаятельный Мэттью МакКонахи теряет 20 килограммов, чтобы сыграть пораженного СПИДом человека в «Далласском клубе покупателей», зрители и критики смотрят на этих актеров под другим углом. Внезапно «просто еще одно красивое лицо» или «парень из романтической комедии» обретают вес, заставляют принимать себя всерьез.

Как противостоять убеждениям

Проблема в том, что даже с сильной эгалитарной целью люди не сосредоточиваются на ней, когда оценивают вас. Вы думали: «Я очень хочу судить о нем справедливо и точно, без использования предубеждений и стереотипов», —когда встретились с человеком первый раз? Никто не делает это естественным образом. Поэтому, несмотря на наше желание быть беспристрастными, эгалитарная цель не активируется. Как выяснил мой хороший друг, психолог из Лихайского университета Гордон Московиц, есть способы заставить людей вспомнить о своих эгалитарных идеалах и активировать их.

Используйте эффект маркировки

Во-первых, вы можете использовать силу маркировки. Люди пытаются соответствовать ярлыку, который на них наклеили, если он позитивный и хотя бы в небольшой степени отражает действительность. Людей, сделавших пожертвование в благотворительный фонд, назвали щедрыми спонсорами. Когда к ним снова обратились спустя две недели, они внесли гораздо большую сумму. Они думали: «Я щедрый спонсор, а щедрые спонсоры дают больше». Вы можете делать комплименты интересующему вас лицу, отмечая его «справедливость», «объективную оценку», «отличное восприятие» или «сверхъестественную точность». Если вы не знаете человека настолько хорошо, чтобы сказать подобное, измените подход. Предположите, что его должность подразумевает умение точно и справедливо оценивать других. Вы не солжете, потому что это ключевой навык на любой работе.

Напомните о несправедливой оценке

Московиц обнаружил еще более эффективный способ создать эгалитарное восприятие: напомнить человеку случаи из прошлого, когда он не смог быть справедливым и беспристрастным. Ученый попросил участников эксперимента подумать о ситуации в прошлом, когда они судили о другом человеке под влиянием стереотипов. Например, сомневались, подходит ли женщина для руководящей должности, или чувствовали угрозу в присутствии афроамериканца. Если мы будем честны с собой, вспомнить подобные ситуации несложно.

Московиц пришел к выводу, что напоминание о прошлых несправедливых по отношению к другим мыслях и действиях создает сильное желание быть беспристрастным в настоящем. Этот процесс называется компенсаторным познанием — попытка компенсировать ошибки прошлого и быть справедливым. Его результат — активация эгалитарной цели и почти полное подавление стереотипов и предубеждений.

Но можно ли напомнить кому-то об ошибках и не разозлить этим человека? Хороший вопрос. Лучше не заставлять его занимать оборонительную позицию, это удар по эго, от которого вы точно не выиграете. Вы должны действовать осторожно. Не обвиняйте человека. Вместо этого поделитесь собственными похожими проблемами. Расскажите о случае, когда вы кого-то недооценили, действовали под влиянием стереотипов, были предвзятыми.

Ловите кризисный момент

Людям свойственно глубокое желание прогнозировать и контролировать. Для того чтобы выжить, мы в процессе эволюции выработали универсальную, врожденную потребность понимать, как устроен мир; предугадывать, что произойдет дальше, и влиять на события. Это первобытное стремление быть капитаном собственного корабля приобрело новое значение в современном мире. Несколько десятилетий исследований показывают: люди, считающие себя независимыми и способными выбирать, счастливее, менее подвержены стрессу и лучше справляются с проблемами, чем «пешки в руках судьбы». Когда человек чувствует, что у него все под контролем, он лучше достигает целей. Потеря контроля вынуждает людей быть более бдительными, прикладывать больше усилий и внимания к деталям при общении.

Ваш собеседник будет готов на все, чтобы узнать о вас побольше, если почувствует, что теряет контроль. Но не стоит доводить его до такого состояния (при всем желании это нелегко, а уж говоря откровенно, то и неэтично). Воспользуйтесь временным преимуществом: как только вы заметите, что ваш знакомый слегка потерялся (испытывает стресс, беспокойство или подавленность) независимо от причины, первым предложите ему «узнать вас лучше» как способ вернуть контроль над ситуацией.

Вам не нужно произносить эти слова: находящийся в стрессе человек, естественно, попытается лучше контролировать все вокруг него, включая вас. Это автоматический механизм, мы только источник информации. Например, вашу компанию трясет из-за нововведений или смены руководства: это подходящий момент, чтобы наладить связь с нужным коллегой. Скажите, что хотели бы поближе познакомиться, потому что так намного проще работать. «Узнать кого-то получше» — это отличный способ усилить чувство контроля, поэтому коллега вряд ли откажется от предложения. Если вы хорошо знакомы с ним, например работаете вместе больше года, то можете предложить вместе пообедать, чтобы найти более эффективный способ совместной работы. Помощь руководителю или коллеге во время кризиса — отличный способ подчеркнуть свои сильные стороны. С большой вероятностью, интересующий вас человек это заметит.

Читать еще:  Как научиться откладывать деньги даже при маленькой зарплате

Создайте зависимость

Самый простой способ заставить людей воспринимать вас корректно — создать взаимозависимости. Психологи называют это итоговая зависимость, и она имеет две основные формы. «Я вам нужен» — в ее сильной форме человек не может получить желаемое без сотрудничества с другим. Именно поэтому слабые уделяют пристальное внимание сильным. Человек, который должен полагаться на коллегу, чтобы достичь результата, постарается более точно понять характер, желания и привычки этого человека. Сильная форма итоговой зависимости делает сотрудничество необходимостью. Я должен предсказать ваше поведение, предвидеть ваши желания и потребности и реагировать соответствующим образом.

В романтических отношениях из-за взаимозависимости также необходимо точное восприятие. В первые дни отношений влюбленные могут позволить себе видеть друг друга через розовые очки, замечать только хорошие качества и не обращать внимания на менее привлекательные черты характера, потому что они еще относительно независимы. Но однажды все меняется: появляются обязательства, общие счета, дети. Питать иллюзии относительно партнеров уже не приходится. Романтика может остаться, а мы должны хорошо знать друг друга, если собираемся делать взаимозависимую работу на должном уровне. Поэтому, если вы произвели плохое впечатление на человека независимо от причины, в ваших интересах найти способы увеличить взаимозависимость.

Предложите помощь с проектом или попросите руководителя дать вам с коллегой общее задание. Все начальники любят то, что поднимает командный дух, поэтому им понравится эта идея. Пусть у коллеги появится причина лучше узнать вас, потому что вы ему нужны для достижения успеха.

Встречайтесь чаще

Когда вы знаете, что вам не избежать общения с неприятным человеком, включается психологическая иммунная система, чтобы убедить вас: все не так уж плохо. Он на самом деле не настолько ужасен, не так ли? Да он почти нормальный. Если вы подозреваете, что оставили плохое впечатление или ваших хороших качеств не заметили, постарайтесь увеличить количество контактов с интересующим вас лицом. Ходите за ним по пятам, и в итоге человек научится любить вас, даже если это его убивает.

Вы, возможно, слышали выражение «чем больше знаешь, тем меньше ценишь», но исследования говорят о том, что в большинстве случаев чем больше знаешь, тем больше ценишь. Нам более комфортно в окружении знакомых вещей. Если мы много раз видели человека или предмет, то считаем их хорошими. Нам так проще.

Что делать, если вы допустили ошибку

Извинения не гарантируют, что вы выйдете сухим из воды. Возможно, обиженные окажутся не снисходительными или проступок непростительным. Но чаще всего ваши слова не работают, потому что вы извиняетесь неправильно. Используйте следующие стратегии:

— Не оправдывайтесь. Большинство людей делают ошибку, говоря о себе, о собственных намерениях, мыслях и чувствах: «Я не хотел…», «Я пытался…», «Я не понимал…», «У меня была уважительная причина…». Когда вы допустили ошибку, жертвы вашего проступка не хотят слышать о вас. Перестаньте говорить о себе и сфокусируйтесь на людях.

— Поставьте себя на их место. Подумайте о том, как они пострадали от вашей ошибки, что чувствуют и каких действий ожидают от вас. Вы должны устранить все неясности ситуации, чтобы линзы обиженных людей не позволили им нанести ущерб.

— Признайте их переживания и ценности. Люди чувствуют угрозу, поэтому им нужно знать ваши намерения. Поговорите с ними о том, что они чувствуют и что для них важно. Это важный шаг для возмещения ущерба, который вы нанесли.

— Восстановление ощущения «мы». Когда вы не выполняете свои обещания или неправильно поняли другого, это не только уменьшает доверие, но и повреждает чувство «мы», связь между вами и другим. Вы рискуете стать «они». Напомните потерпевшей стороне об истории ваших взаимоотношений и совместных целях. Убедите ее, что вы находитесь в той же самой команде и не хотите ее подвести.

— Думайте о том, перед кем вы извиняетесь. Слова раскаяния супругу по поводу забытого юбилея свадьбы должны отличаться от извинений, которые вы приносите незнакомцу в метро, случайно пролив на него кофе. Но как выражения отличаются? Недавние исследования подтвердили, что вы должны извиняться, опираясь на отношения с человеком, которого вы обидели.

Как испортить впечатление о себе в первый рабочий день

Мы, люди, очень любим судить других. И делаем это быстро. Насколько быстро? Если речь идет о подборе персонала, то опытные рекрутеры в течение шести секунд могут оценить резюме и в течение первых десяти секунд собеседования понять, подходит ли кандидат на позицию.

Пройдя проверку этими изнурительными шестнадцатью секундами и получив предложение о работе, не спешите расслабляться. Впереди первый рабочий день. Перед вами — вредные советы и проверенные способы испортить впечатление о себе в первый же рабочий день.

Усталость убивает вашу эффективность. Хотите, чтобы работодатель пожалел о своем выборе уже в первый день? Не чередуйте работу и отдых и не будьте готовы к новым задачам.

Неподобающая форма одежды

Люди судят о книге по обложке, о вине — по этикетке, а мнение о вас составят во многом по тому, как вы одеты. Если хотите, чтобы вас точно запомнили, придите на работу в мятых брюках и грязных ботинках. А уж совсем беспроигрышной формой одежды будет спортивный костюм.

Управляющий партнер компании «МИЭЛЬ-Загородная недвижимость» Владимир Яхотнов говорит, что нужно очень постараться, чтобы испортить впечатление о себе.

«На собеседовании соискателю обязательно говорили, какой дресс-код принят в компании — значит, надо выделяться. Если принято ходить в костюмах, желательно явиться так, как вам удобно, например, в пляжных шлепанцах, и совершенно не важно, что говорят офисные правила», — комментирует эксперт.

Быть «открытой книгой» — прекрасно. Конечно же, ваши новые коллеги будут в восторге, слушая истории о том, почему вы покинули предыдущее место работы или что делал ваш шестнадцатилетний сын на первом свидании в средней школе.

Читать еще:  Как организовать оптовые поставки товаров из Китая

«Рекомендую громко и навязчиво приставать к коллегам, знакомить их с подробностями вашей личной жизни. Поставит точку в данном случае обсуждение зарплат сотрудников — вы же должны знать, не продешевили ли», — говорит Владимир Яхонтов.

Ваше место на парковке в километре от входа, тренинги для новых сотрудников вгоняют вас в сон, и вообще у вас куча проблем. Раздражает? Конечно. Не держите это в себе, расскажите о том, что вам не нравится. Желательно рассказывать как можно более долго и подробно.

Конечно, вы здесь за тем, чтобы работать, но зачем упускать возможность найти пару на вечер пятницы? Наплевать, что это поставит под сомнение ваш профессионализм. Какая разница, как вас запомнят — как «новенького — гениального продавца» или как «новенького, который в первый день назначил свидание секретарше»? Главное — запомнят.

Отказ от приглашений на обед

Как нового сотрудника, вас пригласят на бизнес-ланч, кофе или еще какое-нибудь мероприятие за пределами офиса. Сразу же отметайте все предложения. Вы же не хотите быстро стать полноценной частью команды?

Попытка превратить новую работу в продолжение старой

Во всех компаниях есть свои укоренившиеся рабочие процессы. Но зачем на них ориентироваться? Навязывайте свои порядки. Вносить предложения — это замечательно. Проявляйте «инициативу» в первый же день!

На новом месте вам нужно усвоить нюансы внутренних процессов компании и ее культуры. В одиночку это сложно, и вы правильно думаете, что первейшая обязанность ваших коллег — ввести вас в курс дела, бросив все свои задачи. Поэтому не вздумайте благодарить сотрудников, которые нашли время, чтобы помочь вам. Они же должны сделать это.

Скрывайте радость и восторг

Восторг, как и негатив, заразен. Поэтому восторг, конечно же, надо скрывать. Специалисту, который долго работает в компании, легко забыть о том, почему его работа так важна. Ни за что не напоминайте ему об этом.

Еще несколько вредных советов

«Следует сразу потребовать себе лучшее место, возмущаться тем, что оно недостаточно соответствует вашим потребностям, громко комментировать плохое качество стола, кресла и т. д. Испортить впечатление очень поможет громкий разговор по телефону. Выходить при этом из кабинета не надо. Когда вас будут знакомить с кругом обязанностей и вводить в курс дела, показывайте всем своим видом, что вам все это неинтересно, потому что вы все знаете лучше всех. Вообще всячески отвлекайтесь. Можно со скучающим видом демонстративно раскладывать пасьянс — помните, вы все знаете лучше всех. А закрепить достигнутый успех поможет панибратство с начальством», — рассказывает Владимир Яхонтов.

И несколько полезных

Конечно, в каждой шутке есть доля правды. Если следовать всем вредным советам, то, как справедливо отметил Владимир Яхонтов, второго дня в компании может и не быть.

Специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Юрий Кондратьев отметил основные ошибки, которые новоиспеченный сотрудник может совершить в первый день, и рассказал, как их избежать.

«Опоздание. Конечно, оно может быть и оправданным, да и никто не застрахован от опозданий на протяжении всей трудовой деятельности. Однако в первый день их быть не должно. Если есть хоть малейшая вероятность опоздания, необходимо провести профилактику (раньше выходить, раньше лечь накануне, чтобы не проспать и т. д.).

Внешний вид. Необходимо с первого же дня придерживаться местного дресс-кода, о котором необходимо узнавать заранее, еще на стадии собеседования.

Агрессивное или паническое поведение. Часто адаптацией в компании занимается собственно сам сотрудник. На мой взгляд, лучший стиль поведения для первого дня: для исполнителей – «флегматический» (спокойствие, невозмутимость и проявление внутренней уверенности в себе). Такое поведение поможет избежать конфликтов, поскольку большинство сотрудников расценят излишнюю активность, любопытство и дотошность в вопросах скорее негативно. Лучше входить в курс дела постепенно, заранее определив людей, с которыми будет наиболее просто обмениваться информацией. Для руководителей — лучший стиль поведения — «сангвинический», активный, но не безумный. Руководитель уже с первого дня вправе изучать процессы, происходящие в компании, лучше узнавать коллектив. Главное — не переусердствовать. Как следует из вышесказанного, наиболее плохая политика — это крайности (от непомерной зажатости до чрезмерной активности и допросов).

Уважение к требованиям. Вряд ли уже в первый день придется в полной мере выполнять свои обязанности. Однако к поставленным задачам руководителя следует относиться с уважением, даже если это просьба ознакомиться с «традициями» и правилами работы в компании, которые собраны в вордовском файле. Пренебрежение на первый взгляд неважными задачами руководства уже в первый день может пагубно сказаться на дальнейших отношениях.

Комплексный показатель. Не стоит забывать, что практически все сотрудники, с которыми вы взаимодействуете, будут присматриваться, не подавая вида. Но будут — точно. Потому каждая деталь в первый день (а если быть точнее — неделю-две) будет иметь значение. Порой некоторые вещи забываются, им не предают значения. Но нередки случаи, когда некое действие, манера поведения или внешний вид оставляют серьезный отпечаток на дальнейшей работе сотрудника», — отмечает Юрий Кондратьев.

КАК ИСПРАВИТЬ ПЛОХОЕ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ

Что делать, если облажался при первой встрече? У тебя никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление, но все можно исправить.

Сколько раз мы уже слышали, что встречают по одежке. Такое универсальное предупреждение может показаться смертным приговором в ситуации, когда столь важное первое впечатление было безнадежно испорчено. Если вам необходимо положительным образом представить свою фирму в “сделке века” или уговорить партнера по “свиданию вслепую” на новую встречу, то приложите все свои усилия, чтобы исправить ситуацию после первой попытки. Никто не обещает, что будет легко, но исправить плохое первое впечатление о себе возможно.

1. Неудачная шутка

1.1 Не корите себя. Примите тот факт, что все совершают ошибки. Рано или поздно любой человек говорит слова или совершает поступок, о которых впоследствии жалеет. Старайтесь не нагнетать ситуацию у себя в голове и не зацикливаться. Кто угодно может стать жертвой социальных условностей. Если акцентировать внимание на небольшой ошибке, то можно только ухудшить ситуацию.

Если вы часто раздуваете из мухи слона, то после испорченного первого впечатления проявите сострадание к себе. Попробуйте повторять про себя следующую фразу: «Ты всего лишь человек. Ты всего лишь человек».

1.2 Покажите чувство юмора и слегка посмейтесь над собой. Если после вашей неудачной шутки воцарилось неловкое молчание, то скажите что-то вроде «Поначалу мне это казалось смешным!» или «Что ж, вовсе и не смешно». Такое замечание покажет собеседникам, что вы правильно поняли их реакцию и осознали промах.

Читать еще:  Как информационная диета может изменить нашу жизнь

Краткое самокритичное замечание покажет, что вы не воспринимаете себя слишком серьезно. Главное – не перестараться и не высмеивать себя весь вечер ради того, чтобы впечатлить других людей.

1.3 Двигайтесь дальше. Как можно скорее переходите к следующей теме. Не позволяйте оплошности испортить беседу, чтобы не огорчаться еще сильнее. Сдвиньте ситуацию с мертвой точки и снова поддерживайте разговор вопросами и собственным мнением. Оставшееся время ведите себя более сдержанно, чтобы показать серьезность намерений.

Существует несколько способов ловко сменить тему разговора. В подобном случае достаточно будет вернуться к предыдущей теме. Заговорите о том, что предшествовало вашей неуместной шутке. Скажите «Итак, ты говорила о своих родителях» или «Не могу поверить, что доходы фирмы настолько выросли за последний год. Это невероятно!».

1.4 Подождите немного и снова попробуйте пошутить. Шутки в присутствии незнакомых людей – это всегда риск. Не спешите и прочувствуйте характер человека или атмосферу в офисе. Если окажется, что и другие часто отпускают неубедительные шутки, то попробуйте снова пошутить на безобидную тему. Все грубые и пошлые шутки лучше оставить для близких друзей.

2. Неумышленное оскорбление

2.1 Честно признайте ошибку и принесите извинения. Даже если сейчас вам хочется провалиться сквозь землю, ваш собеседник будет оскорблен еще сильнее, если сделать вид, будто ничего не произошло. Только смелый человек укажет на свое некорректное предположение или предвзятое высказывание. Если сознаться в ошибке, то можно вернуть благосклонность собеседника.

Спокойно признайтесь в оплошности следующим образом: «Я просто высказала свое мнение. Прошу простить меня за такую недальновидность». После этого искренне попытайтесь лучше понять человека: «Вы не поделитесь со мной своим мнение об X?».

2.2 Не пытайтесь оправдать или изменить сказанное.
Так вы только усложните ситуацию. Иной раз люди осознают свою ошибку и немедленно переходя в оборону: «Я имел в виду совсем другое!». Очевидно, что вы бы не стали говорить так, как не считаете правильным. Воздержитесь от того, чтобы выставлять себя лицемером, и не меняйте своих слов в зависимости от окружающих вас людей.

2.3 Не извиняйтесь слишком много. Хотя признать ошибку и попытаться исправить ситуацию важно, постарайтесь обойтись без постоянных извинений. Так вы поставите собеседника в неловкое положение, когда он ощутит необходимость утешить вас. Это не лучший выход.

Краткое извинение звучит примерно так: «Простите, если я оскорбил вас. Оказывается, что мои знания по данному вопросу весьма ограничены. Вы не могли бы объяснить мне свой взгляд на ситуацию?». Так вы принесете извинение и заодно позволите человеку поделиться своим опытом. Вы предстанете обычным человеком, который совершил ошибку и может признаться в этом.

2.4 Оставьте человека на время. Это покажет, что вы осознали ошибку, а также позволит участникам разговора взять себя в руки. Извинитесь и сходите попить водички или выйдите в уборную. Сделайте глубокий вдох и выдохните смущение или тревогу. Возможно, что вы видите ситуацию в более мрачных тонах, поэтому после возвращения ведите себя спокойно и уверенно.

Во время презентаций или собеседования у вас не будет возможности удалиться. В этом случае необходимо двигаться дальше и повернуть разговор в менее напряженное русло. Задайте вопрос о предполагаемой должности или предоставьте возможность обрисовать вам идею.

3. Дополнительные меры

3.1 Проявите смирение. Если при первой встрече вы проявили себя не с лучшей стороны, то рекомендуется вести себя скромно. В моменты неловкости или смущения люди часто могут сболтнуть лишнее. Объясните это собеседнику. Это не должно прозвучать как оправдание. Вполне возможно, что человек оказывался на вашем месте и прекрасно понимает, о чем вы говорите.

3.2 Измените поведение. Иногда ошибка не слишком очевидна и у вас может не быть шанса принести свои извинения. В таких случаях лучше всего кардинально изменить свое поведение, чтобы нейтрализовать оскорбление.

Если вашу застенчивость принимают за грубость, то постарайтесь больше улыбаться, начните беседу и задавайте вопросы. Собеседнику не обязательно понимать, что вы совершили разворот на 180 градусов. Он может посчитать, что поторопился с выводами, и подсознательно изменить свое представление о вас.

И наоборот, если вы часто ведете себя высокомерно и ненароком задели собеседника за живое, то быстро скорректируйте свое поведение. Можно откинуться на спинку стула и не отвечать на каждое высказывание, а кивать головой, улыбаться и внимательно слушать. Таким же образом можно остановиться и не перебивать человека (в некоторых ситуациях это могут принять за оскорбление). Признайте оплошность словами «Простите, что перебиваю» и впоследствии следите за тем, чтобы говорить по очереди и выслушивать до конца.

3.3 Не притворяйтесь другим человеком. Часто неловкие ситуации связаны с тем, что человек изображает из себя невесть кого. При знакомстве с людьми оставайтесь собой. А еще лучше – покажите свои сильные стороны. Если вам сложно говорить перед аудиторией, то не ставьте себя в неловкое положение и не вызывайтесь вести презентацию. В противном случае можно произвести плохое или ложное впечатление.

Покажите свои сильные стороны. Если у вас есть способности к организации, то предложите составить информационные брошюры для презентации или исследовать сложные темы, которые потребуют пояснений. Так вы не окажетесь в центре внимания, но сможете проявить свои навыки или глубокие познания, если слушатели будут задавать сложные вопросы.

3.4 Обратитесь за советом.
Некоторые люди вздрагивают от одной мысли о том, чтобы обратиться за помощью к другим. Учитывая, что вы произвели на собеседника не лучшее впечатление, ситуация может дополнительно усложниться. Можно предположить, что человек отклонит вашу просьбу и лишь посмеется над вами, но попробуйте рискнуть.

Попросите порекомендовать вам книгу или объяснить определенное понятие.

Исследования показывают, что люди охотнее помогают тем, кто не стесняется попросить о помощи.

Более того, обращаясь за советом к человеку, у которого сложилось о вас не лучшее впечатление, вы не только получаете шанс лучше понять его, но и позволяете ему показать свои знания. Собеседнику польстит ваш вопрос и возможно, что он изменит свое мнение.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector