Как выбрать хорошего заместителя (помощника)

Как выбрать заместителя?

Рано или поздно, из-за большой загруженности, финансовый директор задумывается о том, что неплохо бы было иметь помощника. Но как выбрать достойного заместителя?

Задачи заместителя финансового директора во многом схожи с теми, что стоят и перед его непосредственным начальником. Разница – в масштабе информированности и степени ответственности. Важные функциональные обязанности заместителя директора предполагают наличие у соискателя на эту должность ряда знаний, умений и навыков.

Предполагаемый заместитель директора по финансам обязан разбираться в общих экономических вопросах и в налоговом законодательстве; быть знакомым со спецификой отрасли, в которой работает компания; «подкованным» в области основ договорного права. Он должен понимать основы бухгалтерского учета, ведь в ходе работы ему придется иметь дело с внутренними отчетами и с бухгалтерской отчетностью контрагентов. Важно, чтобы ассистент умел «читать» бухгалтерский баланс, форму № 2 (Отчет о прибылях и убытках) и другие формы бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, понимал, что стоит за активами и пассивами организации.

Но этим требования к кандидату не исчерпываются. Заместитель директора на уровне пользователя обязан также знать работу программных продуктов, применяемых для организации учета в компании. Он, при необходимости, должен уметь составить любой отчет, который эти программы формируют для пользователя.

Портрет претендента

Обычно кандидату на должность заместителя директора по финансам нет и тридцати лет. Он полон кипучей энергии, готов усваивать большие объемы разнообразной информации, что поможет ему плодотворно трудиться на благо компании. Что касается образования, то оно, как правило, высшее, экономическое или техническое. Замечено, что специалист с техническими навыками обладает блестящим логическим мышлением, это позволяет ему четко структурировать свои знания.

Правда, если дипломом об окончании технического вуза исчерпывается все образование претендента, то, скорее всего, должность зама по финансам не для него. Дело в том, что без знаний в области экономической теории и анализа финансовой деятельности финансиста нельзя считать квалифицированным специалистом, поэтому кандидат-«технарь» должен иметь за плечами хотя бы годовой курс по экономике и финансам.

Если кандидат приятно удивил наличием двух высших образований, то это говорит само за себя. Перед вами наверняка целеустремленный человек. Истинные свои качества он проявит во время испытательного срока, и если «корочки», допустим, липовые (ведь и такое бывает!) – «белые пятна» в знаниях тут же обнаружатся.

Если вы берете на должность заместителя директора по финансам мужчину, то имейте ввиду – за редким исключением представители сильного пола нацелены на карьерный рост, поэтому если в компании нет соответствующих перспектив, то они надолго не задержатся. В отличие от них, женщины чаще всего ценят в работе стабильность и долговременность. Само собой, все эти различия весьма условны. Подробней о личностных характеристиках определенного кандидата можно узнать непосредственно на собеседовании.

Функциональные обязанности заместителя директора

Понятно, что разнообразной работы в финансовом отделе, как говорится, выше крыши. Но не спешите посвящать нового зама во все сразу, чтобы снять с себя нагрузку, это может дорого обойтись компании. Ведь новичок может поработать некоторое время и уволиться, и коммерческие секреты, которые он успел узнать, может передать конкурентам. Именно поэтому лучше заранее конкретно определить функциональные обязанности заместителя директора по финансам. По мнению экспертов журнала «Консультант», заместителю можно поручить ряд дел.

Во-первых, проводить первичный анализ заключаемых договоров (в том числе определять существенные расхождения с положениями уже существующих соглашений).

Во-вторых, проверять сметы расходов поставщиков и подрядчиков (например, не завышают ли они статьи затрат, соответствуют ли их расценки среднерыночным).

В-третьих, согласовывать по поручению финансового директора некоторые параметры смет, статей бизнес-планов с руководителями других отделов и служб.

В-четвертых, контролировать исполнение отдельных статей бюджета компании, выявлять основные причины расхождений.

В-пятых, вырабатывать рекомендации по некоторым управленческим решениям для финансового директора. Здесь важен «свежий взгляд» на проблему, выявление новых сторон или вероятных последствий разрешения каких-либо ситуаций.

Помимо этого, важно предупредить новичка, что никто не имеет права давать помощнику финансового директора указания и поручения, кроме его непосредственного руководителя.

Помимо вышеперечисленных обязанностей, директор по финансам может наделить своего заместителя функциями внутреннего контролера-аудитора или дать ему право выражать мнение финансового департамента на совещаниях. Эти условия регламентируются внутренними должностными инструкциями.

Заместителю финансового директора не обойтись без общения с руководителями отделов компании и контрагентами. Именно поэтому он должен уметь грамотно формулировать темы переговоров. Однако вступать в дискуссии для него – табу. За исключением ситуации, когда «добро» на полемику дает непосредственный шеф.

Что заместитель директора знать не должен

В каждой компании есть конфиденциальные сведения, которые не должны просочиться за ее стены. Именно поэтому заместителю финансового директора лучше не знать в подробностях определенную информацию о компании, а именно:

– данные об источниках возникновения и пополнения активов фирмы;

– об участии собственников компании в ее прибыли;

– о неформальных договоренностях руководства фирмы с управляющими компаний-поставщиков, о связях руководства во властных структурах, правоохранительных и налоговых органах;

– персоналии участников схем, применяемых для снижения налоговой нагрузки на предприятии. В противном случае кто поручится, что отчеты с полным перечнем «имен, явок и паролей» участников незаконной оптимизации случайно не попадут в руки контролеров?

Задача – удержать

Хороший заместитель финансового директора дорогого стоит, поэтому пока его не переманили конкуренты, нужно подумать, что может удержать сотрудника. Неплохо создать заму такие условия, чтобы он ощущал себя на самостоятельной позиции, которая стоит того, чтобы держаться за нее. Он должен ясно представлять свои перспективы развития. В том числе и рост зарплаты пропорционально росту выполняемого объема работ. Только тогда заместитель директора будет пребывать в уверенности, что фирма по достоинству оценивает его ценный вклад в развитие организации и, в свою очередь, способствует процветанию сотрудника, приносящего ей пользу.

Читать еще:  Как организовать производство цветного щебня

Некоторым категориям работников все-таки желательно представить перспективы карьерного роста. Это вполне может быть место руководителя департамента одного из филиалов компании.

Стоит заметить, что должность заместителя финансового директора сегодня есть и в крупных компаниях и в фирмах с небольшими, но разнообразными направлениями деятельности. От этого «винтика» многое зависит, поэтому так хотелось бы на него положиться в будущем. Таким образом, при отборе кандидатуры на эту должность требуется особое внимание. Окончательно решение лучше принимать только после оценки всех положительных и отрицательных качеств каждого кандидата.

Как найти для себя подходящего заместителя: типология замов

Вы как начальник осознали, что вам необходимо найти себе заместителя. Но прежде чем бросаться на поиски своей копии, выясните, какие типы замов существуют, чтобы понять, кто нужен именно вам.

«Душевед»

Заместитель-эйчар станет идеальным дополнением к технарю-начальнику. Такому заму совершенно не обязательно разбираться в тонкостях вашего бизнеса и досконально знать его специфику. Вполне достаточно будет того, что его компетентность в сфере управления персоналом будет компенсировать ваши недочеты в этой области.

Малодушные и излишне мягкие руководители часто выбирают такого помощника для того, чтобы спихнуть на него всю грязную работу в виде выговоров, увольнений и сокращений. По умолчанию считается, что с такой ролью на отлично справляются бывшие военные, поскольку работать на такой должности придется жестко, напряженно и решительно.

По мнению экспертов, такой побег от ответственности все равно не спасет имидж руководителя. Сотрудники очень легко разоблачат вашу игру в хорошего и плохого полицейского. Даже если заместитель берет на себя функции цепного пса, подчиненные все равно прекрасно будут знать, кто стоит за сокращениями. К тому же не самым лучшим образом на вашем имидже может сказаться и то, что вы фактически подставите другого человека, пытаясь искусственно превратить его в объект ненависти для всего коллектива.

Надо понимать, что работа заместителя-управленца не может сводиться только к выговорам и увольнениям. Он должен действительно уметь общаться с людьми, уметь слушать и распределять задачи. В данном случае речь идет не только о знании управленческих технологий, но и о личностных качествах такого сотрудника. Не стоит пренебрегать значимостью человеческих ресурсов, ведь они составляют порядка 15% общего успеха деятельности компании.

«Генератор идей»

Как правило, такой заместитель не только прекрасно разбирается в специфике работы, но и способен внедрять новшества. Такой зам просто необходим боссу-администратору. Если инновации и креатив не ваш конек, можно смело предоставить эту сферу генератору идей.

Подбирать такого заместителя нужно не только и не столько по образованию, сколько по личным качествам. Разумеется, будет лучше, если специализация зама будет соответствовать направлению вашего бизнеса, но это не принципиально. Ваш штатный гений может иметь образование в абсолютно любой сфере. Основным критерием в данном случае является умение мыслить нестандартно. К поискам подобного заместителя чаще всего прибегают в том случае, если компания собирается выйти на новые рынки или попробовать себя в непривычном направлении.

Нанимая подобного заместителя, учтите, что такие люди хорошо генерируют, но плохо реализуют. Это спринтеры, их не хватает на долгосрочные задачи. Если руководитель готов самостоятельно контролировать исполнение и отслеживать сроки и время, этот тандем будет очень продуктивен.

Однако не стоит слепо доверять такому специалисту и вручать ему все стратегические задачи. Его полет мысли может привести к принятию совершенно нежизнеспособных решений. Рациональный и уравновешенный начальник сможет следить за творческим процессом и корректировать его по мере необходимости при помощи критики.

«Дублер»

Подойдет директору, работа которого предполагает частые командировки. Призван выполнять функции руководителя в отсутствие генерального директора.

В поисках такого заместителя многие начальники допускают большую ошибку: пытаются найти человека, максимально похожего на себя по всем параметрам.

Заместитель, во всем напоминающий вас, — самый худший вариант из всех возможных. В такой ситуации сравнения не избежать. Так или иначе сотрудники невольно начнут сравнивать заместителя с директором, и те качества, в которых обнаружится малейшее несовпадение с «оригиналом», будут вызывать у них неизменное раздражение. Да и вы сами рано или поздно поймете, что работать со своей полной копией не так комфортно, как может показаться на первый взгляд.

К тому же если единственная обязанность такого дублера — подменять руководителя во время отсутствия, то круг его задач в остальное время будет не определен. Дабы не оставить собственного заместителя без работы, на такую должность стоит искать человека, который будет не дублировать, а все-таки дополнять директора. Подбирать такого зама необходимо так же, как и во всех других случаях, исходя из личных и профессиональных качеств руководителя. Технарю лучше искать гуманитария, который поможет сгладить острые углы в общении с персоналом, а хорошему управленцу стоит выбирать того, кто разбирается в цифрах, графиках и производственных технологиях.

«Завхоз»

Считается, что руководитель 80% своего рабочего времени должен тратить на стратегические задачи, и только 20 — на технические. Для того чтобы высвободить время для разработки планов и долгосрочных проектов, руководителю необходимо обзавестись штатным завхозом.

Такой зам будет заниматься финансово-хозяйственной рутиной, контролировать дедлайны и напоминать исполнителям об их обязанностях, и начальник избавится от массы ненужных дел.

Образование может быть любым, главное — подобрать человека с правильными личными качествами, которые будут способствовать поддержанию порядка на производстве.

Заместителю-администратору прежде всего необходимы последовательность, тщательность, умение учитывать и отслеживать мелкие детали и хорошая память. Не помешает также и умение находить общий язык с подчиненными, поскольку контроль за исполнением задач зачастую подразумевает и умение мотивировать людей.

Читать еще:  Как купить квартиру без обмана: советы покупателю квартиры

Автор: Марина Миронова, Александра Ильина.

Идеальный помощник

Результаты экспертного опроса, проведённого Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди 300 директоров фирм, показали, что российские руководители хотят видеть в качестве своего помощника исполнительного, умного, ответственного и честного человека, настоящего профессионала в своей специальности. Это должен быть общительный («Но в меру!») сотрудник, безгранично преданный компании и руководству, с работоспособностью «на грани трудоголика».

По мнению 24% российских руководителей, главная черта идеального помощника – исполнительность. «Это самое важное качество», – убеждены директора компаний.

20% респондентов считают, что для помощника руководителя важен аналитический склад ума, так как ему приходится работать «с большими объёмами информации», «просчитывать на несколько ходов вперёд».

На необходимость ответственного отношения к своим обязанностям указали 15% опрошенных.

13% респондентов считают, что помощник руководителя должен быть порядочным и честным человеком.

По 10% голосов опрошенных набрали такие характеристики помощников руководителей, как профессионализм и коммуникабельность.

9% участников опроса мечтают о преданном помощнике, который «смотрит в одну сторону с руководителем и глазами, и всей своей сущностью».

«Работоспособность на уровне почти трудоголика» отметили 7% респондентов. Столько же руководителей (7%) желают, чтобы их помощник время от времени проявлял инициативу.

6% опрошенных руководителей компаний указали такую характеристику идеального помощника, как компетентность. Столько же голосов (6%) набрал вариант ответа «организованность, дисциплинированность».

На необходимость такого качества, как стрессоустойчивость, указали в своих комментариях 5% руководителей российских предприятий.

Другие черты характера, необходимые идеальному помощнику руководителя, назвали 15% россиян. Часть из них считает, что настоящий профессионал в этой области обязан быть пунктуальным. Другие респонденты полагают, что он должен быть «шустрым», «мобильным». Кто-то убеждён, что идеальный помощник руководителя должен обладать способностями дипломата и уметь находить компромисс. Немаловажное значение имеет и презентабельная внешность. Часть руководителей желает видеть в роли помощника скромного, незаметного человека, «который не задает вопросов». Однако другая часть опрошенных в корне с этим не согласна и считает, что помощник руководителя «должен быть жёстким», «лидером».

Затруднились с ответом на предложенный вопрос 8% соискателей руководящих должностей.

Результаты онлайн-конференции, посвящённой специфике трудоустройства помощников руководителей, показали, что соискатели этой должности представляют себе идеального специалиста в этой сфере деятельности несколько иначе, чем начальники. Например, на первое место участники конференции выдвигают профессионализм, затем стрессоустойчивость и коммуникабельность. По их мнению, помощнику руководителя не помешают сдержанность и выдержка, также нужно обладать высокой работоспособностью и приятной внешностью, потому что зачастую руководитель общается со своим помощником «больше, чем с супругой».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 24-26 марта 2008 года
Исследуемая совокупность: соискатели руководящих должностей
Размер выборки: 300 респондентов

Вопрос:
«Какими чертами, на Ваш взгляд, должен обладать идеальный помощник руководителя?»


Некоторые комментарии респондентов:

«Исполнительность» – 24%
«Исполнительность – самое важное качество»; «Исполнительность плюс способность к компромиссам»; «Исполнительность. Не ставить под сомнение решение руководителя»; «Прежде всего это исполнительность и, как ни странно, в то же самое время инициативность»; «Исполнительность, трудолюбие, честность, быстрая реакция, умение общаться на разном уровне»; «Исполнительность, профессионализм, умение самостоятельно принимать решения».

«Ум, интеллект» – 20%
«В отличие от руководителя, он должен быть мудрым и дальновидным»; «Гибким мышлением»; «Он должен уметь работать с большим объёмом информации, грамотно и правильно строить рабочее время, правильно и чётко ставить задачи исполнителям»; «Идеальный помощник, как и идеальный руководитель, должен иметь способность просчитывать на несколько ходов вперёд, быть стратегом»; «Мозги. Работа с большим объёмом информации. Оперативность»; «Обладать интеллектом»; «Умный, честный».

«Ответственность» – 15%
«Ответственность, исполнительность, организованность, грамотная речь, пунктуальность»; «Ответственный, порядочный»; «Ответственный, самостоятельный»; «Ответственный, твёрдый в своих решениях, мобильный, коммуникабельный, оперативный и умный»; «Ответственность, исполнительность, организованность, грамотная речь, пунктуальность».

«Честность, порядочность» – 13%
«Порядочность. Системность. Открытость. Ум. Завершённость во всём»; «Порядочность, высокая мотивация в работе, профессионализм»; «Честность, скромность, предприимчивость, кротость»; «Честность, порядочность, преданность»; «Честным и надёжным»; «Порядочностью, ответственностью, профессионализмом».

«Профессионализм» – 10%
«Профессионализм, исполнительность, бесконфликтность»; «Профессионализм, пунктуальность, порядочность»; «Профессионализмом и исполнительностью»; «Профессиональность, доброжелательность, работоспособность»; «Профессионализм, психологическая уравновешенность»; «Профессионалом своего дела. Добросовестно выполнять свои обязанности. Стремиться к развитию и обучению».

«Коммуникабельность» – 10%
«Коммуникабельность, аккуратность, стрессоустойчивость»; «Коммуникабельность, заинтересованность в развитии организации, компетентность в вопросах деятельности предприятия, знание делопроизводства, техническое образование (или умение логически мыслить)»; «Коммуникабельность, ответственность, быть правой рукой руководителя, мягко и ненавязчиво исправлять огрехи шефа, уметь оградить его от вероятных ошибок, которые не всегда видны одному человеку»; «Коммуникабельностью, решительностью, ответственностью, он должен уметь правильно расставлять приоритеты».

«Преданность» – 9%
«Любить начальника»; «Преданность, нацеленность на результат»; «Преданность, умение предвосхищать мысли руководителя, компетентность»; «Преданный, исполнительный, добросовестный, оптимистически настроенный на работу»; «Смотреть в одну сторону вместе с руководителем и глазами, и всей своей сущностью!»

«Работоспособность» – 7%
«Работоспособность на уровне почти трудоголика, надёжность, устойчивость к стрессам, умение находить консенсус с людьми, легко усваивать нужную информацию и в случае её ненадобности быстро забывать, по темпераменту, однозначно, сангвиник, грамотная устная и письменная речь, уверенный пользователь ПК, хороший организатор»; «Работоспособность, честность, желание стать руководителем»; «Трудолюбие, коммуникабельность, аналитический склад ума, высокая работоспособность, настойчивость, способность к прогнозированию»; «Трудолюбием!»; «Желанием работать!»

«Инициативность» – 7%
«Инициативность, быстрая исполнительность»; «Предприимчивость, ответственность, коммуникабельность, компетентность»; «Инициативность, доброжелательность».

«Организованность, дисциплина» – 6%
«Организованность, дисциплинированность, собранность, полная самоотдача»; «В первую очередь помощник должен быть организован, сообразителен, доброжелателен. Хорошо, если он имеет аналитический склад ума, хорошую память и навыки делопроизводства»; «Дисциплинированность, мобильность, ум, грамотность, креативность и гибкость мышления»; «Обязательность, почти интуитивная восприимчивость к информации, живость, поворотливость, высокая степень самоорганизации»; «Организованность. Исполнительность».

«Компетентность» – 6%
«Компетентность. Исполнительность»; «Компетентность, внимательность»; «Компетентность, исполнительность, ответственность, коммуникабельность»; «Компетентность, профессионализм»; «Компетентностью в основном бизнесе и глубокими познаниями в практической психологии»; «Компетентностью, знанием бизнес-этикета, тайм-менеджмента».

Читать еще:  Как выйти на работу после декрета и не сойти с ума

«Стрессоустойчивость» – 5%
«Высокая стрессоустойчивость»; «Стрессоустойчивость, готовность к ненормированному рабочему дню, способность работать в многозадачном режиме».

«Другое» – 15%
«Он должен быть шустрым»; «Надёжным и полезным»; «Порядочность»; «Мобильным, дипломатом, лидером»; «Должен реально помогать руководителю»; «Лояльность»; «Помощник руководителя в первую очередь должен быть жёстким»; «Пунктуальность и исполнительность»; «Спорить, ибо в споре рождается правильное решение!»; «Презентабельная внешность»; «Чувство юмора, неординарность мышления, интеллект»; «Знать работу лучше своего руководителя»; «Незаметным»; «Не задавать лишних вопросов. Давать ответы»; «Адекватность»; «Аккуратность»; «Скрупулёзность»; «Активный, генератор идей, понимающий руководителя с полуслова»; «Чуткость»; «Точность»; «Скромность, ответственность, исполнительность».

«Затрудняюсь / не хочу отвечать» – 8%
«Смотря какие цели преследует руководитель»; «Никогда не задумывалась об этом, т. к. должность «помощник руководителя» мне не интересна. Несмотря на это, к людям, занимающим такую должность, я отношусь с уважением».

Как найти себе заместителя?

Руководитель, владелец, управляющий компанией рано или поздно неизбежно сталкивается необходимостью делегации части своих полномочий заместителю. Найти человека, способного заменить директора в случае его отсутствия — задача не из легких. И очень часто свежеприобретенная «правая рука» не оправдывает ожиданий нанимателя.

Стоит ли винить во всех грехах своего зама, если вы сами сделали неудачный выбор?

1. В выборе зама полностью положитесь на HR-менеджера

Действительно, пусть он честно отрабатывает свои деньги. В арсенале у кадровика наверняка найдутся тесты на логику, образное мышление, коэффициент интеллекта и т.д. С их помощью он сумеет оценить способности претендентов. Не важно, что он слабо представляет, какой человек нужен именно вам. Или в силу своего возраста не очень разбирается в людях… Главное – он выполнит свои обязанности и избавит вас от лишних хлопот. До поры.

2. Пристройте хорошего знакомого

Лучше перестраховаться и взять на должность заместителя человека «по знакомству». Не важно, что он не может предоставить вам послужной список и предъявить рекомендации бывших работодателей. Опыт успешной работы в роли управленца также не имеет значения – главное, что вы пристроили «своего». А те задачи, с которыми он не справится, успешно выполнят другие сотрудники – благо, есть на кого опереться.

3. Возьмите надежного дилетанта

Главное — найти хорошего управленца. Ему совершенно не обязательно разбираться в тонкостях вашего бизнеса и иметь образование, соответствующее роду деятельности вашей компании. Идеально на эту роль подойдет, например, какой-нибудь отставник. Спрашивать будет строго, порядок наведет быстро. А то, что он не сумеет обеспечить полноценную работу компании во время вашего вынужденного отсутствия, — с этим можно смириться!

4. Выберите человека с амбициями

Претендуя на многое, новый заместитель мгновенно включится в работу и успешно справится с большей частью поставленных задач. Но ваше мнение по поводу тех или иных вопросов будет интересовать его в последнюю очередь. Ведь роль подчиненного вовсе не для него, и он не собирается прятать свое эго ради достижения общих целей. В ситуации «лебедь, рак и щука» вам, скорее всего, придется с ним расстаться… Ничего, найдете нового зама!

5. Не люблю, кто умней меня!

Опасаетесь конкуренции? И правильно делаете. Образ грамотного, справедливого и доброго руководителя не должен померкнуть в лучах славы нового заместителя. Лучше назначить на эту должность человека, неуверенного в себе, отличающегося невысокими коммуникативными навыками и плохо выраженными организаторскими способностями. Ведь заместитель должен дополнять деловые качества своего руководителя – вот пусть и «дополняет», как может. Главное – вы на его фоне будете выглядеть звездой!

Что может быть лучше для полного взаимопонимания? Не важно, что подобная идиллия очень редко приводит к положительным результатам. И что для решения многих проблем обычно нужен новый взгляд: заместитель подобный вам образованием, взглядами, а лучше – и внешностью, будет спотыкаться на том же месте, где и вы; то, что неразрешимо для вас – поставит в тупик и его. Зато при подобном альянсе не будет места для конфликтов и споров. Пусть все это не лучшим образом скажется на развитии бизнеса, зато ничто не нарушит вашего душевного равновесия!

7. Кто готов достать луну с неба

Планов у вас громадье, вот только для их воплощения в жизнь нет пока ни соответствующих условий, ни возможностей. Да и средств, честно говоря, не хватает… Зато какое поле для самореализации человека с размахом! Большинство кандидатов, конечно, откажутся доставать вам луну с неба, но герой всегда найдется. Он с пониманием отнесется к вашему оптимизму. И согласится выполнять заведомо невыполнимое.

8. Внутри компании достойных нет!

Если среди ваших сотрудников есть хороший претендент в замы – не замечайте его. Субординация должна быть во всем: не стоит повышать своих подчиненных, будь они хоть семи пядей во лбу. Еще, чего доброго, каждый успешный сотрудник повышения требовать будет. Лучше взять человека со стороны.

9. Не принимайте в расчет психологическую несовместимость и личные симпатии

Главное в заме – это профессионализм, не стоит разводить сантименты насчет психологической совместимости, доверия, человеческих симпатий. К тому же с «несимпатичным» замом легче будет расстаться, если он не оправдает доверия. Вот только сможет ли он его оправдать, если вы с самого начала не понимаете друг друга даже в профессиональных вопросах?

10. Выбирайте помощника, а не заместителя

Если вы не готовы поделиться своим детищем с посторонним человеком, то можно найти просто хорошего помощника, который будет воплощать в жизнь ваши идеи и возьмет на себя часть ежедневной рутины. А спрашивать с него можно, как с зама. Не важно, что полномочия вы ему предоставите весьма ограниченные… Ведь в наше время доверять нельзя никому!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector