Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Бизнес-планирование на предприятии — основные правила и риски

Бизнес является прибыльным делом, если подойти к его организации ответственно. Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты.

Для чего нужно бизнес-планирование?

Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план. Он является неким прогнозом на будущее для оценки возможных перспектив. Есть конкретные задачи бизнес-планирования.

  1. Определить, в каких направлениях может развиваться фирма, и какое место на целевых рынках она будет занимать.
  2. Сформулировать долго- и краткосрочные цели, а еще разработать стратегию и тактику их достижения.
  3. Выбрать конкретных людей, ответственных за каждый пункт реализации бизнес-планирования.
  4. Представить основные показатели товаров и услуг, которые будут предложены на рынке потребителям.
  5. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации.
  6. Выяснить, как правильно мотивировать работников, чтобы они четко выполняли требования для реализации намеченных планов.
  7. Сделать оценку финансового положения фирмы.

Основные причины планирования бизнеса

Многие начинающие предприниматели не любят ничего планировать и ориентируются только на свою интуицию. Подобная стратегия работает не всегда, поэтому бизнес-планирование на предприятии имеет свои важные причины.

  1. Если на развитие нужны деньги и приходится искать инвесторов, то первое на что они будут смотреть – подробный бизнес-план, который поможет понять будут ли вложения выгодными.
  2. Планирование помогает обозначить цели, к которым нужно будет стремиться в развитии предприятия.
  3. Развитие бизнес-планирования можно назвать неким помощником для решения насущных проблем. В плане расписываются методы подбора кадров, правила заключения сделок и другие нюансы политики организации.
  4. Предвидение разных ситуаций, поэтому разрабатывая план нужно рассматривать не только оптимистический сценарий.
  5. Проведение анализа, исследований и получение знаний. Эта причина связана с тем, что во время разработки плана придется изучить диафрагму потребителей, конкурентов и другие важные аспекты.

Сущность бизнес-планирования

Правильно разработанный план помогает продумать стратегию и понять, насколько реально воплотить существующие идеи. С его помощью можно избежать ошибок, которые часто приводят к краху. Есть основные функции бизнес-планирования:

  1. Стимулирование и мотивация намеченных сделок и других действий.
  2. Прогнозирование желаемого состояния бизнеса с учетом совокупности разных факторов.
  3. Оптимизация предприятия в конкретной социально-экономической среде.
  4. Координация всех структурных подразделений фирмы для получения общего результата.
  5. Бизнес-планирование способствует осуществлению безопасного управления, поскольку будет осведомленность о возможных рисках.
  6. Помогает упорядочить работу и контролировать выполнение плана, чтобы вовремя выявить ошибки и их скорректировать.

Виды бизнес-планирования

Есть несколько классификаций, которые отличаются по нескольким признакам. Если ориентироваться на гибкость планов, то можно выделить два варианта: директивное (когда есть четко заданные показатели) и индикативное (нет рамок, и есть возможность лавирования) планирование. В другой классификации выделяют такие виды:

  1. Оперативное или краткосрочное планирование направлено на реализацию тактических планов. Бизнес, как объект планирования, ориентируется на объем производства и продаж, контроль качества, кадры и так далее.
  2. Тактическое или среднесрочное планирование подразумевает выбор оптимальных средств, для реализации намеченной стратегии. Важно обеспечить пропорциональное развитие всех организационных подразделений.
  3. Стратегическое бизнес-планирование подразумевает создание комплекса долгосрочных решений, которые разрабатываются в рамках поставленных целей.

Как написать бизнес-план?

Есть множество инструкций и советов, как составить план, который является рабочим документом. Его можно периодически пересматривать и редактировать. Используйте несколько полезных советов, как создать бизнес-план:

  1. Составьте описание проекта, где нужно объяснить стратегию, обрисовать рынок и капитал, а еще преимущества перед конкурентами.
  2. Важно указать название предприятия, имеющие лицензии, юридическую структуру и форму собственности. Составление бизнес-плана включает краткое описание продукта или услуг, которые планируется реализовать.
  3. Уделите внимание в своем плане описанию товаров и услуг, указав их пользу, преимущества, на каких потребителей рассчитано и так далее.
  4. Бизнес-планирование должно учитывать конкурентов и рекомендуется указать около пяти подобных предприятий. Важно отметить имеющие преимущества над ними.
  5. Обязательно проделайте финансовый расчет и укажите доходы и расходы за первый год, и ежеквартальные расчеты на два года вперед.

Риски в бизнес-планировании

Ведение бизнеса имеет постоянную связь с рисками, которые важно учитывать, чтобы деятельность не оказалась провальной.

  1. Суверенный – связанный с положением государства. На бизнесе отражаются кризисы, войны, катастрофы и так далее.
  2. Производственный – обусловлен отраслевыми особенностями бизнеса.
  3. Валютный – связан с изменением валютного курса.
  4. Финансовый – бизнес-планирование в организации должно учитывать целесообразность привлечения тех или иных источников вложений.
  5. Проектный – связан с правильностью составления бизнес-плана.
  6. Процентный – потери из-за изменений в процентных ставках.
  7. Транзакционный – связан с риском потерь в конкретной операции.

Ошибки при бизнес-планировании

Многие начинающие предприниматели совершают ошибки, которых легко избежать, если знать, в каком направлении работать.

  1. Незнание целевой аудитории и ее потребностей.
  2. Недостаточная информация о рынке или использование нереалистичных данных. Понятие бизнес-планирования подразумевает тщательный анализ рынка, опрос будущих покупателей и анализ конкурентов. Информация из интернета может быть ошибочной.
  3. Установление нереалистичных сроков. Специалисты рекомендуют все сроки умножать на три.
  4. Отсутствие информации о людях, которые будут заниматься реализацией проекта.
  5. Многие не учитывают конкурентов на рынке, поверьте, они есть даже, если проект инновационный.
  6. Не были учтены риски проекта и не продумана реклама.

Книги по бизнес-планированию

Есть много разной литературы, которая помогает понять суть планирования и прогнозирования собственного бизнеса. Если интересуют лучшие книги по бизнес-планированию, тогда можно выбрать следующие издания:

  1. «Бизнес-план на все 100%», Р. Абрамс. Автор является предпринимателем и рассказывает о своем бесценном опыте, поэтому предложенные ими принципы проверены на деле.
  2. «Стратегия чистого листа», М. Розин. Информация, предложенная в этой книге, учит, как правильно делать бизнес. Автор предлагает описание действий двух типов предпринимателей, которые совершают ошибки, но при этом имеют достоинства.
Читать еще:  Свой бизнес на разведении аквариумных рыбок

Зачем нужно бизнес-планирование?

Каждый человек, будь он успешным бизнесменом или простым рабочим, планирует каждый свой день. Это обусловлено желанием сделать как можно больше из всего, что действительно необходимо выполнить. Так и в бизнесе. Человек, собирающийся открыть собственное дело, должен иметь четкий план действий, в котором черным по белому прописаны все цели, на которые ориентируется будущий бизнесмен.

После того, как все цели и направления деятельности установлены, необходимо разработать четкий алгоритм действий, направленных на решение поставленных задач. Возможно, первым шагом для создания собственного бизнеса будет изучение рынка и ближайших конкурентов, выделение преимуществ и недостатков своей и чужой работы.

Это необходимо для того, чтобы будущий предприниматель сумел свести к минимуму риски, при которых его продукция окажется не востребованной покупателями.

Надо сказать, что это лишь малая доля того, что вам предстоит сделать для открытия собственного дела. Но это первый шаг к правильному планированию бизнеса, ведь планирование тоже должно быть правильным, иначе вы пойдете по неверному пути, а результатом таких действий может быть банкротство компании еще на стадии ее развития.

Бизнес-планирование – это неимоверно сложный процесс, требующий определенного набора знаний и опыта в данной области, поэтому с этим вопросом может справиться только профессионал. Бизнес-планирование необходимо не только тем, кто пока только мечтает о своей компании, но и тем, кто уже крепко стоит на ногах и желает преумножить свою прибыль путем расширения производства или введения нового направления в бизнесе.

Поэтому при создании плана необходимо учитывать всю серьезность совершаемого действия, ведь этот документ впоследствии станет вашим путеводителем в развитии собственного дела и становлении вас как предпринимателя. Помните, что будущее вашего бизнеса целиком и полностью зависит от грамотно составленного бизнес-плана.

В бизнес-планировании нет никаких шаблонов и правил, требующих четкого исполнения. Главное, чтобы план был доступен, не перегружен сложными терминами и оформлен максимально аккуратно. Данный документ будет лицом предпринимателя в случае, если за финансированием своего проекта он обратится в различные финансовые учреждения.

Именно поэтому не стоит самостоятельно заниматься разработкой бизнес-плана, если, конечно, у вас нет специального образования. В этом вопросе вам может помочь профессионал, имеющий большой опыт составления проектов. Дело в том, что в планировании необходимо будет, помимо общих понятий, рассчитать приблизительный размер прибыли и сроки, в течение которых проект может полностью окупиться.

Здесь учитываются все возможные риски, первоначальные объемы производства и рынок сбыта, различные маркетинговые исследования и расчет востребованности данного вида товара или услуги.

Однако в случае бизнес-планирования невозможно рассчитать точные показатели прибыльности предприятия, но стремиться к этому не грех. Чем приближеннее будут рассчитаны показатели, тем больше шансов будет создать действительно перспективное дело.

Естественно, процесс планирования будущего дела отнимет большое количество времени и сил, ведь для хорошего результата необходимо будет собрать максимум информации.

Зачем нужно бизнес-планирование

После сбора всех данных, полученную информацию надо подвергнуть тщательному анализу, который впоследствии поможет сделать правильный выбор и принять решение о том, стоит или не стоит браться за это проект. Поэтому каждый пункт своего плана необходимо тщательным образом проработать.

При построении бизнес-плана следует учитывать еще один немаловажный фактор: документ должен быть прост и доступен. Зачастую для открытия собственного бизнеса будущий предприниматель обращается за помощью к инвесторам, которые в любой момент могут потребовать бизнес-план для ознакомления и анализа ликвидности проекта. Поэтому бизнес-план должен быть разделен на разделы, в которых инвестор сможет быстро найти необходимую ему информацию.

Подводя итог, еще раз отметим, что бизнес-план – это важнейшая составляющая вашего успеха. Без него вы не сможете контролировать ведение бизнеса, упустите некоторые важные моменты и, возможно, потеряете часть прибыли. На сегодняшний день существует великое множество консалтинговых компаний, занимающихся разработкой бизнес-планов.

Перед тем, как обратиться в одну из них, ознакомьтесь с представленными вариантами и обратитесь к тому специалисту, кто действительно обладает необходимым опытом и набором знаний. Только такой специалист поможет вам наиболее рационально выстроить вашу бизнес-деятельность и развить ваш бизнес до определенных высот.

Читать ещё:

  1. Зачем необходимо планирование бизнеса?
    Бизнес-план – это достаточно важный документ для каждого бизнеса, который несет.
    ‾‾‾
  2. Что включает в себя бизнес планирование?
    Бизнес планирование является первым и самым важным условием создания успешного бизнеса.
    ‾‾‾
  3. Что такое бизнес планирование?
    Бизнес-план — это финансовый, юридический, организационный документ, который является экономической аргументацией идеи.
    ‾‾‾
  4. Зачем нужен бизнес-план в строительстве?
    Любое дело, будь то экономика, производство, строительство, продажа товаров нацелено на.
    ‾‾‾
  5. Зачем составлять собственный финансовый план?
    Многим может показаться скучным составление каких-либо планов, тем более финансовых. Ведь.
    ‾‾‾
  6. Планирование будущего бизнеса. Возможно ли предусмотреть абсолютно все?
    Сегодня теме планирования будущего бизнеса уделяется огромное внимание. Что такое бизнес.
    ‾‾‾

Если очень долго к чему-то стремиться и упорно трудится, то непременно сможете многого добиться:)

Зачем нужен бизнес-план и как его правильно составить

Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.

Юга.ру объясняют, для чего составляют бизнес-план и как правильно это сделать.

Материал входит в серию статей для начинающих предпринимателей в рамках проекта «Мой бизнес». Читайте также цикл интервью с амбассадорами проекта и материалы о том, как открыть ИП и сколько это стоит, как открыть ООО и кто поможет бесплатно с этим разобраться.

Читать еще:  Система и график документооборота

Что такое бизнес-план и каким он бывает

Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.

Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.

Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают

Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.

Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.

Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.

Структура и содержание бизнес-плана

Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.

В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:

резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;

описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;

анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;

план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;

план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;

организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;

финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;

риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.

Как правильно составить бизнес-план

Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.

Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.

Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.

В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.

Кто может помочь в составлении бизнес-плана

Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.

В Краснодарском крае бесплатную помощь в составлении бизнес-плана можно получить, оставив заявку на официальном портале МСП на Кубани «Малый бизнес Кубани». Получить бесплатную консультацию можно также по телефону горячей линии Центра поддержки предпринимательства — 8 (800) 707-07-11.

Как потом применять бизнес-план

Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.

Для чего нужен бизнес-план?

Хотите обойтись без бизнес-плана, организуя и развивая свой бизнес? Вы не любитель поиска легких дорог? Пожалуйста! Только учтите (если, конечно, вы не непризнанный гений бизнеса), что путь к целям будет не столь прост и короток, как если бы пользовались пошаговым руководством по своим действиям. Да в общем-то и конкретно обозначенных, четко сформулированных целей у вас тоже не будет без бизнес-плана. Или вы еще не знаете, что первый этап материализации своих желаний – это запись их на бумаге? Теперь знаете.

Собственно, преимуществ, которые дает наличие бизнес-плана перед его отсутствием, множество. Давайте попробуем обозначить некоторые их них:

  • Определение конечных целей организации бизнеса
  • Четкая формулировка функций и предназначения будущей продукции или услуги
  • Определение целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция
  • Анализ ситуации на том рынке, где вы собираетесь работать
  • Изучение конкурентов и способов борьбы с ними
  • Способы продвижения на рынке конкретного товара
  • Расчет финансовых затрат
  • Возможность получение инвестиций для организации своего бизнеса
Читать еще:  Что будет, если начать говорить людям только правду

к оглавлению ↑

Какие бывают бизнес-планы

Бизнес-планы бывают разные. Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели (или будете просматривать) и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой (хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!), но и качеством написания, уровнем детализации, и некоторыми другими нюансами.

Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания:

  1. Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом (именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах). Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.
  2. Презентационный. Собственно, само название уже говорит за себя. Такой бизнес-план призван наглядно продемонстрировать перспективность проекта, получить предварительное одобрения перед созданием следующего типа бизнес-плана.
  3. Развернутый (инвестиционный). Создается для представления проекта перед инвесторами с целью получения инвестиционных средств. Цель такого документа – обосновать получение кредита или займа и показать, что вложения будут оправданы. Такие бизнес-планы проходят обязательную кредитную экспертизу в банках или у частных инвесторов – никто денег просто за хороший, убедительный документ давать не будет. Стоимость создания развернутого проекта довольно высока, и часто не по «карману» многим начинающим предпринимателям.
  4. Внутренний. Самый дорогостоящий тип бизнес-плана с максимальным уровнем детализации – даже выше, чем у инвестиционного типа. Предназначен для собственного использования, создается с пошаговым планом описанием полной реализацией проекта и его живым управлением.

Собственное определение бизнес-плана: это математическая и экономическая модель будущего бизнеса, решающая множество задач, стоящих перед предпринимателями, и упрощающая реализацию проекта.

Конечные “потребители” бизнес-плана представлены на небольшой схеме:

к оглавлению ↑

Заказать или написать самостоятельно?

Конечно, после основного – зачем нужен бизнес-план, этот вопрос, также волнует большинство представителей малого и среднего бизнеса. На первый взгляд, действительно, все кажется просто, ведь дорогой создания практически любого бизнеса до вас шли сотни и тысячи предшественников. Но есть маленькая деталь. Для достижения успеха (ведь из этих тысяч к своим целям пришли от силы десятки, или даже единицы) нужно досконально вникнуть в мельчайшие детали бизнеса.

А это значит изучить его, сделать соответствующий анализ множества аспектов, рассчитать затраты, и т.д. То есть, по сути. Составить тот же самый бизнес-план. Вот только человеку, впервые вступающему на путь бизнесмена, такое вряд ли будет под силу, или займет очень много времени. Как раз столько, чтобы количество конкурентов (тех, которые предпочли заказать бизнес-план у специалистов) на рынке значительно увеличилось. Впору задуматься. к оглавлению ↑

Заказать создание бизнес-плана: плюсы и минусы

Давайте попробуем разобраться, что же выгоднее: заказать создание бизнес-плана профессионалам, или попробовать решить эту проблему самостоятельно? Начнем с обращения к специалистам. Сразу же можно дать хороший совет:

Не покупайте готовый бизнес-план, если он не имеет «привязок» именно к вашему бизнесу, не имеет анализа состояния рынка именно вашего города, и не адаптирован именно под ваши конкретные условия. Иначе вы просто выбросите деньги «на ветер». В крайнем случае можно скачать шаблон бизнес-плана в интернете или заказать создание типового документа, и после уже попробовать адаптировать его «под себя».

Итак, что хорошего может ожидать вас, если вы закажете бизнес-план:

  • Чаще всего составлением бизнес-планов занимаются люди, имеющие какое-то отношение к банкам (бывшие/настоящие сотрудники, с профильным образованием, опытные), то есть шансы получить на выходе качественный документ, отвечающий всем вашим ожиданиям значительно повышаются.
  • Если бизнес-план вам не понравится, вы всегда можете вернуть его на доработку.
  • Вы экономите свое время и, в большинстве случае деньги, которые не придется тратить на различные ошибки в процессе организации своего бизнеса
  • Многие компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, предлагают их сопровождение, т.е. защиту проекта в банке, и помощь на начальных этапах реализации.

Теперь перейдем к «негативу»:

  • Высокая цена разработки бизнес-плана
  • Высокий риск приобрести недобросовестно выполненную работу, особенно, если вы мало разбираетесь в теме. Впоследствии замучаетесь «ходить» по судам, возвращая назад свои деньги.
  • Трудности с выбором специалистов. Сейчас появилось очень много компаний, которые предлагают услуги по создания бизнес-планов, так что вопрос выбора действительно стал проблемой.

к оглавлению ↑

Самостоятельное написание бизнес-плана: плюсы и минусы

Представим, что после некоторых размышлений, вы сочли, что вам вполне по силам составить бизнес-план самостоятельно, не прибегая к помощи специалистов. Это вполне целесообразно особенно в том случае, если вам нужен типовой проект, который после некоторой подготовки может «осилить» почти любой желающий. Какие плюсы принесет вам такое решение?

  • Экономия значительной суммы денег
  • Полное вникание в тему бизнес-плана «изнутри» в процессе его разработки
  • После написания бизнес-плана вы можете отдать его на проверку специалисту в области бизнес-планирования за намного меньшую плату, чем если бы заказали создание бизнес-плана «с нуля».

А теперь давайте посмотрим на недостатки этого решения:

  • Затрата большого количества времени на разработку бизнес-плана
  • Невозможность для новичка создания высококачественного документа с необходимыми финансовыми расчетами, которые может выполнить только профессиональный экономист

Какой из предложенных вариантов выбрать – решать вам. Могу сказать свое мнение: всегда стоит попробовать сделать все самому, ведь приобретенный опыт и даже отсутствие ожидаемого результата – это тоже своего рода преимущество. к оглавлению ↑

Структура бизнес-плана

Надеюсь, что представленная информация по-настоящему поможет вам справится с созданием бизнес-плана, и позволит сэкономить некоторую сумму, которую лучше пустить на организацию и развитие своего дела. Успехов вам, уважаемые читатели!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector