Что лучше: работать в большой компании или в маленькой конторе?

Работа в Украине. Работа в Киеве.

Где работать лучше — в большой компании или маленькой?

Работа в крупной компании ассоциируется у соискателей с зарплатой день в день, внушительным соцпакетом и возможностью карьерного роста. Но порой небольшая фирма оказывается куда милее и уму, и сердцу, и даже кошельку. «Деньги» выяснили, где лучше работается.

Программист Михаил Швец проработал в небольшой конторке около двух лет. А пару месяцев назад решил сменить работу. Одновременно ему поступило два заманчивых предложения: одно от крупной IT-корпорации, второе — от компании, которая мало чем отличалась по размерам от его предыдущего места работы. Что примечательно, зарплату работодатели пообещали практически одинаковую. Но одной из главных причин смены работы было отсутствие карьерного роста на прежнем месте, да и, вообще, хотелось чего-то более масштабного, Михаил принял первое предложение. По прошествии месяца он начал сомневаться в правильности своего решения.

«Никак не могу адаптироваться к корпоративным правилам. Во-первых, требуют приходить на работу на девять утра. Во-вторых, сделали замечание по поводу внешнего вида — мол, в шортах на работу ходить неприлично. Но я ведь программист, а не банковский служащий! А самое главное — мне не нравится сама работа. Никакого творчества, я занят только на одном участке работы, не вижу картину в целом», — возмущается Михаил. Сейчас он всерьез задумывается над тем, чтобы снова менять работу.

Опытным путем

«Один из самых важных показателей для современного работника — это возможность получить профессиональный опыт, новые знания и навыки», — говорит психолог Наталья Трушина. Конечно, количество и качество опыта зависит скорее от личной заинтересованности сотрудника, его активности и инициативности. Но есть нюансы: в большой компании полученный опыт будет глубже, в маленькой фирме — шире.

Сотрудники крупных корпораций, как правило, занимаются только узким участком работы, что, с одной стороны, позволяет отточить мастерство в какой-то одной сфере, не распыляясь на попытки объять необъятное. С другой, такой подход редко предполагает свободу действий сотрудника, а о «творчестве» вообще можно забыть. Опять же, выполнение строго ограниченных функций лишает человека возможности увидеть результаты своего труда. Хотя это больше касается сотрудников, которые находятся на начальной ступени карьерной лестницы. Те же, кто дорастает до старшего менеджера, все же получают возможность реализовать собственные задумки и увидеть полный цикл выполняемой работы.

«В большой компании у сотрудника есть возможность поработать с крупными клиентами, проявить свои знания в масштабе крупного предприятия», — уверяет г-жа Трушина. В то же время, по ее словам, в маленькой фирме полученные знания будут шире, поскольку придется осваивать на ходу смежные профессиональные сферы. «В такой компании, как правило, каждый работник видит работу других отделов и принимает в ней участие, что невозможно в большой корпорации. То есть работа в большой структуре дает возможность углубить опыт в конкретной области, а работа в маленькой компании формирует менеджера-универсала», — продолжает Наталья Трушина.

Было бы где развернутся!

Виктория Кисилева, как и Михаил, сменила маленькую компанию на большую. Правда, в отличие от него, ничуть об этом не жалеет. «После получения диплома я устроилась экономистом в маленькую торговую компанию. Весь наш офис состоял из семи человек, включая директора и его водителя. Естественно, то, что моя должность именовалась «экономист», не ограждало меня от необходимости делать кучу непрофильной работы. Я была и помощником бухгалтера, и секретарем, и курьером», — рассказывает Виктория. Решив сменить работу, девушка рассматривала только вакансии крупных компаний, и в итоге устроилась в банк, где успешно трудится уже четыре года. Сейчас она начальник отдела.

Интересно, что Виктория уходила в банк со значительным понижением зарплаты. Ее стартовый оклад составлял всего 700 грн. (на предыдущем месте работы она получала в два раза больше). Тем не менее, это не смутило девушку. «Сейчас моя зарплата составляет $800 в месяц. И это без учета премий. То есть мой доход увеличился почти в шесть раз. Сомневаюсь, что в маленькой компании это было бы возможно», — говорит Виктория.

Конечно, достичь такого роста удается не всем. Есть немало примеров, когда люди даже в крупных структурах сидят на одной должности по нескольку лет. Но, по мнению Виктории, они просто не стремятся к росту. «А вот в маленьких компаниях, сколько бы ты ни трудился, просто некуда расти», — убеждена она.

Помимо перспектив карьерного роста, у крупных компаний есть еще один безусловный плюс — они тратят немалые деньги на образование своих сотрудников. Таким образом, работник большой компании может сэкономить около $1,5 тыс. в год. В небольших фирмах бесплатно учат намного реже, и, как правило, с условием: «мы за тебя деньги платили — обязан работать на нас до пенсии».

Цена вопроса

Виктория Кисилева считает, что единственный недостаток крупной компании — бюрократизм. «Чем больше структура, тем больше «начальственная пирамида». В банке, чтобы тебя заметили, недостаточно просто хорошо работать. Большую роль играет отношение непосредственного начальника к тебе. Ведь его мнение формирует мнение вышестоящего начальства, которое и принимает решение повышать сотрудника, или нет», — делится она.

Впрочем, как выяснили «Деньги», это не единственный минус больших компаний. Самое неприятное — оклады тамошних сотрудников обычно жестко тарифицированы. То есть если максимальная зарплата специалиста, согласно тарифной сетке, равна $1000, больше на этой должности ему вряд ли «светит».

В то же время, чем меньше компания, тем более гибко начальство подходит к распределению зарплат, поскольку решение о повышении оклада не приходится согласовывать с десятком профильных служб. Опять же, в маленькой компании все как на ладони, ведь самое высокое начальство, как правило, сидит через стенку и ежедневно принимает активное участие в жизни коллектива. ? Другой вопрос, что средств у небольшой компании не всегда достаточно, чтобы финансово поощрить достойного сотрудника. Порой их оказывается недостаточно даже для того, чтобы вовремя выдать зарплату. «У нас компания практически семейная, коллектив очень дружный, с директором все на «ты». Правда, есть одно «но». Такие «теплые» отношения позволяют ему задерживать зарплату на неделю-две и при этом искать у нас понимания. Я понимаю, клиенты иногда не вовремя проплачивают, но разве мы, сотрудники, должны об этом думать?!» — возмущается аналитик Оксана Пилипенко.

А вот в крупных корпорациях, как правило, есть четкая дата выдачи зарплаты (плюс-минус один день). К ней еще и соцпакет прилагается. «Защищенность и стабильность — пожалуй, одни из самых сильных аргументов в пользу работы в крупной компании. Не возникает вопросов с выплатой зарплаты — она начисляется по четко определенным числам. Отпуск сотруднику полностью оплачивается», — подтверждает замначальника управления по работе с персоналом АКБ «Укрсоцбанк» Владислав Бессмертный.

Свобода духа

«Еще одна важная деталь — ощущение себя на работе. В большой корпорации ты — «винтик механизма». И это обычно подчеркивается корпоративной культурой, строгой иерархией подчинения. В небольшой компании работнику легче почувствовать себя более свободным, там упрощено общение между сотрудниками, не такие строгие функциональные разделения, поэтому все чуть более расслаблены», — комментирует Наталья Трушина.

Большинство крупных компаний обязывают всех сотрудников строго соблюдать рабочий график, то есть приходить не позже девяти и уходить не раньше шести, независимо от рациональности проведения этого времени на рабочем месте. В то же время, сотрудникам небольших компаний намного проще договорится с начальством о свободном графике.

Кроме того, многие большие конторы вводят строгий дресс-код, порой доходящий до абсурда. В одном из крупнейших банков руководство выпустило циркуляр, в котором были прописаны даже возможные цвета галстуков для мужчин и максимальная длина юбок для женщин. ? В маленьких фирмах с дресс-кодом намного проще.

Читать еще:  Самые востребованные творческие профессии

Как выбрать?

Преимущества работы в крупной компании:

1. Возможность роста.

2. Возможность менять работу внутри компании (горизонтальная карьера).

3. Финансовая стабильность: зарплата, как правило, выдается в конкретный день месяца.

4. Обязательный отпуск. Крупные компании стараются соблюдать требования КЗОТа.

5. Наличие социального пакета.

6. Возможность получить дополнительное образование за счет компании.

7. Хороший офис, укомплектованное рабочее место. На такие вещи крупные компании, как правило, не скупятся.

8. Строчка о работе в компании «с именем» украсит любое резюме. ?

Преимущества работы в маленькой компании:

1. Отсутствие бюрократических заморочек.

2. Гибкая кадровая политика. На работу берут не по наличию «корочек», а по соответствию должности, на которую претендует соискатель.

3. Вопросы повышения зарплаты решает, как правило, непосредственный начальник, что исключает эффект «сломанного телефона».

4. Возможность гибкого графика работы.

5. Возможность получить разнообразный опыт.

6. Возможность видеть конечный результат своей работы.

7. Отсутствие строгого дресс-кода.

На распутье…

Куда пойти работать, чтобы было комфортно

Личные качества соискателя

Где лучше работать — в крупной компании или в малом бизнесе?

Большинство владельцев малых компаний считают, что мотивация персонала работает только в крупных фирмах, так как стимулы носят исключительно материальный характер. На самом деле это не так. В малом бизнесе также можно найти много стимулирующих факторов, которые способны существенно повысить эффективность компании. Только эту систему необходимо«настроить» исходя из особенностей бизнеса.

Системы мотивации в крупном и малом бизнесе весьма различны. При этом то, что сторонники одной системы отнесут к ее преимуществам, сторонники другой могут счесть за недостатки.

1. Неформальная рабочая атмосфера является несомненным преимуществом небольших компаний. Человеческий фактор играет большую роль в маленьком коллективе, и, если руководитель по-человечески относится к своим сотрудникам, в этом есть огромный бонус для них.

Например, когда дела у компании идут плохо и приходится «затягивать пояса»,генеральный директор может объявить, что сокращает зарплату не только сотрудникам, но и себе, причем себе — больше, чем остальным. В небольших компаниях это — действенный способ стимулировать сотрудников продолжать работать и согласиться на ухудшение финансовых условий.

В крупных компаниях регламентация рабочих процессов и четкая административная делает рабочую атмосферу более формальной и зарегулированной.

2. Следующим фактором (который вытекает первого) является мобильность в принятии решений, в том числе и кадровых. И малый бизнес в этом, бесспорно, впереди. Сделать для сотрудника гибкий график работы, повысить зарплату или принять решение по текущей деятельности можно быстро и без лишних согласований.

3. Профессиональный рост. В большой компании сотрудник четко знает свои карьерные перспективы: через сколько времени и при каких условиях он может занять ту или иную должность. Как правило, все это оговаривается при найме на работу.

Кроме того, компании, в которых трудятся сотни и тысячи сотрудников, разрабатывают системы кадрового резерва, индивидуального карьерного роста каждого сотрудника. Каждый сотрудник обязан с определенной периодичностью проходить специализированные тренинги, посещать семинары, приобретать новые знания, повышать свою ценность как профессионала.

Малый бизнес не дает своим сотрудникам четких карьерных перспектив, но предоставляет им шанс понять, как работает бизнес (если, конечно, собственник компании не против этого). Есть много примеров, когда мастер салона красоты или администратор кафе открывают свой бизнес и вполне успешно его ведут. Может ли рядовой специалист крупного банка открыть новый банк и сделать его прибыльным — вопрос скорее теоретический.

4. Материальные стимулы. Размеры зарплат в малом бизнесе, как правило, ниже, чем у сотрудников крупных компаний на сопоставимых должностях, и они не полностью «белые». На больших предприятиях также гораздо чаще имеется четко сформулированная и понятная каждому сотруднику система бонусов, зависящая от достижения им определенных индивидуальных показателей (KPI).

В малом бизнесе ничего этого нет. Но система зарплат в МСБ более гибкая, так как всецело зависит от финансового результата, а для их повышения и снижения не требуется долгих согласований. Кроме того, в качестве мотивации владелец малого бизнеса может предложить «выдающимся» сотрудникам участие в капитале компании.

5. Большую ценность для многих сотрудников крупных компаний имеют и социальные программы: дополнительное медстрахование, турпоездки, отдых в корпоративных санаториях. Сотрудники малого бизнеса редко когда имеют страховку и прочие социальные корпоративные блага. Зато им гораздо проще получить кредит на выгодных условиях в банке, где обслуживается их фирма, или доступ к премиальным банковским продуктам. В этом случае как раз преимущество есть у небольшой компании: сотруднику гораздо проще получить поручительство перед банком от компании, владелец которой работает с ним бок о бок.

К сожалению, приходится констатировать, что именно в силу недостаточного внимания собственников бизнеса к развитию человеческих ресурсов многие малые предприятия серьезно уступают своим крупным конкурентам в борьбе за высококвалифицированные кадры. В то же время,многое из того, что сделано в крупных компаниях, вполне могло бы быть использовано и в малом бизнесе.

Понятно, что в денежном выражении размер премий у сотрудника небольшого ООО и крупной компании будет различаться на порядок. Тем не менее наличие понятной системы премирования (по итогам года или за выполнение отдельных проектов и функций) может оказаться весомым, стимулирующим аргументом для работника.

Необходимо также четко измерять вклад каждого сотрудника в работу малого предприятия. С одной стороны, это должен быть четкий расчет, насколько весом вклад сотрудника в общий результат — как это практикуется в больших компаниях. С другой стороны, собственник должен иметь возможность оценивать и неформальные заслуги каждого (активное участие в жизни компании, помощь коллегам и т.д.)

Руководителям предприятий МСБ не следует пренебрегать и такими до сих пор еще редко встречающимися в малом бизнесе формами стимулирования, как социальные пакеты: медицинское страхование, регулярное обучение за счет компании, зарубежные стажировки и т.п. Возможностей для мотивации персонала у малого бизнеса немало, необходимо только грамотно ими воспользоваться, взяв на вооружение самые эффективные практики.

Но и крупным компаниям есть чему поучиться у малого бизнеса, в том числе методам работы с людьми. Например, в нашем банке, как и в компании МСБ, поощряется предпринимательство через создание проектных команд. Сотрудник может продемонстрировать все свои возможности и проявить себя в проекте, благодаря чему возможен его быстрый карьерный рост.

6. Но для многих людей размер все же имеет значение. И немаловажным преимуществом крупных предприятий является ценность для их сотрудников бренда известной компании. Так, например, работу в крупной, известной на рынке юридической компании многие посчитают более престижной, чем должность в небольшой консалтинговой фирме, пусть и на лучших условиях.

Многие молодые люди, если судить по опросам, хотели бы работать в крупных компаниях — там больше стабильности, четко обозначены перспективы. Но тем, кто хочет получить бесценный опыт управления, лучше идти в малый бизнес. Там нет стабильности, которой славятся большие корпорации. Зато в маленькой компании у вчерашнего студента будет хорошая возможность узнать, как работает бизнес, быстро набраться нужного опыта, обрести самостоятельность.

В малом бизнесе результат зависит от каждого конкретного сотрудника, а не делится на всех членов большой команды, поэтому успех компании приносит сотруднику и личное удовлетворение. Там также лучшие перспективы дальнейшей самостоятельной деятельности. В общем, если ваш ребенок хочет добиться успеха, отправьте его работать в какую-нибудь небольшую компанию, где он сможет на практике узнать, как устроен бизнес, а не станет одним из многих «винтиков» в стабильной компании.

Что лучше: работать в большой компании или в маленькой конторе?

Что бы вы выбрали?

1. Работа в маленькой развивающейся компании, фактически стартап, компания может как и развиться, так и сдохнуть. До нормального развития надо ещё активно вкалывать 2-3 года. Сам за всё отвечаешь, отличные дружеские отношения с небольшим коллективом.

Читать еще:  Самые востребованные профессии

2. Работа в крупной стабильной компании (один из лидеров рынка), высокая, но подчинённая позиция и большая зп. Также в достатке корпоративные войны, подсиживание. Половина сотрудников не работает, половина плетёт интриги.

Любые случаи интересны, может кто-то уже такой выбор делал. Вообщем, сравнение работы в большой и маленькой компании.

1. Работа в маленькой развивающейся компании, фактически стартап, компания может как и развиться, так и сдохнуть. До нормального развития надо ещё активно вкалывать 2-3 года. Сам за всё отвечаешь, отличные дружеские отношения с небольшим коллективом.Что с зарплатой? В остальном одни минусы: бардак, вкалывать и работать за троих, мало личного развития.

2. Работа в крупной стабильной компании (один из лидеров рынка), высокая, но подчинённая позиция и большая зп. Также в достатке корпоративные войны, подсиживание. Половина сотрудников не работает, половина плетёт интриги. Из двух описанных вариантов скорее это. Большая зарплата, больше наживной опыт, больше уважения окружающих. Возможность обучиться и через какое-то время самому организовать п.1.

Лучший вариант: п.1 с большой зарплатой, который явно быстро перетечёт в п.2. Так бывает. Сам в такой штуке работаю. Соответственно, видна вся структура компании, вся система управления, видны способы решения проблем, связанных с быстрым ростом, доступно прямое общение со всем руководством, есть возможность поработать на разных позициях или понаблюдать за ними «стоя рядом».

Что с зарплатой? В остальном одни минусы: бардак, вкалывать и работать за троих, мало личного развития.Порядок в маленькой компании зависит исключительно от босса, если тот знает, что делает — все будет в порядке, никакого бардака.

Работать за троих станет только тот, кто готов работать за троих.

самое большое личное развитие возможно только в небольшой растущей компании. В большой компании никакого личного развития нет: там человек — винтик.

Каждый сам для решает, что ему больше удобно.

Работала и в крупных компаниях и в одном стртапе, в который ушла как раз из крупной фирмы. Стартап развалился за полгода, но работая в нем я поняла, что я могу работать самостоятельно и не хочу больше иметь над собой никакого начальства. Заделалась ип-шником и стала зарабатывать больше, чем при работе в крупной конторе. Так что самостоятельная работа сейчас мне кажется более предпочтительной, чем работа даже в крупной фирме с перспективой карьерного роста и прочего.

Вот в этом и проблема: всем кажется, что они выбирают между стартапом-который-развалится-но и крупной компанией-которая-просуществует-вечно.

Не поняла ничего. Можно чайникам подробно объяснить?

Если он знает, что делать, то это пункт три — стартап, который быстро превращается в среднюю, а потом и в крупную компанию.
Не факт — некоторые бизнесы могут достаточно долго и успешно существовать и в состоянии «малого». Более того, я считаю, что именно таковое состояние является максимально эффективным — все на виду, никого лишнего.

Psycho добавил 13.11.2010 в 13:47
Можно. Ничто так быстро не разваливалось, как Энрон и Артур Андерсен. Вероятность смертности компании мало связана с её размерами.
А вот тут интересна была бы статистика, которая, думаю, опровергнет твой тезис.

Не факт — некоторые бизнесы могут достаточно долго и успешно существовать и в состоянии «малого».Могут. Только если основатель знает, что делает, то он в такой может и не полезть. А работнику для прокачки навыков следует в такой лезть в начале этапа роста.

Слава Шевцов добавил 13.11.2010 в 13:48
А вот тут интересна была бы статистика, которая, думаю, опровергнет твой тезис.Хочешь — ищи.

в 2001 году я работал на американском заводе, который был первым в россии по-настоящему американским (Caterpillar под питером).. Настолько хреново на рабочем месте я не чувствовал себя никогда.. Про то, что филонить в крупных компаниях проще — это миф.. Там же ж мощная система делегирования с научным подходом.. Сделана так, чтобы сотрудник был всегда чем-то занят. Единственное, шо было положительного, это жрачка там..

маленькие компании — это свободный график, никто не стоит над душой, можно целый день тупить в интырнете, а можно зарабатывать столько, сколько наработал.. У меня просто организм такой, что работоспособность начинается где-то ближе к обеду..

Что с зарплатой? В остальном одни минусы: бардак, вкалывать и работать за троих, мало личного развития.

Зарплата меньше конечно. % на 60-70.

Я чес говоря хотел узнать просто различного опыта, не привязываясь именно к моей ситуации. Но если говорить про мою ситуацию, в маленькой компании я минорный акционер. Работа меня не пугает, наоборот радует. Развитие идёт сложно, но более менее. Резкого роста не будет это точно. В крупной компании мне интересен именно опыт больших проектов, крупного руководства, чего у нас не будет ещё года 3-5. Но беспокоит вся эта корпоративная возня, также необходимость оставлять текущую компанию.

А Вам не кажется, что всё зависит от того, какая компания?

не кажется. В больших компаниях есть специально обученный человек, в чьи обязанности входит работа с персоналом.. Эти люди создают систему работы, которая не позволяет филонить.. Сделал (время по часам расписано) — отчет — новое задание. Да блин, я ж сам финэк закончил со специализацией «менеджер по персоналу», и отлично знаю, что этих людей учат импортным методам работы.. потому что других то и нет.
Исключение — это бюджетные организации типа НИИ какого-нибудь. Во всех остальных крупных компаниях уже давным давно стали считать деньги.

по поводу мелких — ну у меня опыт работы в пяти небольших компаниях (дизайн-студия, две инженерных конторы и две туристических конторы).. Везде ситуация однотипная была, я ее описал.. В мелкие конторы берут не за диплом, а за какие-то уже сформировавшиеся навыки.. Там в любом случае больше свободы в том плане, что если работник считает, что ему до обеда нужно сидеть в интырнете или придти на работу после полудня только, то значит так нужно.. Главное чтобы дело делалось.

не кажется. В больших компаниях есть специально обученный человек, в чьи обязанности входит работа с персоналом.. Эти люди создают систему работы, которая не позволяет филонить.. Сделал (время по часам расписано) — отчет — новое задание. Да блин, я ж сам финэк закончил со специализацией «менеджер по персоналу», и отлично знаю, что этих людей учат импортным методам работы.. потому что других то и нет.
Учить могут, чему угодно, НО ни одна компания не работает по общему шаблону, даже если ей этого очень хочется.
Во всех остальных крупных компаниях уже давным давно стали считать деньги.

Вы так уверенно за всех говорите, что прям. у-у-у.

Psycho добавил 13.11.2010 в 14:13
В мелкие конторы берут не за диплом, а за какие-то уже сформировавшиеся навыки
Прикольно, кстати: деньги в крупных компаниях считают, а за навыки берут в мелкие. Неувязка, Вам не кажется?
Кстати, а если человек, наученный работать по западному образцу, решит основать мелкую компанию, то он автоматически переключается на «шаблон для мелких»?

UPD: Я-то лично работал в одной мелкой конторе, а потом основал другую, так что опыта у меня немного, конечно. Но что-то мне подсказывает, что, если бы везде работали так, как на заводе Caterpillar, то у нас не было бы примеров типа Автоваза.

чить могут, чему угодно, НО ни одна компания не работает по общему шаблону, даже если ей этого очень хочется.
я согласен.. Но просто есть эффективные схемы, которые похожи и которые используются.. Я уже написал, что это «Сделал (время по часам расписано) — отчет — новое задание».
Большие компании — это всегда иерархия какая-то, где нижестоящие отчитываются перед вышестоящими за выполненную работу.. и так до самого верха. Чтобы эта цепочка не поползла, существует весьма строгий контроль за деятельностью персонала.

Читать еще:  Рекомендации трейдерам по выбору валютных пар на рынке Форекс

на второй инженерной работе нас наняла целиком тоже весьма крупная фирма финская Stora Enso завод им в карелии строить. Чать народу пошла к ним в офис сидеть.. Так там степень контроля вообще была запредельной.. Вся деятельность на компьютере записывалась. Вся почта проверялась, чтоб не дай бог там личной переписки не было с рабочего места.. ну и т.п.

Это что касается офисной работы.. А производства (крупные фирмы) и подавно даже в советские времена контролировали работников.. Там же оператор станка или конвейера опоздает на полчаса, и все производство стоит.. Ну сами понимаете..

Прикольно, кстати: деньги в крупных компаниях считают, а за навыки берут в мелкие. Неувязка, Вам не кажется?
не кажется.. Там принцып такой, что в крупные компании на низшие ступеньки берут людей без опыта работы, главное чтобы образование было профильное.. И дальше идет обучение.. я в финэке в конце 90-ых участвовал в ярмарках вакансий, которые проводились у нас в институте. Питерские и областные крупные компании (банки и заводы) заставляли своих кадровиков сидеть у нас целые выходные и отбирать народ себе на практику, на стажировку и на работу собственно.. Если бы крупные компании искали исключительно с опытом работы, они бы без кадров остались бы, потому что опытных работников мало, а потребность большая.. У того же сбербанка текучка почти как у макдональдса, они бы затрахались бы искать только опытных работников..

Мелким фирмам несколько проще.. Если им и нужен кто-то, то в единичном экземпляре.. А в единичном экземпляре уже проще найти нужного человека, да и диплом никогда не спрашивают.. Просто просят показать, что умеешь делать.

вот я щаз в мелкой турфирме сижу и тут треплюсь.. А в крупной турфирме у меня бы даже интернета не было бы..

Плюсы и минусы работы в большой компании

Не секрет, что многие наши соотечественники периодически предаются мечтам о работе в Google, Coca-Cola, Газпроме или в любом другом глобальном гиганте. Одних туда влекут высокие зарплаты, красивые офисы и радужные карьерные перспективы, других — стабильность, ДМС, бесплатное питание, «вкусные» бонусы и, в конечном счете, уверенность в безоблачном завтра. Однако оборотная сторона медали есть в любом бизнесе, и о минусах работы в крупных корпорациях имеет смысл задуматься. Лучше это сделать до подписания трудового договора.

История из жизни

«…У нас средняя зарплата по рынку, неплохой соцпакет (хорошая медицинская страховка), питание, оплачиваемые больничные, отпуск соответствует ТК. Все хотят с нами работать — кейтеринги, различные агентства и т.п., так как наше громкое имя хорошо ложится в их портфолио. Это позволяет нам выбирать лучшее и диктовать свои условия. У нас интересно проходят праздники. Например, полностью снимается круизный теплоход, концертный зал или пансионат, и программа полностью готовится под нашу компанию — получается действительно весело.

Нашу продукцию продавать значительно легче, чем товар никому не известной марки. К нам охотно идут работать люди, поскольку опыт работы в крупной брендовой компании всегда будет хорошим пунктом в резюме кандидата.

Возможности карьерного роста и роста зарплаты в большой компании действительно выше, так как руководящих позиций в принципе больше, и не в одном, так в другом отделе рано или поздно они освобождаются. Много запускается новых проектов. Конечно, бывают случаи, когда секретари в небольших фирмах через год работы становятся коммерческими директорами, но ведь все понимают истинный масштаб такого руководителя… В больших организациях рост более адекватный, и подкреплен он обычно таким опытом, после которого человека на рынке труда просто рвут на части.

Но есть и минусы работы. Например, бюрократия: для принятия решений бывает необходимо получить множество согласований, каждое из которых занимает уйму времени.

Я работала и в маленьких компаниях. Там душевнее, все работают «одной семьей», но многое зависит от отношений с руководителем: если они хорошие — будешь чувствовать себя как дома, если не сложились — никто тебя не защитит и останется только увольняться. В большой компании в этом плане все живут по единым правилам, меньше индивидуального подхода, но если нет понимания с руководством, нередко можно просто перейти в другое подразделение.

Многие у нас устают от бесконечной суеты и масштаба задач и уходят в маленькие компании, но после привычного ритма работы людям там быстро становится скучно. Они пытаются вернуться или ищут другую компанию, но уже обязательно крупную…».

Rabota.ru пообщалась с представителями крупных брендовых компаний на российском рынке и систематизировала плюсы и минусы работы в них.

Стабильность. Работая в крупной компании, вы уверены в завтрашнем дне: компания не обанкротится и не развалится в один день. Такие факторы, как многолетняя история, мощный бренд, большие бюджеты и глобальное развитие компании, формируют у ее сотрудников чувство сопричастности и защищенности.

Четкая система грейдов. То есть существует устоявшаяся система карьерного роста каждого сотрудника, а также системы бонусов и льгот. Кроме того, работник в крупной компании может расти как горизонтально, так и вертикально.

Возможность стажировки и работы за рубежом. Для молодых специалистов это неоценимое преимущество.

Хорошее профобучение. Развитие персонала — одно из обязательных составляющих корпоративной культуры и важное условие для повышения привлекательности HR-бренда компании. К тому же работа в таких организациях дает возможность получать дополнительное образование или повышать квалификацию не только в России, но и за границей (см. предыдущий пункт).

Высокая структурированность функций и отделов. Как правило, там всегда понятно, кто и за что отвечает. Говоря русским языком, организационного бардака в таких компаниях значительно меньше, чем в мелких и средних фирмах.

Перспективы последующего трудоустройства. Поработав в крупной компании с громким именем, вам значительно легче найти себе место в будущем.

Строгие корпоративные нормы и этики. Работая в такой компании, вы вынуждены принимать те правила игры, которые установлены сверху, причем, скорее всего, в головном офисе глобальной корпорации. Если вас что-то не устраивает, вам покажут на дверь, каким бы ценным сотрудником вы ни были.

Работа не за деньги, а за бренд. С одной стороны, имя компании позволит вам в дальнейшем найти хорошую работу. Но существует и обратная сторона медали: бренд может экономить на зарплате. Вспомните недавние забастовки на заводе Ford.

Короткая карьерная лестница. Во многих крупных компаниях предусмотрен системный карьерный рост. 2—3 ступеньки дадутся вам действительно легко. А вот выбиться в ряды топ-менеджеров зачастую просто нереально, в то время как в средней или мелкой компании работник может быть привлечен к более широкому диапазону обязанностей, что приводит к быстрому карьерному росту и достижению управленческих должностей.

Обезличивание работника, утрата самостоятельности. Практически нет возможности самостоятельно планировать график своей работы. «В крупной компании человек не личность, а функция». Это одно из самых распространенных мнений о крупных структурах. Часто сотрудник становится определенным функционалом из-за большого количества служащих, отсюда и четкая структура обязанностей, систем оплаты. Все это не позволяет индивидуализировать работника. Большая структура не дает возможности построения персонализированных отношений с коллегами, иногда даже неизвестно, чем занимается человек, встретившийся тебе в коридоре. Тогда появляется ощущение «винтика» в большом механизме, теряется значимость непосредственной деятельности.

Интриги. Крайней формой «болезней коллектива» больших компаний многие называют корпоративные войны, в которых менеджмент компании тратит больше времени на интриги, а не на выполнение своих обязанностей.

Бюрократизм. Для утверждения того или иного документа или решения нужно обойти и собрать подписи десятка топов. В то время как в небольшой компании достаточно согласия непосредственного руководителя, которым зачастую для всех является вполне доступный гендиректор. Таким образом, значительно сокращается время принятия решения, и у сотрудников появляется больше возможностей для их реализации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector