Как свести к минимуму риски при открытии нового бизнеса

Новый бизнес: риски и их снижение

Зачастую реализация предпринимательской деятельности сопровождается большим количеством рисков, их можно минимизировать лишь при промощу верной организации бизнес-процессов, специалисты систематизировали угрозы, которые возникают перед представителями бизнеса и рекомендовали профилактические меры по всем группам рисков, наиболее часто встречаемых, которые дают возможность предупредить их, итак, новый бизнес: риски и их снижение.

Налоговые риски при открытии бизнеса

К данному виду относятся риски, связанные с ошибками и недочетами в налогом учете, которые могут допустить предприниматели по неосторожности или умышленно. В таком случае, к нему могут быть выдвинуты претензии по причине недобросовестности его контрагентов. Хотя встречаются такие случаи, что сами проверяющие допускают ошибки, это для предпринимателей чревато налоговыми претензиями.

Договорные риски при открытии нового бизнеса

Данный вид рисков вытекает из предпринимательской деятельности. Его основа заключается в возможном невыполнении обязательств договорного характера как контрагентами, так и предпринимателем. Выражается данные риски в претензиях, судебных спорах, возникновении задолженностей.

Кадровые риски

Данные риски возникают тогда, когда у ИП появляется наемный персонал. Они основываются на возможных трудовых конфликтах и недобросовестных действий работников.

Риски нарушения закона

В данном случае, речь идет о нарушении законодательных норм, которые регулируют определенную область бизнес-деятельности, где работает ИП. К эти рискам, относятся, несоблюдения правил работы, лицензионных требований, пожарных, санитарно-эпидемиологических и пр. Выражаются они в виде требований, которые предъявляют к ИП контролирующие органы: Роспотребнадзор, полиция, трудовая инспекция, прокуратура и др.

Управление рисками

Снижение рисков налогового характера

Степень налоговых рисков зависит от выбранной предпринимателем системой налогообложения. Менее опасным режимом считается УСН с патентной системой, объектом «доходов» и ЕНВД. При применении выше перечисленных режимов ИП не нужно доказывать обоснованность части расходного капитала. После того, как система налогообложения определенна, необходимо организовать налоговый учет (самостоятельно или при помощи консультантов). Раз в год нужно делать сверки с налоговой инспекцией, а так же проводить аудит, хотя бы 1 раз на протяжении 3х лет. Данные процедуры значительно снижают риски.

Управление рисками договорных обязательств

Данные риски при открытии бизнеса, можно минимизировать при помощи четко выстроенной договорной работы. Для начала нужно создать типовые формы разных договоров, которые станут учитывать специфику трудовой деятельности предпринимателя, тем самым существенно снижая риски, экономят денежные средства и время. Если же предприниматель вынужден заключить договор иной формы, то желательно провести юридическую экспертизу. Если предприниматель имеет наемный персонал, ему необходимо утвердить внутреннею процедуру подписания договоров. Для предотвращения нарушений договорных обязательств, необходимо проанализировать кредиторскую и дебиторскую задолженность. Так же следует обратить внимание на организацию работы по удержанию дебиторской задолженности, в данном случае оценка рисков в бизнесе, необходима для того, чтобы избежать невыполнения договорных обязательств со стороны контрагентов.

Снижение кадровых рисков

По мере роста бизнеса, руководитель может нанять дополнительный персонал, но при этом возникает цепочка рисков. Чтобы их минимизировать, необходимо правильно выстроить кадровый учет. Для того, чтобы предотвратить недобросовестные действия сотрудников, нужно с ними подписать договор о коммерческой тайне, предварительно регламентировав, что относиться к данному понятию и как именно происходит порядок защиты коммерческой тайны. Так же в течении года нужно проводить инвентаризацию, данная мера предотвращает хищения имущества.

Снижение рисков нарушения закона

Перед тем как начинать реализовывать деятельность ИП необходимо получить разъяснительную консультацию юристов в письменном виде, относительно списка требований, предъявленных законом к предпринимателю. Данное действие разрешает в будущем уверенно действовать при проверках со стороны различных инстанций.

Сегодня мы рассмотрели новый бизнес: риски и их снижение, привели несколько рекомендаций как можно значительно уменьшить риски за счет практических действий со стороны предпринимателя.

Как начать бизнес с минимальными рисками

Сейчас расскажем, как начать бизнес с минимальными рисками. Главной причиной открытия бизнеса является прибыль, но именно здесь кроется основная причина неудач начинающих предпринимателей. Желание получить первый куш может отвлечь от других, не менее важных задач бизнеса.

Исходя из самой сути предпринимательской деятельности, всегда нужно помнить, что она напрямую связана с рисками. Для того чтобы создать успешный бизнес, а угрозы свести к минимуму необходимо уделить внимание следующим моментам.

Планирование бизнеса

Большинство опасных ситуаций можно избежать, тщательно спланировав свои действия. Такие вещи, как потенциальный спрос, расходы на производство, маркетинг и т. д. поддаются расчету.

Читать еще:  Как развить коммуникабельность и уверенное общение

Следовательно, риски, связанные с ними, вполне можно предотвратить. Проблемы могут возникнуть в основном из-за недостатка знаний и опыта или малого времени, уделенного на планирование.

Однако случаются события, которые практически невозможно спланировать, но какие можно ожидать.

К числу подобных рисков относятся пожар или ограбление. Конечно, полностью избежать расходов, скорее всего, не получится, но, тем не менее, пожарная сигнализация и видеокамера позволят свести потери к минимуму.

Оценка своих возможностей

Предприниматели, в особенности начинающие, склонны переоценивать возможности команды и себя, как руководителя.

Блестящая идея способна вскружить голову и заставить действовать опрометчиво, без составления бизнес-плана и распределения полномочий.

В такой ситуации хаос обеспечен. Придется приложить немало усилий, чтобы взять все под контроль.

Другой, наиболее опасной стороной, является недооцененность возможностей. В такой ситуации банально может не хватить смелости даже начать свое дело, что, конечно, является наихудшим сценарием.

Выбор подходящей ниши

Не следует начинать бизнес на переполненном рынке. Высокая конкуренция способна загубить дело на начальном этапе.

Высокие затраты на маркетинг, ценовая конкуренция и приверженность большинства клиентов к уже существующим предприятиям – не самые привлекательные условия для старта.

Также существуют рынки, на которых конкуренты могут и не встретиться вовсе, но зачастую причина не в том, что идея новая. Виной может быть низкая прибыль в данной отрасли или высокие административные барьеры, преодолевать которые захочет не каждый.

Такие рынки неблагоприятны для начинающих предпринимателей по умолчанию.

Масштабность бизнеса

Не каждый бизнес может похвастаться возможностью широкого охвата рынка.

К примеру, кофейня, название какой происходит из места, на котором она находится, не сможет стать сетью, потому что в головах клиентов это будет выглядеть нелогично.

Чтобы открыть очередную кофейню, придется придумывать новое название и заново проводить маркетинговую кампанию.

Также проекты, направленные на удовлетворение потребностей ограниченного круга лиц, вряд ли позволят «срубить большой куш», но таким делом в основном занимаются начинающие предприниматели и это хороший способ проверить себя на наличие предпринимательской жилки.

Отличительные особенности

Секрет успеха, который уже давно не является секретом, заключается в том, что продукция или услуги предприятия должны выгодно отличаться от тех, какие предлагаются конкурентами.

Только стоит иметь в виду, что выгода должна быть ощутимой для клиента, а не для предпринимателя.

Например, новая технология производства, которая экономит время и деньги на выпуск продукции, неинтересна покупателям. В таком случае следует снизить цену или же предложить такие сопутствующие услуги, как бесплатное гарантированное обслуживание или доставка.

Выход на рынок с товаром, который продается на каждом шагу, чревато малой прибыльностью и сворачиванием бизнеса.

Рискованность компании

Надежда на светлое будущее может стать поводом для попытки реализовать заведомо рискованную идею.

Конечно, дело может «выстрелить», однако, следует учитывать, что при неудаче предприниматель теряет если не все, то значительную часть финансовых средств.

Помимо этого, может отпасть любое желание начинать новое дело, пусть даже оно будет обречено на успех.

Решение рутинных задач

Случается также, что за суматохой основной деятельности, предприниматели напрочь забывают о таких вещах, как плата за электроэнергию, водоснабжение и интернет. Даже составление бухгалтерской отчетности откладывается в дальний угол и там же забывается.

Пренебрежение такими вещами приводит к весьма неблагоприятным последствиям. К примеру, отсутствие интернета может помешать произвести срочный денежный перевод, а из-за просроченного отчета могут наложить штраф.

Бизнес – это риск . Но риск оправдан, только если подкреплен фактами, позволяющими предугадать возможные стечения обстоятельств.

Хотя практически невозможно полностью обезопасить свое дело от угроз, предпринимателям, особенно начинающим, следует тщательно подходить к анализу рисков. Тогда шансы на успех значительно возрастут.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Открываем бизнес: способы снижения рисков

Наличие бизнес-плана является одним из главных условий успешного старта и стабильного развития предпринимательской деятельности. И когда все перспективы просчитаны, возможные выгоды определены и сама модель бизнеса подробно описана, наступает время одного из ключевых пунктов– выяснения возможных рисков и методов их снижения.

На какие риски стоит обратить внимание

В сущности, основные риски, с которыми может столкнуться владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и несистематические. Анализ рисков производится для каждой из категорий.

К систематическим рискам, то есть тем, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

  • Политические риски (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности);
  • Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов);
  • Экологические, стихийные и другие природные риски;
  • Экономические риски, связанные с нестабильностью валюты, изменениями в налоговом и валютном законодательстве;

Что касается несистематических рисков, на которые предприниматель способен повлиять частично или устранить их полностью, то они выглядят следующим образом:

  • Финансовые риски (несоответствие фактического уровня ликвидности ожидаемому результату);
  • Производственные риски (вероятность невыполнения нужного объема продукции или конкретного вида работ в назначенные сроки);
  • Рыночные риски (неожиданное падение цен и перемены в рыночных процессах).
Читать еще:  Как рассчитать фондоотдачу при помощи простой формулы

Определить риски, согласно вышеприведенным пунктам, необходимо для того, чтобы впоследствии разработать эффективные способы снижения финансовых рисков, столь важных для компании и предотвратить влияние других негативных факторов.

Ключевые способы снижения рисков

Для того чтобы качественно проработать данный пункт бизнес-плана необходимо оценить способы снижения рисков в трех направлениях:

Диверсификация

Сама суть понятия диверсификации подразумевает разделение в целях безопасности. Например, многие богатые люди диверсифицируют свои доходы – создают несколько источников обеспечения. Этот же принцип актуален и для рисков: не стоит ограничиваться одним оптовым покупателем, нужно найти несколько серьезных клиентов, не стоит делать бизнес зависимым от одного поставщика, необходимо иметь 2 или 3 подходящих производителя.

Это позволит защитить бизнес от сложностей, связанных с отказом конкретного клиента от сотрудничества или перебоев в поставках.

Чем больше партнеров и клиентов, тем больше шансов у бизнес-проекта оказаться успешным. Такие способы снижения финансового риска актуальны для любого вида бизнеса.

Применяя метод диверсификации, стоит учитывать тот факт, что он приведет к повышению расходов, связанных с реализацией продукции и повышенным транспортным затратам. К тому же диверсификация не актуальна в условиях монополизированного рынка.

Страхование

Это еще один способ защитить себя от потери всех активов в случае банкротства. Страхование внешности весьма популярно среди актеров и звезд эстрады, использовать данный метод можно и для бизнеса. Разумеется, для того чтобы застраховать бизнес потребуется ощутимая сумма денег, однако это дает возможность рассчитывать на неплохую компенсацию.

Страхование бизнеса означает, что в случае неудачи, все равно будет достаточно средств, для начала нового дела или попытки восстановить неудавшийся проект. При организации бизнеса, где планируется предоставление товара или услуг с отсрочкой платежа, необходимо рассмотреть способы снижения кредитных рисков. Страхование является одним из эффективных методов защиты бизнеса от злостных неплательщиков, которые воспользовавшись возможностью кредитования со стороны компании, задерживают выплаты

Для людей, занимающихся бизнесом, доступны следующие виды страхования:

  • застраховать можно товар, который находится в процессе доставки;
  • собственность компании по причине различных природных катаклизмов и бедствий;
  • страховать можно транспорт;
  • прекращение деятельности компании по ряду причин.

Прописывая расходы на страхование, не стоит забывать о необходимости обязательной медицинской страховки рабочих и различных видов компенсаций.

Страхование имущества, транспорта и продукции компании не является обязательным, есть и другие способы снижения степени риска, но всегда нужно быть готовым к кризису любого уровня. Если потеря товара и имущества фирмы способны нанести ей непоправимый урон, то страхование стоит использовать в любом случае.

Резервирование

Этот метод довольно прост и имеет цель аккумулировать достаточное количество денег, чтобы, в случае внезапного кризиса, компания могла продолжать закупать продукцию и платить по счетам. Подобная «финансовая подушка» необходима по той причине, что предсказать рынок на 100% очень трудно и порой спрос может совершенно не оправдать ожиданий маркетингового отдела.

Запас достаточного количества средств на банковском счету поможет устранить неожиданно возникшие проблемы с транспортом, от которого зависит своевременная доставка товара, совершить необходимые закупки и вовремя выдать зарплату, даже в тяжелое для фирмы время. Другими словами у компании должны быть средства для решения любой проблемы. И эти средства необходимо планировать еще до начала деятельности.

Гарантийные обязательства

Гарантия на услуги и продукцию стала неотъемлемой частью современного рынка. В бизнес проекте также можно использовать гарантийные обязательства для уменьшения степени возможных рисков.

В сущности, получить гарантии нужно стремиться везде, где это возможно. Вот основные виды гарантий, которым необходимо уделить внимание при бизнес планировании:

  • Гарантии со стороны федеральных, региональных и местных органов власти;
  • Гарантии посредством залога;
  • Гарантии сохранности активов, выражающиеся в страховании бизнеса;
  • Гарантия со стороны банка относительно своевременно кредитования согласно договоренности.

Вышеперечисленные гарантии могут быть оформлены в виде таких документов, как договор аренды, договоренность касательно объемов закупок конкретными клиентами, гарантийные письма и т.д.

Ведя любой бизнес нужно стараться максимально себя обезопасить, поэтому там, где есть возможность документально оформить сотрудничество и другие виды обязательств, это нужно сделать.

Перед тем, как запускать проект стоит отдавать себе отчет в том, что даже самый рентабельный бизнес подвержен рискам. Поэтому открывать свое дело нужно, только после того, как определены все факторы, способные негативно повлиять на состояние бизнеса и найдены методы их преодоления.

Бизнес-риски

Кто не рискует, тот не зарабатывает

Ни для кого не секрет: чтобы открыть свой бизнес, нужно через многое пройти. Под «многим» подразумеваются не только реализация собственного желания, планирование и вложение денег. В первую очередь предприниматель, будь он новичком или закоренелым бизнесменом, должен помнить о тех рисках, которые ожидают его на пути к прибыли. Понятно, что, когда открываешь свое дело, сомнений не избежать. Но одни с этими сомнениями справляются, а другие только больше в них вязнут. Какие же существуют бизнес-риски и как их избежать?

Читать еще:  Книги, написанные Уорреном Баффетом и о нём

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

  • четкую идею и план ее реализации;
  • уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

  • изменение климата;
  • волатильность цен на энергию и топливо;
  • обеспеченность водой и цены на воду;
  • доступность ресурсов;
  • рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector