Стратегия выживания в период кризиса: инвестировать нельзя затаиться

Стратегии инвестирования в период кризисной коррекции рынка

Большинство инвесторов, особенно начинающих, во время экономического кризиса, а также спадов финансовых и фондовых рынков, стремятся как можно быстрее выводить свои активы из оборота, чтобы избежать возможных потерь. В подобные периоды падения стоимости валюты и акций у большинства инвесторов попросту начинают сдавать нервы, и они стремительно стараются спасти свой капитал, распродавая свои активы по дешёвке.

В то же время профессиональные инвесторы, которые находятся на рынке не первый год, относятся к подобным спадам и временным кризисным ситуациям весьма спокойно и дальновидно. В данном случае опытные капиталовкладчики придерживаются одного «золотого» правила: всегда нужно покупать, когда другие стремительно продают, тем более, если избавляются от своих активов по минимальным расценкам.

Основные принципы работы успешного инвестора

Ну а для того, чтобы иметь реальные шансы на стабильный прирост своих инвестиций, каждый опытный инвестор должен всегда придерживаться основных принципов и стратегий в своей работе.

  • Профессионалы всегда, независимо от того, идёт рынок в гору или претерпевает определённые изменения, продолжает, не останавливаясь, постоянно инвестировать. Таким образом, начинает срабатывать стратегия простого усреднения, которая всегда является универсальной, потому и подходит для каждого.

Исходя из этого принципа, следует одно правило: проще и намного эффективней вкладывать свой капитал в покупку различных активов, чем пытаться прогнозировать дальнейший скачок или спад рыночной тенденции. Используя данную стратегию поведения, инвестор может приобретать активы по средней цене за определённый временной промежуток. Именно постоянство и наличие инвестиционного плана будут гарантией успеха инвестора.

  • Ещё одна стратегия, которая позволяет выгодно инвестировать даже во время падения рынков, заключается в том, чтобы вкладывать свой капитал в те финансовые инструменты, которые дают возможность получать прибыль именно на падении рыночных тенденций.

Отличный вариант инвестирования – это хедж фонды, состоящие из коллективных капиталовложений, которыми управляют лишь профессиональные менеджеры. Ведь именно потому, что у инвестора есть в портфеле хедж фонды, эти самые портфели даже во времена кризиса и спадов не снижаются в цене, а наоборот, имеют стабильный прирост капитала. Причём процент инвестиций в такие фонды во времена кризиса значительно выше, чем в моменты роста рынков.

Единственный нюанс, о котором не стоит забывать, заключается в том, что данные фонды не регламентируются государством. Так же вход в хедж фонд имеет свою цену, потому и подходит только для достаточно крупных инвесторов — минимум составляет от десяти тысяч долларов.

  • И ещё одна действенная стратегия, которая поможет грамотно инвестировать во времена кризиса: никогда не стоит вливать свой капитал в отраслевые паевые инвестиционные фонды, то есть, покупать такие активы, как драгметаллы, газ, нефть и т.д. Это связано с тем, что для инвестирования в определённые отрасли инвестор должен чётко понимать, как она будет развиваться в дальнейшем. А спрогнозировать наверняка, как именно будет вести себя цена на тот же газ, с трудом могут даже ведущие мировые аналитики. Причём мнения аналитиков могут совершенно разниться.

Не стоит рисковать капиталом и инвестировать накопления в отраслевые ПИФы, особенно в нестабильные экономические моменты. Лучшим вариантом будет капиталовложение в любой неотраслевой паевой фонд.

Стратегии инвестирования

Кроме этого, инвесторы, в зависимости от направления своей инвестиционной деятельности могут придерживаться:

  • Агрессивной стратегии, которая подходит для формирования портфеля из наиболее рискованных инструментов, например, производных финансовых инструментов или венчурного инвестирования. Как правило, подобную стратегию торговли выбирают те капиталовкладчики, которые рассчитывают независимо от текущей коррекции рынка получить максимальный доход при максимальных рисках.
  • Консервативной стратегии, которая предполагает инвестирование в те инструменты, которые гарантируют фиксированную прибыль, например, облигации. Данная стратегия даёт стабильный доход при минимальных рисках. Однако данный доход очень мал, а также сопряжён с возможностью влияния инфляции на инвестиции. Подходит для мелких, частных инвесторов, которые имеют минимальный капитал.
  • Взвешенной стратегии, которая является определённым балансом между консервативной и агрессивной. То есть, инвестор может создавать свой инвестиционный портфель как из рискованных инструментов, так и из инструментов, которые имеют фиксированную прибыль.

Таким образом, если инвестор будет всегда действовать чёткому плану и придерживаться определённых стратегий, он сможет рассчитывать на стабильный прирост своего капитала.

Принципы инвестирования Уоррена Баффета — видео

Стратегия выживания в кризис. Памятка для малого бизнеса

Каждый бизнес индивидуален. Каких-то общих инструкций о том, как вам выжить, нет. Индивидуальны и субъекты, исполняющие роль руководителей и менеджеров. Но есть перечень пунктов, соблюдение и выполнение которых поможет бизнесу пережить трудные времена.

Эти советы дал мне еще мой отец, когда я в 16 лет пришел к нему за его ИП-шной печатью (собирался использовать для своих первых проектов), которую он мне, конечно же, не дал. Прошло время, теперь у меня много своих печатей, но советам отца я следую до сих пор. Просто потому, что они работают. Попробую кратко изложить их ниже.

Не поддавайтесь панике

Кризис — непростое время не только для компании, но и для ее руководителей, которые первыми и в большей мере ощущают его давление. Всегда помните: если запаникует руководитель, то первыми, кто это увидит, будут именно его сотрудники. Нет ничего хуже, чем директор, который выплескивает свои эмоции на подчиненных — резко снижается их уверенность в вас как в лидере, с ней падет мотивация и рабочий настрой, что только усугубляет и без того шаткое положение дел внутри самого бизнеса.

Поговорите с подчиненными, расскажите честно о том, что сейчас происходит с компанией и какой запас прочности у вас есть. Они в свою очередь пусть поделятся имеющейся бизнес-информацией и своим мнением относительно того, «где вы сейчас» и куда нужно двигаться. Дайте им высказаться, помимо прямой пользы от предложенных решений «исповеди» помогают снять нервное напряжение в коллективе.

Будьте уверены в себе и своей компании. Если сможете зарядить себя этой уверенностью — будет легче зарядить ею сотрудников.

Отключите любые эмоции, не принимайте необдуманные решения. Один мой знакомый в начале 2015 года задумал вложить все деньги в ремонт своего ресторана и на все доводы о том, что рынок общепита в скором времени схлопнется, отвечал, что он будет тем, кто останется. Что происходит с этой отраслью сейчас, все прекрасно знают.

В итоге ремонт он доделать не успел, пришлось раньше времени съехать с арендуемой площади. Поэтому сохраняйте хладнокровие и трезвый рассудок — сейчас они нужны как никогда.

Анализируйте показатели

Изменение экономической конъюнктуры — идеальное время для аналитики (как внутренней, так и внешней). Когда последний раз вы анализировали источники выручки? Давно сегментировали продукцию и покупателя? Сколько денег приносит вам каждый сотрудник? Если вы не можете ответить хотя бы на один из этих вопросов, то самое время задуматься об этом.

Читать еще:  Франшиза продуктового магазина «Копейка»

К тому же это лучшее время для анализа конкурентов. Смотрите, что происходит с их ассортиментным рядом, в нем множество ответов — от изменений покупательского спроса до изменений условий работы с поставщиками.

Так как реальность гибкая, и во времена нестабильности она меняется быстро, нельзя жить с ранее установленными цифрами в голове. Если раньше ваш продукт продавался по среднему чеку 600 руб. в объемах 1000 штук в неделю и приростом в продажах на 20% на протяжении года, это не означает, что так будет всегда. Нельзя закладывать в прогнозы на будущее старые показатели. Выход один — считать и анализировать всегда, еженедельно, ежемесячно делать выводы и держать руку на пульсе рынка.

Оптимизируйте это

Оптимизация — это не только сокращения. Оптимизация — это замещения, перемещения и уже только после всего этого сокращения. На основе полученной аналитики принимайте необходимые решения, связанные с ассортиментом, закупками и, конечно же, сотрудниками, для которых кризис должен стать возможностью по-настоящему проявить себя, а не быть таймером для сокращения.

Небольшая история. Однажды, придя к своему хорошему другу в бар, я увидел его стоящим за стойкой. Отмечу, что это была не какая-то рюмочная, а бар-ресторан на 80 посадочных мест. На вопрос о том, зачем он сам встал за барную стойку и сколько он себе платит, друг ответил, что решил изучить спрос на алкоголь «в полях», а его нынешний менеджер по закупкам уволен после того, как был пойман на откатах в виде двух ящиков немецкого пива.

Мораль: не стоит бояться менять себя и окружающих, чтобы оценить обстановку под углом собственного опыта, а пивные откаты лучше забирать самому со склада поставщика.

Кризис — это лучшее время для урезания расходов, которые вы так хотели, но не смогли урезать в обычные времена: водители для заместителей, компенсации на бензин на личное авто, представительские расходы и т п. Даже если вы уже давно урезали статьи расходов зажиточных времен, все равно регулярно пересматривайте бюджеты и ищите совместные решения с контрагентами.

Еще раз подумайте над теми процессами, которые можно передать на аутсорсинг. Иногда дешевле и надежнее переложить тот или иной этап производства товара / услуги в руки тех, кто занимается только этим, а не поддерживать неэффективные и затратные цепочки на уровне своей компании.

Не забудьте спросить вашего арендодателя о снижении арендной ставки, которую он поднимал последние годы, предложив оплатить ее фиксированную сниженную стоимость сразу авансом на несколько месяцев вперед (это может быть ему интересно, если учесть бесконечные колебания курса). Спросите его о наличии нового порядка цен на аренду и аккуратно намекните на то, что у вас сокращение штата и такой большой офис, в принципе, уже и не нужен.

Любите клиентов как никогда ранее

Многие предприниматели до последнего времени считали, что они, их услуга или продукт настолько уникальны и востребованы, что нет никакой необходимости поддерживать хотя бы минимальный уровень клиентской лояльности. «Клиентский сервис? Кому он нужен! Работа с негативом? Что за ерунда? Потребительские потребности? Мы не будем менять наши процессы!» Знакомые фразы? Запомните: привлечение нового клиента как минимум в пару раз дороже, чем удержание старого.

Если малый бизнес еще считает ROI и сражается за каждого клиента, то среди среднего и крупного бизнеса, где счет бюджетов на рекламу исчисляется миллионами, такое отношение встречается часто. В их случаях клиенты со своими проблемами теряются среди цифр и нолей, которые, по мнению руководства, могут исправить любую ситуацию. Но это не так, правда.

Фантазируйте на полную мощность

А вообще кризис — лучший период для переосмысления подхода к своему бизнесу и его процессам, он часто открывает бизнес с совсем другой стороны. Вспомните себя во времена, когда вы открывали свой первый бизнес. Думали ли всерьез о чем-то или следовали своему чутью?

Так же и сейчас: расширение ассортимента, новые направления деятельности, слияния и поглощения — все то, что не пришло бы в голову в сытые и спокойные времена, именно сейчас заслуживает как минимум вашего внимания. Подумайте, что можно было бы сделать по-другому, взвесьте все за и против, действуйте!

Исполнители и те, кто каждый день делает все по шаблону, получая привычную зарплату, уже не нужны. Нужны те, кто готов мыслить нестандартно, искать нетривиальные решения, быть гибкими.

Владимир Миролюбов, CEO PLANO

Генератор идей, Интернет — коммерция, Оптимизация, SEO, Философия Бизнеса

Навигация: Главная » Генератор идей » Пережить кризис. Правила выживания бизнеса.

Пережить кризис. Правила выживания бизнеса.

Да уж — давненько я не публиковала в своем блоге новых статей, но уж очень назрела тема, тема насущная и очень актуальная в реалиях нашего с вами нынешнего времени.

Итак, пришел к нам КРИЗИС. 🙁 К сожалению, весьма болезненный и весьма продолжительный. Кризис пришел во все аспекты нашей с вами жизни и работы, окружил нас, придушил слегка нас, встряхнул нас. День ото дня он безжалостно привносит свои коррективы в наше существование, день ото дня мы с вами видим, что закрываются и уходят с арены самые различные по своему функционалу компании, у которых не хватило сил выплыть, продержаться, затаиться. Да, масса компаний неизбежно не переживут данного кризиса и закроются, кто-то будет балансировать на грани выживания и лишь немногие укрепят свои позиции и выйдут из всего «на коне».

Добро пожаловать в новую экономическую реальность! 🙁 Данная статья MiolaWeb.ru будет посвящена небольшому, но важному размышлению, как же интернет-бизнесам (да и не только в сфере интернета) выжить в нынешних экономических реалиях затяжного кризиса, на что стоит обратить первичное внимание, куда перераспределить свои силы, что предложить своей целевой аудитории, как с ней общаться, как и чем ее обольстить, приманить и удержать.

Пережить кризис. Правила выживания бизнеса. Советы от MiolaWeb.ru

Стоит четко для себя понимать, что кризис — не только повсеместный упадок, стагнация во многом, выход из некой сложившейся зоны комфорта, но это еще и также и разрушение устоявшихся стереотипов, глобальный поиск актуальных возможностей.

Стандартных и 100% работающих схем по преодолению кризиса в природе не существует. Все очень относительно и зависит от конкретного вида бизнеса, условий и глубины данного кризиса, различных жизненных обстоятельств, предприимчивости самих бизнесменов и многих других факторов.

Кризис можно сравнить с естественным отбором в природе. Бизнес-ниши в кризис освобождаются от более слабых игроков и обретают новое, более свежее и часто нестандартное наполнение. За кризисом следует, как правило, мощный подъем-скачок совершенно иного качества.

Кризис нередко заставляет совершенно заново, под другим экономическим углом зрения пересмотреть всю стратегию бизнеса, по-новому взглянуть на все его процессы, искать пути действенной оптимизации, расширять партнерскую сеть и даже увеличивать долю рынка при грамотном и планомерном подходе.

Существуют несколько правил, которые максимально актуальны в период кризиса, которые, вероятнее всего, позволят остаться на плаву, переждать и пережить сложную экономическую полосу.

Правило первое. Сокращение затрат до минимально возможного уровня. Все, что было ранее запланировано для развития бизнеса, стоит пересмотреть под лупой многократного увеличения и переосмысления — может ли что-то из этого списка подождать — отложите расширение штата при возможности, проанализируйте пользу каждого из сотрудников, попрощайтесь с наименее эффективными из них или отправьте в неоплачиваемый отпуск — зачем сейчас баланс, не приносящий прибыли — перераспределите обязанности в штате, повышайте КДП каждого сотрудника в штате, не планируйте внедрение новых дорогостоящих технологий или широких маркетинговых исследований. Обязательно проанализируйте цены поставщиков или подрядчиков — ищите снижение цены расходов, снижения затрат на себестоимость, но сохраняя при этом качество продукции или услуг.

Читать еще:  Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно

Определите основные затраты, без которых просто не может существовать ваша модель бизнеса. Все те сотрудники, которые отвечают за прямые продажи, сейчас должны работать только на условиях процентной оплаты от общей принесенной прибыли для компании, стоит детально пересмотреть систему мотивации персонала, но при этом и обязательно удержать «узких» специалистов, от которых напрямую зависит прибыль вашей компании.

Правило второе. Никаких лишних финансовых рисков! Постарайтесь обойтись без кредитов и кредиторов, ведь даже если дела пойдут совсем плохо, то кредиты все равно надо будет выплачивать. Если без кредитов все же не обойтись — выбирайте не самые удобные, но самые оптимальные решения. Все инвестиции со стороны просчитывайте максимально на предмет рисков. Грамотно и верно расставьте приоритеты на ближайшее время. По возможности верните все свои долги и не давайте в долг сами. И никакой необдуманной рекламы и лишнего PR!

Правило третье. Переходим на отечественное. Если Ваш бизнес связан с импортом, то приложите все усилия, чтобы найти достойные аналоги на отечественном рынке товары или услуг. Ищите в регионах — им совсем сложно прожить в данное время, они будут искать любые пути выжить, даже если это и будет для них с минимальной экономической выгодой.

Правило четвертое. Максимально возвращаем деньги в оборот. Урежьте и откажитесь от всего того, от чего можно отказаться — снимите офис поменьше или сдавайте часть своего, продайте часть активов, откажитесь от оплачиваемых обедов для сотрудников, корпоративов, бонусов, дорогостоящего обучения сотрудников, если на это нет особой необходимости.

Правило пятое. Глобальный пересмотр и оптимизация стратегии компании. Вновь и вновь проанализируйте свое УТП — уникальное торговое предложение, пересмотрите с учетом кризисной ситуации, как изменились задачи и проблемы клиентов. Пытайтесь корректировкой своего УТП помочь решить в данный момент времени именно эти задачи. Повышайте эффективность продаж. Максимально привлекайте к процессам программы лояльности, акции и спецпредложения — необходимо максимально расположить к себе потенциального клиента.

Живите и действуйте на опережение, анализируйте как можно больше информации, не сидите и не ждите улучшения ситуации — живите в реалиях существующего отрезка времени и возможностей. Кризис — время передела рынка, не упускайте ни малейшей возможности занять и удержать новые ниши.

Правило шестое. Борьба за клиента. Пересмотрите свои каналы привлечения потенциальных клиентов, проанализируйте еще раз свою целевую аудиторию — кто она, не изменилась ли за последнее время, где она сосредоточена и т.п. Ищите новые каналы — участвуйте в гостендерах, расширяйте рынок сбыта. Анализируйте трафик и действия основных конкурентов.

Маневрируйте в конкурентной политике цен — сейчас не время глобального повышения цен вслед за всеми без существенных экономических на то обоснований — люди сейчас ищут оптимальные ценовые предложения (кризис у всех, даже у тех, кто раньше не смотрел на ценник) — не упускайте эту возможность удержаться на плаву, сейчас не время для сверхприбыли. Покупательская способность очень снизилась, но тем не менее люди во многом нуждаются, просто они стали более детально подходить к вопросу траты денег.

В данное время беритесь рассматривайте даже и те заказы, которые раньше, в более экономически выгодной для вас ситуации, проигнорировали бы, но при этом реально оценивайте вменяемость и платежеспособность клиента. Используйте все возможные маркетинговые инструменты, определяя опытным путем самые действенные в данный экономический момент. Усильте обратную связь с клиентом, чтобы чувствовать его малейшие пожелания и улавливать действия.

Правило седьмое. Реструктуризация или перепрофилирование. Заранее продумайте, как в самое сложное время вы сможете удержаться на плаву, чем еще сможете заняться на базе вашей бизнес-ниши: например, выездная торговля на мероприятиях, мастер-классы, изменение ассортимента товаров и услуг на более первично-необходимый в сегменте. Хорошенько подумайте над антикризисным планом.

Самые смелые и рисковые именно в бизнес даже начинают свое новое дело. Почему?

Самые смелые и рисковые именно в бизнес даже начинают свое новое дело. Почему? Да потому что в кризисе для старта нового проекта скрыты некие преимущества:

  • Снижение уровня конкуренции на рынке
  • Снижение затрат на организацию бизнеса
  • Широкий выбор хороших специалистов
  • Новые потребительские сегменты рынка
  • Разумные риски

Давно известно, что в кризис выживают не самые умные, а самые организованные. Извлеките из данного кризиса максимум пользы для своего бизнеса, обучайте своих подчиненных тому, чему научились и сами во время кризиса, пусть даже и на собственных ошибках. Кризис — время перемен, так воспользуйтесь этим с максимальной отдачей и пользой, раз уж его нельзя избежать.

МЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВСЕ ПЕРЕЖИВЕМ! РАНО ИЛИ ПОЗДНО ВСЕ НАЛАДИТСЯ.

Стратегия выживания в кризис или как научиться экономить

В условиях кризиса и падения реальных доходов все больше россиян начинают контролировать свои расходы и более ответственно подходят к семейному бюджету. И чем осознаннее человек это делает, тем лучше и больше у него получается экономить (эта цифра иногда доходит до 30% от месячного бюджета).

Эксперты отмечают, что за последние 10 лет число тех, кто ведет учет своих расходов и доходов и интересуется темой правильного и эффективного управления личными финансами, увеличилось примерно раз в пять. Неизменно растет и количество россиян, которые, если и не начали еще делать какие-либо сбережения, то хотя бы задумались об их необходимости.

По статистике, большая часть россиян никогда не имели сбережений и формируют их неохотно и нерегулярно, оправдывая свою позицию утверждением типа «никогда богатыми не были, да и не к чему». По данным исследований НАФИ (Национальное Агентство Финансовых Исследований) более 30% населения либо вообще не имеет сбережений, либо имеет их в такой сумме, которая позволит прожить им на отложенные средства всего одну неделю.

В условиях мировых кризисов интерес к управлению личными финансами и осознанному финансовому поведению резко возрастает. Такое явление было отмечено в 2008 году. Склонность россиян к накапливанию сбережений продолжает нарастать и сейчас. Вероятно, отчасти это связано с тем, что люди, не зная, что ждет их в будущем, начинают вести себя экономически более рационально и, стараясь как-то подстраховаться, задумываются о «подушке безопасности».

Как научиться экономить?

Аналитики отмечают, что в условиях нынешнего кризиса значительно сократилось приобретение товаров первой необходимости, но в целом экономия распространяется равномерно по всем статьям расходов.

Прежде всего, в кризис сокращаются покупки в магазинах, особенно в части приобретения одежды, обуви и бытовой техники. Уменьшаются расходы на путешествия, на дорогие услуги не срочного характера в частных клиниках и салонах красоты, на содержание автомобилей и страховки, на домашний персонал.

Но все-таки самая большая статья расходов – это питание. На нее многие россияне тратят больше 50% от своей зарплаты. Режим экономии сказывается на еде за счет выбора более дешевых продуктов или ограничения ассортимента, оставляя в своей продуктовой корзине самое необходимое. На первое место при выборе еды выходит цена, часто в ущерб ее качеству (читайте подробнее в статье «Как экономить на еде?»).

Читать еще:  Что нужно сделать перед отпуском

Многие отказываются от обедов в кафе. Ведь намного экономичнее поесть дома или взять на обед на работу бутерброд. Люди же, привыкшее ходить в рестораны, также пытаются найти заведения с чеком пониже, посещать их в дневное время (это выгоднее, чем вечером), пользоваться акциями и спецпредложениями.

Правила экономии и планирования личных финансов

Эксперты-финансисты объясняют, для того чтобы приобрести правильные финансовые навыки, не требуется ничего необычного или сверхъестественного. Просто нужно брать и делать.

Правило №1: Экономьте

Чтобы добиться благосостояния и богатства, нужно научиться экономить. Экономия – это такая же привычка, множество из которых присутствуют в нашей повседневной жизни. Но ее нужно выработать.

Первое, что надо освоить – это рациональность трат. Для этого необходимо начать фиксировать каждый день все свои расходы. Это можно делать по-разному. Существует масса программ для ведения и учета личных финансов в компьютере, мобильные приложения в телефоне, можно записывать в тетрадке.

Уже только это простое фиксирование доходов и расходов позволит снизить расходы на 10-30% за счет отсеивания ненужных покупок и неразумных трат. Позаписывав 3-4 месяца, можно получить четкую картину своих трат, из которых наглядно видно, сколько уходит на здоровую или вредную пищу, сколько на здоровье, а сколько на его подрыв (сигареты, алкоголь) и т.д.

К тому же, анализируя статистику постоянных месячных расходов, можно отыскать большие возможности для оптимизации бюджета. Убирая ненужные траты и постепенно сокращая постоянные расходы, можно на уровне эксперимента создать свой сбалансированный бюджет. А сэкономленные средства использовать на что-то более приятное или необходимое.

Контроль не только за расходами, но и за доходами также влияет на увеличение доходной части семейного бюджета. Но откуда, к примеру, может появиться резерв и дополнительные средства, если основной доход – это заработная плата? Один из вариантов – за счет использования возможностей по возврату положенных выплат: страховые премии, НДФЛ при покупке квартиры, вычеты на детей, перерасчет коммуналки и прочее.

На чем стоит экономить?

Это, прежде всего, необязательные траты, которые могут стать потенциальным резервом для экономии. К примеру, можно съесть любимое блюдо в ресторане днем (когда оно дешевле стоит), а не вечером, сходить в кино утром, потратившись на недорогой билет, купить одежду или обувь в сезон распродаж или в среднем ценовом сегменте. И не забывать о принципе, что не всегда то, что дороже – обязательно лучше.

Не зазорно научиться пользоваться купонами, скидками, сезонными акциями. За полцены можно пройти медицинское обследование в центрах, которые предлагают эту услугу в ночное время. Многие московские музеи можно посещать бесплатно раз в месяц в один из воскресных дней. Неплохо бы заменить бизнес-ланчи в кафе домашней едой на работе.

И не игнорируйте программы лояльности и бонусы, которые предлагают нам сетевые магазины и банки. И таких примеров можно найти очень много, если задаться такой целью.

Правило №2: Создаем финансовую подушку безопасности

Порой жизнь преподносит неожиданные сюрпризы (и далеко не всегда приятные). Свадьбы, пожары, переезды, болезни – все это может потребовать незамедлительных трат. В такой ситуации возможно два выхода: срочно искать деньги, занимая у родственников и знакомых, брать кредиты в банке – словом, залезать в долги. Второй вариант – воспользоваться собственными сбережениями.

Чтобы всегда иметь под рукой такую денежную кубышку, нужно научиться регулярно откладывать с зарплаты (или любого другого дохода) 10%, формируя таким образом финансовую «подушку безопасности». Эти средства могут пойти на какие-то краткосрочные цели, как-то увольнение, отпуск, ремонт. Или же на реализацию долгосрочных планов, которые у каждого свои:, например, на квартиру, машину, на будущую пенсию, на открытие своего бизнеса, на образование, рождение, свадьбу детей или внуков.

Если не получается откладывать по 10%, формируйте свой неприкосновенный запас, откладывая каждый месяц, сколько сможете: 3, 5, 10 тысяч.

Правило №3: Планируем по потребностям

Приоритет трат распределяется в соответствии с иерархией потребностей человека: сначала удовлетворяются низшие потребности. И лишь затем, по мере их удовлетворения, более актуальными становятся высшие потребности. Для планирования личного бюджета и для мотивации можно воспользоваться системой или пирамидой потребностей человека Маслоу.

  • В ее основании на низшей ступени лежат физиологические потребности (то есть самое необходимое с точки зрения финансов – продукты, квартплата, одежда, кредиты).
  • Вторая ступень пирамиды – потребность в безопасности. Это траты, обеспечивающие нам чувство защищенности: плата за газ, электричество, лекарства, связь.
  • Третья ступень – социальные потребности (развлечения, подарки и прочее).
  • Далее – престижные потребности. То есть траты на поддержание своего статуса в обществе, как-то обеды в ресторанах, дорогие костюмы, дорогие украшения и т.д.
  • На вершине пирамиды – духовные потребности: путешествия, наши хобби и прочее.

Можно составить свой бюджет и по такому варианту: из суммы получаемых доходов примерно 30% делим пополам и направляем на непредвиденные расходы (сломалась машина, затопили соседей) и в резервный фонд (для накоплений на крупные покупки, на случай увольнения, болезни и прочее). Резервный фонд, если правильно его формировать (к примеру, в нескольких валютах), может не только стать палочкой-выручалочкой в неожиданной ситуации, но и превратиться в источник дохода.

Из оставшихся 70% убираем затраты на постоянные расходы: питание, квартплата, связь, транспорт, товары для дома. А то, что осталось, распределяем на переменные расходы по месяцам. Например, покупаем в одном месяце обувь и одежду, в другом – оплачиваем страховку, в третье – абонемент в спортивный зал и т.д.

Правило №4: Сначала гасим кредиты, затем делаем инвестиции

Если у вас есть свободные деньги и непогашенные кредиты, эксперты советуют в первую очередь направить эти средства на погашение кредиторской задолженности, а не в инвестирование. Выгода от вложений в кредит (и это доказано экономическими расчетами) превышает доход от депозита в несколько раз.

При наличии нескольких кредитов рекомендуется гасить первым тот, у которого наибольшая процентная ставка.

Правило №5: Занимайтесь своими финансами с удовольствием

Психологически многие из нас (особенно это касается старшего поколения) не готовы инвестировать на долгий срок, опасаясь экономической нестабильности и непредсказуемости окружающего нас мира, боясь быть обманутыми в очередной раз. Да и далеко не всем нравится сводить до копеечки с аптекарской точностью свой дебет и кредит. Но крайне важно понять: конечно, мы не в состоянии управлять и как-то влиять на мировую экономику, но вот управлять собственным финансовым поведением вполне по силам каждому.

Если постоянно повышать свою финансовую грамотность, научиться бороться со своими страхами, правильно заниматься инвестированием своих сбережений и планированием личных финансов хотя бы в той мере, чтобы чувствовать себя в безопасности и сохранять положительную динамику доходности, то вполне реально добиться столь желаемого благосостояния и осуществления своих планов. Потому как для реализации любых наших планов нужны ресурсы, в том числе и денежные.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector