Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас

Роберт Саттон — Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас

Роберт Саттон — Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас краткое содержание

Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас читать онлайн бесплатно

Отсюда вывод: когда мы видим, как кто-то один нарушает известное правило («не мусорить»), пример «девиантного поведения» бросается окружающим в глаза и делает это правило более ярким и значительным для нашего сознания. Но, когда на наших глазах помимо «плохого» человека норму игнорируют многие окружающие, мы, в свою очередь, склонны поступить так же, поскольку видим – безобразие всем сходит с рук, и от нас как бы даже ждут нарушения. Другие эксперименты Чалдини демонстрируют: несмотря на то что чаще всего люди не будут захламлять абсолютно чистую поверхность, они еще менее склонны к этому, если на ней лежит хотя бы один фантик или окурок. Согласно тому же принципу, нарушение известного правила одним-двумя людьми заставляет нас придерживаться его более строго, чем когда никто не преступает установленные нормы. Дело в том, что разительный контраст плохого поведения одного человека делает «хорошее поведение» всех остальных более очевидным и ярким в нашем сознании.

Выводы Чалдини не противоречат исследованиям в области девиантности и социальных норм и доказывают, что, когда в «стаде» держат одну-двух «паршивых овец» (пусть отвергаемых всеми, наказываемых и бойкотируемых), все остальные более добросовестно соблюдают гласные или негласные правила. Смысл сказанного в контексте построения цивилизованного места работы состоит в том, что если в организации не поощрять действия одного-двух придурков, то другие ее члены будут более старательно следовать правилу «не работайте с мудаками». «Козел на привязи» напоминает всем о том, как не следует себя вести, а также о неприятных последствиях нарушения правила.

Я не знаю организаций, которые нанимали бы мудаков в демонстрационных целях, но мне приходилось работать с компаниями, которые случайно приняли к себе одного или двух негодяев. А те потом (невольно) демонстрировали всем остальным, как нельзя себя вести. Не важно, насколько внимательно компания старается отсеять «трудных» кандидатов на вакансии. Одни превращаются в скандалистов и подлецов по личным причинам (часто никак не связанным с работой), другие умеют прятать свои темные стороны до тех пор, пока не получат место, не дослужатся до штатного профессора, партнера или, скажем, вашего босса. Как я писал в своем эссе в Harvard Business Review, «таким образом, настроившись не принимать на работу мудаков вообще, вы можете получить одного-двух, которые вам пригодятся». Одно электронное письмо, которое мне прислал консультант крупной фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, добавляет важный нюанс: «Я согласен с тем, что один придурок под рукой нужен, но все должны знать, где его место, и уж точно, он, черт подери, не должен получать повышений». Консультант попал в цель. В конце концов, если вы держите при себе одного или двух мудаков в качестве примера «плохих парней», то всем должно быть совершенно ясно, что такое поведение недопустимо.

Предупреждение: не торопитесь клеймить людей

Несколько лет назад я разговаривал с Питером Макдоналдом, одним из старейших инженеров IDEO. Он рассказывал о нескольких работавших там грубиянах, которых под определенным углом зрения можно принять за придурков. В компании, по словам Питера, довольно эффективно отсеивают склочников, скандалистов и интриганов, но новички иногда принимают жестких, прямолинейных людей, которые настаивают на применении самых высоких профессиональных стандартов к себе и окружающим, за вредных и недоброжелательных уродов. Питер продолжал: «Работая с человеком, который на первый взгляд казался мудаком, я каждый раз убеждался в ошибочности поверхностного впечатления: все они оказывались абсолютно нормальными, как только мы сходились ближе».

Опыт Питера в IDEO позволяет сделать несколько выводов для эффективного управления мудаками. Во-первых, не поддавайтесь соблазну вешать ярлык на каждого, кто вас раздражает или переживает сложный момент. Если вы клеймите всех подряд, ярлык теряет смысл. Во-вторых, не торопитесь называть людей сертифицированными мудаками только потому, что они порой ведут себя как временные мудаки или имеют неприветливую, угрюмую внешность. Многие неприятные внешне люди на самом деле обладают широкой душой, стоит только узнать их поближе. Я называю их «дикобразами с золотым сердцем». Когда человек редко улыбается, или редко смотрит в глаза, или, скажем, у него на лице постоянная ухмылка, наша естественная реакция – повесить на него ярлык козла. Как усвоил Питер, лучше придержать свое суждение и посмотреть, что такие люди делают на самом деле; понаблюдать, как они относятся к окружающим, под другим углом, в частности оценить их отношение к нижестоящим и подчиненным сотрудникам. И наконец, в-третьих, лучший способ избавиться от негативного стереотипа (например, от ни на чем не основанной уверенности, что данный человек или все люди определенной категории злы, ленивы, глупы и так далее) – поработать вместе над такой задачей, которая заставит вас успешно и уважительно сотрудничать ради хорошей цели. Современные исследования рекомендуют использовать данный прием, чтобы преодолеть этнические и расовые предубеждения. Но, как показывает опыт Питера Макдоналда, его можно распространить на преодоление уверенности, например, что кто-то является негодяем или что какая-то группа лиц (юристы, в частности) – сплошь мерзавцы. Конечно, есть люди, с которыми метод не работает: чем больше вы их узнаёте, тем больше получаете доказательств, что это – типичные представители сертифицированных мудаков. Но лучше делать выводы, основываясь на точных фактах, а не на надуманных представлениях.

Вывод: соблюдайте правило, связывая большую политику с повседневными маленькими делами

Эффективное управление мудаками подразумевает взаимодействие, поддержание механизма положительной обратной связи между «большими» действиями организации (официально утвержденной корпоративной философией, сформулированными стратегией и политикой, профессиональной подготовкой работников, процедурами найма и увольнения, практикой вознаграждений) и маленькими повседневными поступками, в которых выражается реальное отношение людей друг к другу.

Мы видели большую стратегию Southwest, выражающуюся, например, в найме и увольнении людей за их отношение к делу и окружающим или лишении неисправимых пассажиров правом пользоваться услугами авиакомпании, которая подкреплялась мелочами, совершёнными руководителями. Помните, как Херб Кэллехер отказался принимать на должность пилота человека, который нагрубил секретарю в приемной, как Энн Роудс попросила недружелюбного сотрудника найти другую работу и как ее коллега купил билет чужой авиакомпании для хама-пассажира? Я собрал свои основные идеи в приведенный ниже список главных 10 шагов, которые организации и их лидеры могут предпринять, чтобы обеспечить соблюдение правила. Однако помните: никакая философия бизнеса, никакие практики менеджмента, предназначенные для поддержания правила «не работайте с мудаками», не значат ровным счетом ничего, если вы должным образом не отнесетесь к человеку, стоящему прямо перед вами здесь и сейчас.

Десять главных шагов

Читать еще:  Менеджмент будущего: как устроена самая инновационная компания мира

Как соблюдать правило «не работайте с мудаками»

1. Провозгласите правило, запишите его и действуйте согласно ему. Но если вы не сможете или не захотите следовать данному правилу, лучше вообще ничего не говорить. «Забыть» фальшивые декларации – меньшее из двух зол. Ведь вы не хотите прослыть лицемером и руководителем организации, полной мудаков.

2. Мудаки будут нанимать других мудаков. Держите своих местных козлов подальше от процесса найма или, если это невозможно, вовлеките как можно больше «цивилизованных» людей в процессы собеседования и принятия решений, чтобы компенсировать человеческое пристрастие нанимать «придурков вроде себя».

3. Быстро избавляйтесь от мудаков. Организации обычно терпят слишком долго перед тем, как избавиться от сертифицированных и неисправимых мудаков. А когда наконец решаются на увольнение, реакция обычно звучит так: «Почему мы ждали так долго?»

4. Относитесь к сертифицированным мудакам как к некомпетентным сотрудникам. Даже если эти люди великолепно справляются со своими другими обязанностями, но постоянно унижают окружающих, нужно относиться к ним как к профессионально непригодным.

5. Власть порождает самодурство. Имейте в виду, что наделение людей, кажущихся приятными и доброжелательными, даже небольшими властными полномочиями может превратить их в крупных мерзавцев.

6. Используйте парадокс «власть – эффективность». Примите тот факт, что даже в вашей организации есть и должна быть иерархия, но делайте все, чтобы нивелировать необязательные статусные разрывы между сотрудниками компании. В результате число мудаков уменьшится, а согласно лучшим исследованиям, эффективность повысится.

«Не работайте с м*даками» — и что делать, если они вокруг вас

Роберт Саттон решил отойти от литературных обозначений м*даков вроде «агрессоров» или «манипуляторов», а назвал вещи своими именами, а заодно и рассказал, как работать с м*даками и что делать, если вы превращаетесь в одного из них.

Когда в нашу редакцию попала эта книга, мы сразу поняли, что перед нами лежит один из бестселлеров бизнес-литературы. Абсолютно у каждого из нас был опыт работы или взаимодействия с очень неприятными личностями, каждый из нас хотел знать, что делать, если перед вами оказывается м*дак.

Оказывается, очень сложно найти компанию, где нет ни одного м*дака. Кто-то просто не обращает внимание на непродуктивных сотрудников, кто-то терпит негодяев из-за их таланта, а кто-то считает, что начальник просто не имеет права быть добрым. Так или иначе, а все эти доводы – полный и абсолютный самообман.

Посчитав, сколько денег вы реально теряете при работе с такого рода личностями (мы уже молчим о нервах и здоровье), вы поймете, насколько глубоко вы заблуждались. Итак, как же оградить себя от мудаков?

Как соблюдать правило «не работайте с мудаками»

  1. Провозгласите правило, запишите его и действуйте согласно ему. Но если вы не сможете или не захоти- те следовать данному правилу, лучше вообще ничего не говорить. «Забыть» фальшивые декларации — меньшее из двух зол. Ведь вы не хотите прослыть лицемером и руководителем организации, полной мудаков.
  2. Мудаки будут нанимать других мудаков. Держите своих местных козлов подальше от процесса найма или, если это невозможно, вовлеките как можно больше «цивилизованных» людей в процессы собеседования и принятия решений, чтобы компенсировать человеческое пристрастие нанимать «придурков вроде себя».
  3. Быстро избавляйтесь от мудаков. Организации обычно терпят слишком долго перед тем, как избавиться от сертифицированных и неисправимых мудаков. А когда наконец решаются на увольнение, реакция обычно звучит так: «Почему мы ждали так долго?»
  4. Относитесь к сертифицированным мудакам как к некомпетентным сотрудникам. Даже если эти люди великолепно справляются со своими другими обязанностями, но постоянно унижают окружающих, нужно относиться к ним как к профессионально непригодным.
  5. Власть порождает самодурство. Имейте в виду, что наделение людей, кажущихся приятными и доброжелательными, даже небольшими властными полномочиями может превратить их в крупных мерзавцев.
  6. Используйте парадокс «власть — эффективность». Примите тот факт, что даже в вашей организации есть и должна быть иерархия, но делайте все, чтобы нивелировать необязательные статусные разрывы между сотрудниками компании. В результате число мудаков уменьшится, а согласно лучшим исследованиям, эффективность повысится.
  7. Управляйте моментом, а не только процедурами, стратегией и системами. Эффективное управление мудаками означает сосредоточение усилий на изменении даже незначительных аспектов в вашей и ваших сотрудников деятельности, вслед за этим последуют и крупные перемены. Размышляйте о том, что делаете, наблюдайте, как реагируют на вас и друг на друга окружающие, и старайтесь скорректировать то, что происходит во время взаимодействия с тем, кто находится прямо перед вами.
  8. Моделируйте конструктивные конфронтации и учите людей правильно вести себя. Сформируйте организационную культуру, в которой каждый понимает, когда спорить, когда следует остановиться, собрать информацию, выслушать чужое мнение, а когда перестать ныть и реализовать принятое решение (даже если с вами согласны не все). Когда наступит время для дискуссий по поводу идей, следуйте совету Карла Вайка: спорьте так, словно вы правы, слушайте так, будто ошибаетесь.
  9. Примите исключение из правила для одного мудака. Люди охотнее следуют правилам и нормам, когда существуют редкие или случайные примеры девиантного поведения. Часто правило «не работайте с мудаками» гораздо полнее соблюдается в организациях, принимающих одного-двух придурков в демонстрационных целях. Эти «обратные ролевые модели» на- поминают остальным о неправильном поведении.
  10. Итог: связывайте большую политику с повседневными маленькими делами. Управление мудаками эффективно, когда в организации существует механизм положительной обратной связи между «большими» действиями и маленькими повседневными поступками людей, общающихся между собой или работающих вместе.

Увы и ах, но в современном мире иногда приходится проявлять и худшую версию себя, чтобы добиться желаемого. Когда вы решили, что пора надеть маску м*дака, помните о золотых правилах эффективных м*даков и никогда не перегибайте палку – всегда помните о том, что работа в дружном коллективе лучше всего сказывается как на сотрудниках, так и на компании в целом.

Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м)

Ицхак Адизес, 2018

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом

Читать еще:  Основные отличия современного рынка Форекс в Европе и России

Александр Фридман, 2017

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Дэн Кеннеди, 2019

Не работайте с мудаками / Роберт Саттон. Если Вы мудак, мы не будем с Вами работать. Каковы причины такого подхода? «Жизнь слишком коротка». Мне остается только добавить – аминь! Всем CEO, директорам, топ-менеджерам, техническим, исполнительным и прочим! Книга обязательна к прочтению. А ведь книга хороша, единственная в своем роде. Читал и мысленно составлял список кому, из встреченных мной на жизненном пути, стоит ее подарить. Первый в списке я сам. Надо признать иногда вел себя как свинья. Публично извиняюсь перед всеми обиженными мною. Вы сами ни разу не вели себя как мудак? Вы уверены? Далее за 23 года работы – у меня оказался достаточно большой опыт работы с мудаками. Это и генеральные директора и собственники, и начальники отделов и просто недовольные жизнью высококлассные специалисты. Факт остается неопровержимым: вокруг полно мудаков. Власть порождает самодурство! В книге приводится масса результатов исследований по разным странам по разным аспектам работы с мудаками. Много примеров- веселых и грустных. Много конкретных предложений как обезопасить себя, своих людей от работы или от влияния мудаков. -Мудаки, если вы развлекаетесь тем, что отнимаете силы у других людей, то, вероятно, высасываете все соки из своей карьеры…. В книге приводится много примеров по данным потерям мудаков. Также в книге подробно изложено, что работая на мудака многие делают вид или играют в игру «угоди мудаку», но это никак нельзя назвать нормальной продуктивной работой. Известны даже факты, когда люди, работающие на хладнокровных и жестоких негодяев, тащат что-нибудь из компании, чтобы «сравнять счет», чтобы расквитаться, и воровство — один из таких способов. Месть некрасива, но это свойство человеческой натуры, которое мудаки пробуждают в своих жертвах. 5 причин, из- за чего стоит прочесть книгу: 1. В книге приводятся конкретные истории расплаты(тактика мщения): -месть с конфетами -месть водителей автобусов -прием «не дать взять себя на мушку» и др. 2.Приводятся результаты исследований, подсчетов во сколько оценивается деструктивная работа мудака в западной компании и по очень грубой оценке. Шарлотт Райнер и Лорали Кишли демонстрируют, как оценить подобные издержки. Они начинают со следующих фактов: 25% жертв издевательств и 20% очевидцев травли увольняются (средний показатель агрессивного поведения в Великобритании составляет 15%). Ученые подсчитали: в организации, состоящей из 1000 сотрудников, увольнение четверти жертв издевательств (при стоимости замены 20 000 долларов) выльется в 750 000 долларов годовых убытков. А если учесть, что на каждый «объект» травли приходится два свидетеля и 20% из них уходят, то добавляются еще 1,2 миллиона долларов. Таким образом, суммарные затраты на текучесть персонала равны скромным 2 миллионам долларов в год. 3. В книге приводится «Десять главных шагов . Как соблюдать правило «не работайте с мудаками». Есть методика малых побед. Интересно и готово к применению. 4.В книге приводятся конкретные инструменты « Защиты от мудаков». Читайте, должно помочь. 5.Всем советую пройти тест самодиагностики «Мудак ли ты?» 20 вопросов. Я прошел. Набрал 3 «Да». В какую категорию попал- узнаете когда прочтете книгу. К сожалению, как доказывают горы собранных фактов и совет Билла Лазье, «лихорадка муда- ка» — это инфекционное заболевание, которое может под- хватить каждый. Это плохая новость. Хорошая же новость в том, что мы — не бессильные пешки, которые, оказавшись по колено в придурках, осуждены на превращение в их язви- тельных и жестоких клонов. Мы все время оправдываем потраченные усилия, страдания, годы и годы, по- священные чему-то, уверяя себя и окружающих, что во всем этом должно быть что-то стоящее и важное, иначе мы никог- да не потратили бы столько лет жизни впустую. И тут-то по- лучаем двойной удар: чем дольше мы остаемся в окружении мерзавцев, тем больше склонны к тому, чтобы стать точно такими же. В книге 7 глав. Шестая глава называется «Достоинства мудаков» в ней подробно приводятся факты – частично оправдывающие действия мудаков. Идеи, описанные в 6ой главе опасны по существу. Читать, не читать Вам решать. Глава 7 «Мудакам здесь не место» приводит 7 ключевых аспектов нашего правила. Надо знать всем. Победа замечательная вещь, когда на пути к ней Вы способны помогать Людям и уважать их. Шагая к высокому статусу по головам И обращаясь с другими как с лузерами, Вы по мнению Роберта Саттона, автора книги, унижаете собственное человеческое достоинство и подрываете деятельность команды или организации. Как посадить на цепь своего «внутреннего козла»? Существуют способы исправить свой характер. По результатам многочисленных исследований выяснилось, что те кто работал под руководством агрессивного скандалиста, часто сами становились мерзавцами. Как избежать заражения «Лихорадкой мудака»? Читайте в книге. Всего 204 страницы. Читается легко. За вечер можно прочитать. P.S. В книге есть дельный совет- что делать когда главный мудак- Ваш клиент….за дурной характер надо платить.

oz8793304 оставил отзыв и 5 человек его поддержали

О книге

Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе.

Вы можете называть таких людей вредителями, хулиганами, деспотами, эгоистами, мучителями. В любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые приносят страдания и проблемы своим коллегам и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в рабочем коллективе.

Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют — и вы можете добиться, чтобы в вашей компании был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет сформировать цивилизованные и продуктивные рабочие отношения в своей компании.

Прочитал книгу Роберта Саттона «Не работайте с мудаками».

Радует, когда люди читают книги, ещё больше радует, когда применяют в жизни прочитанное.

Полгода назад ко мне обратился знакомый предприниматель, он планировал расширять бизнес и ему был необходим более масштабный директор по продажам. Посоветовал ему троих. С одним срослось. Почти. Кандидат, когда дело дошло до предложения, отказался и в ответ выдвинул свои условия. Сначала одни, потом другие, следом третьи. Предприниматель был крайне заинтересован именно в этом человеке и пытался включить в новые версии предложения все пожелания соискателя. Я поинтересовался у кандидата, что за ерунда? Оказалось он прочитал книги Дональда Трампа, и избрал его стратегию быть неудобным переговорщиком, чтобы получить своё и по-максимуму. Перетягивание каната продолжалось полтора месяца. А потом владелец компании неожиданно прекратил переговоры и всякое общение с кандидатом, к великому неудовольствию русского Трампа. Мне было любопытно и я поинтересовался у предпринимателя, почему он столь резко прервал процесс. Оказалось, прочитал книгу Роберта Саттона «Не работайте с мудаками».

Читать еще:  Лицевой счет (форма Т-54)

Читать текст после того как прочитал спойлер в заголовке — полный отстой

Ведь чтобы пост взлетел и надо было только чуть-чуть подумать

Почитай книгу «Как писать заголовки, если нет фантазии».

С удовольствием бы почитал, да нету. Кто бы дал.

Тогда стоит почитать книгу: «Что делать, если мне никто не дает.»

Или написать её.

Кто кому не дает?

Мне никто не даёт :с

Стань проституткой и давай всем сам.

Стань маньяком и бери сам!

За это статья, как минимум на Украину или Голландию надо ехать, там можно законно

Нашел что-то похожее

заметно. Даже «Лопата» было бы лучше

Спасибо, что б я без вас делал, таких умных)))

Как и обычно — ничего.

Согласен, без вас бы ничего не делал.

Когда не в шутку занемог

бессмысленный и тусклый свет, величавый возглас волн

Ночь, улица, фонарь, аптека.

Я достаю из широких штанин

Член с трёхлитровую банку!

Какое странное хокку.

Смотрите, учитесь, я тут один!

Один на 12 гражданок.

Ты некромант, а не паладин.

А мне возмущенно кричат «ГРАЖДАНИН!»

Я мужик на заводе, и мне начальник приводил цитаты с книги Дейла Карнеги, когда им не удалось меня на понт взять. Типа так смешно смотреть, как начальство пытается изобразить друга с пролетарием, особенно в наше время, где у работяг, зачастую больше ума, чем у управленцев.

Ну как они обычно берут на понт. Когда ты отказываешься что то делать, не входящее в твои обязанности, они начинают брать на понт, угрозами мелкими, и тд. Но это смешно, когда ты знаешь законы и конкретно в этом случае, читаешь литературу, диаметрально противоположную Карнеги. Ну если углубиться в суть, наверное будет интересно, вот вам пару реплик с нашего диалога:

-Молодой человек, если вас что то не устраивает на нашем предприятии, вы можете увольняться.

-Меня всё устраивает и увольняться я не буду, напротив, если вам не нравится, что я от вас требую выполнения организационно-технических мероприятий, вы можете меня попытаться уволить, если у вас это получится, я хочу увидеть вашу силу, в плоть до увольнения по статье.

-Мы найдем тысячу причин вас уволить.

-Вперёд, даю вам зеленый свет.

На этом наш разговор закончился, я ушел с мыслями, интересно, как они меня будут увольнять по статьям и тд, если я начну жить с этой минуты абсолютно согласно всем инструкциям. Но как не странно, больше мои разговоры с начальством не продолжались и они перестали меня обременять глупыми заданиями.

Мне вот что интересно. Любой начальник отстает с мелкой работенкой, которая к тебе вообще никак не относится после первого огрызания в стиле

» — я не буду это делать, это не входит в мои обязанности

— не нравиться можешь увольняться

— мне нравится, увольняй по статье «

И ВДРУГ блять, им больше никогда в жизни от тебя ничего не надо. Просто работай и все. Почему сразу нельзя было отъебаться?

Вот представь, сидишь ты в кресле, и смотришь как работает Вася.

И тут приходит гениальная мысль:

— А что если Вася будет делать немного больше работы за те же деньги?

Беспроигрышная ситуация. В одном случае ты ничего не теряешь, в другом — получаешь прибыль.

Анекдот-с забыли, сударь!

Я могу ошибаться, но, думаю, имелся ввиду этот анекдот:

Молодой гусар спрашивает у поручика Ржевского, как это ему удается

пользоваться таким успехом у женщин.

— Очень просто, — отвечает он, — нужно подойти к женщине и сказать: «Мадам, позвольте вам впендюрить!» И все.

— Поручик! Но ведь за такое можно и по морде!

— Можно и по морде. Но обычно впендюриваю.

Ну как показывает мой опыт, схема проста. У каждого начальства есть своя родня, кумы, сваты и тд, которых напрягать они не будут. Будут напрягать «не шерстяных», перекладывать обязанности своих мертвых душ и прочих, на левых людей. Поскольку очень редко бывает так, что люди пытаются бороться за права, они этим успешно пользуются.

Вот если взять к примеру мои отношения с государством, в лице военкома в на Украине, который пытался брать на понт меня, за то что я отказался служить срочную службу, нагло отказавшись в устной форме ему в лицо(не по хамски, а именно приехав по повестке и рассказав, что я никому ничего не должен, и что родины давно нет). Понт был в следующем, у тебя наверное есть ребёнок, я сделаю так, что тебя выгонят с работы, ты нигде не устроишься и вы будете голодать со своим младенцем и тд(на мои доводы что у меня детей нет, не смотря на то что я живу с девушкой, он не обращал внимания).

Хотя надо немного структурировать, разговор с власть имущим:

-Я не хочу служить в армии, мне уже 25, я никому ничего не должен, квартиру за свой счет купил, образования мне не дали, медицина за свой счет и тд. Я вам плачу налоги, защищайте страну, если вам не хватает, сдавайтесь.

-Вам светит срок 5 лет, если вы не будете служить.

-Вперед, идите в прокуратуру, заводите дело, подавайте в суд, будем в суде узнавать, у кого какие права есть и кому, какие сроки светят.

-Да не охота с тебя зека делать.

-Я не верю что вы доброй души человек, которому небезразлична судьба человека, которого вы 10 минут назад в жизни не видели, так что я вам даю зелёный свет, сажайте меня в тюрьму.

Ну дальше он угрожал что связи есть, ему помогут с работы выгнать и тд. Что я буду умирать с голоду со своей девушкой беременной и тд. В общем с тех пор прошло порядка 6 месяцев, пока на свободе.

PS дабы не казалось что я бесстрашный, на разговор с военкомом, я ехал оставив дома смартфон и все документы, на всякий случай, был готов уехать в РОВД, мало ли, могли пытаться дядями милиционерами пугать.

В общем, мораль которую я вывел из своего опыта, неоднократно сталкиваясь с подобным. Тебя берут на понт, проверяя, знаешь ли ты законы, права, боишься ли, есть ли то, на что можно давить, семья, дети и тд. Если они видят, что дохлый номер, они это проделывают с другой жертвой. И поверьте, таких, кто не проходит этот кастинг и страдает, очень много. (Особенно это видно на нашей спец-операции АТО)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector