Студент из Перми создал онлайн-бизнес с оборотом $17 млн

«У меня компания с миллионной выручкой». 15-летний предприниматель из Перми рассказал о своем бизнесе. ВЫ ВЕРИТЕ, В ЭТО ВСЕ.

Алексей Голдобин увлекся SMM и маркетингом в 13 лет, когда создал свой первый паблик в Instagram. Обучившись работе в соцсетях, стал продвигать чужие компании. Сейчас у 15-летнего Алексея и его партнера, которому 24, маркетинговый бизнес.

На вопрос, чем его компания отличается от других подобных, Алексей перечисляет: продвижение через Avito, профессиональная команда и личный бренд — он ведет паблик во «ВКонтакте» под названием «Миллион в 15», там около полутора тысяч подписчиков. Заказов много, говорит Алексей:

«Это уже не десятки, это сотни и тысячи заявок в месяц. Я как совладелец отвечаю именно за вопросы маркетинга, продаж, трафика. Мой партнер отвечает за то, чтобы клиенты остались довольными и приносили нам прибыль дальше. Если мы говорим про людей, которые сидят в офисе, то, не считая меня и моего партнера, это порядка пяти человек. Если смотреть людей, которые работают на удаленной основе, это десятки людей. Большинство моих клиентов, практически 80%, не знают, кто находится во главе, я общение с клиентами не веду, это делают менеджеры. Если говорить про остальную часть людей, которые знают, что мне сейчас 15 лет, нормально относятся».

Иметь бизнес в 16-17 лет сейчас не редкость. Этому способствуют и многочисленные тренинги наподобие «Бизнес Молодость», «Like Центр» и другие курсы, обещающие научить, как зарабатывать деньги. Мой знакомый, побывавший на таких курсах, рассказывал про девочку, которая в 16 лет успешно продает тортики через Instagram.

Правда, выстреливает не у всех. Мой товарищ потратил около сотни тысяч рублей, но никакой бизнес так и не открыл. Некоторые люди за индивидуальные VIP-тренинги отдают по несколько миллионов рублей. Схема, которой учат на таких курсах, проста: выбрать нишу, создать сайт, потратить тысячу рублей, чтобы нагнать рекламный трафик, и ждать заказов.

АлексейГолдобин увлекся SMM и маркетингом в 13 лет, когда создал свой первый паблик в Instagram. Обучившись работе в соцсетях, стал продвигать чужие компании. Сейчас у 15-летнего Алексея и его партнера, которому 24, маркетинговый бизнес.

На вопрос, чем его компания отличается от других подобных, Алексей перечисляет: продвижение через Avito, профессиональная команда и личный бренд — он ведет паблик во «ВКонтакте» под названием «Миллион в 15», там около полутора тысяч подписчиков. Заказов много, говорит Алексей:

«Это уже не десятки, это сотни и тысячи заявок в месяц. Я как совладелец отвечаю именно за вопросы маркетинга, продаж, трафика. Мой партнер отвечает за то, чтобы клиенты остались довольными и приносили нам прибыль дальше. Если мы говорим про людей, которые сидят в офисе, то, не считая меня и моего партнера, это порядка пяти человек. Если смотреть людей, которые работают на удаленной основе, это десятки людей. Большинство моих клиентов, практически 80%, не знают, кто находится во главе, я общение с клиентами не веду, это делают менеджеры. Если говорить про остальную часть людей, которые знают, что мне сейчас 15 лет, нормально относятся».

Иметь бизнес в 16-17 лет сейчас не редкость. Этому способствуют и многочисленные тренинги наподобие «Бизнес Молодость», «Like Центр» и другие курсы, обещающие научить, как зарабатывать деньги. Мой знакомый, побывавший на таких курсах, рассказывал про девочку, которая в 16 лет успешно продает тортики через Instagram.

Правда, выстреливает не у всех. Мой товарищ потратил около сотни тысяч рублей, но никакой бизнес так и не открыл. Некоторые люди за индивидуальные VIP-тренинги отдают по несколько миллионов рублей. Схема, которой учат на таких курсах, проста: выбрать нишу, создать сайт, потратить тысячу рублей, чтобы нагнать рекламный трафик, и ждать заказов.

Часть предпринимательского сообщества называют подобные тренинги «сектой» и «бизнес-ПТУ», считая, что там редко рождаются действительно стоящие компании. Другие спорят, что такие курсы помогают сориентироваться начинающим и предлагают понятный алгоритм действий.

директор по развитию компании Genotek

«Большинство моих знакомых предпринимателей, которые успешные и создали какие-то уже относительно большие бизнесы, насколько я знаю, не посещали подобные курсы. Но это не означает, что такие курсы бесполезны. По моему субъективному мнению, они, скорее, больше про некую мотивацию, про то, чтобы человека заставить начать что-то делать, и к ним нужно соответствующе и относиться. Главное, в этой ситуации надо понимать, что это точно не гарантия, то есть никто не возьмет и не сделает успешный бизнес вместо человека».

Влияет ли то, в каком возрасте вы начали бизнес, на итоговый успех? В истории много разных примеров. Стив Джобс, как и герой нашего материала, делал первые шаги в предпринимательстве в 15 лет, основатель Amazon Джефф Безос до тридцати не помышлял о собственном бизнесе, а Уоррен Баффет заработал более 80% своего капитала лишь после 50 лет.учших фильмов

Топ-10 лучших фильмов

Часть предпринимательского сообщества называют подобные тренинги «сектой» и «бизнес-ПТУ», считая, что там редко рождаются действительно стоящие компании. Другие спорят, что такие курсы помогают сориентироваться начинающим и предлагают понятный алгоритм действий.

директор по развитию компании Genotek

«Большинство моих знакомых предпринимателей, которые успешные и создали какие-то уже относительно большие бизнесы, насколько я знаю, не посещали подобные курсы. Но это не означает, что такие курсы бесполезны. По моему субъективному мнению, они, скорее, больше про некую мотивацию, про то, чтобы человека заставить начать что-то делать, и к ним нужно соответствующе и относиться. Главное, в этой ситуации надо понимать, что это точно не гарантия, то есть никто не возьмет и не сделает успешный бизнес вместо человека».

Влияет ли то, в каком возрасте вы начали бизнес, на итоговый успех? В истории много разных примеров. Стив Джобс, как и герой нашего материала, делал первые шаги в предпринимательстве в 15 лет, основатель Amazon Джефф Безос до тридцати не помышлял о собственном бизнесе, а Уоррен Баффет заработал более 80% своего капитала лишь после 50 лет.

Мда, что-то в последнее время стало слишком много юных бизнесменов. Которые то в 13 лет то в 16 лет начали зарабатывать огромные деньги для их возраста. По чем везде пишут про то что это они сами с нуля. Аяза не беру в расчет с его влиятельным папой.

Обрети финансовую свободу

Студент создал бизнес с оборотом $17 млн

Александр Агапитов придумал, как упростить платежи в онлайн-играх. И получает $1,5 млн в месяц.

Обладатель компании Xsolla Александр Агапитов ни при каких обстоятельствах не был любителем онлайн-начал и игр играться по необходимости, в то время, когда строил бизнес.

Xsolla получает на посредничестве при обмене наличных на игровую валюту и покупке пользователями разных опций в компьютерных играх. У компании, основанной в 2005 году студентом из Перми, на данный момент имеется конторы в Москве, Лос-Сеуле и Анджелесе, а ее выручка образовывает около $17 млн в год.

Агапитов получил первые деньги, торгуя на протяжении школьных каникул книгами вразнос: «Оттуда я вынес ответственный урок – не пропускать ни одной двери».

Поступив в Пермский госуниверситет на мех-мат, Александр на первом же курсе начал воплощать в судьбу собственные идеи: ежегодно, как вычисляет он до сих пор, в интернете появляется тема, на которой возможно получить.

Сперва вместе с приятелями разработал метод Betsee, разбирающий сайты букмекерских контор и находящий возможности увеличивать возможность выигрыша, делая ставки на различный финал состязаний. Но заметной прибыли программа не принесла. В один момент студент-предприниматель загорелся новой темой – создать обменник электронных валют и зарегистрировал домен 2pay.ru.

Пользователи 2pay имели возможность переводить средства, к примеру, с WebMoney на «Яндекс.Деньги», уплачивая Агапитову маленькую рабочую группу. Дабы соперничать с большими сервисами, он решил держать на квитанциях 2pay финансовые суммы для ускорения обмена. Под залог квартиры, оставшейся в наследство, забрал в долг 700 000 рублей под 3,5% в месяц.

Но деньги на квитанции так и не положил.

В то время, когда Агапитов отдыхал в Сочи, не расставаясь с ноутбуком кроме того на пляже (обмены в 2pay сначала необходимо было одобрять вручную), он открыл для себя новую нишу. В случае если обменников электронных валют в сети было большое количество – «около 60 заслуживавших внимания», по словам Агапитова, то операциями с игровыми валютами никто целенаправленно не занимался.

Читать еще:  Соглашение о продлении договора аренды

Русские разработчики онлайн-игр и обладатели прав на локализованные в России игры поручали обменные операции своим сотрудникам либо подключали посредников, каковые приобретали от пользователя платеж, переводили деньги издателям игр, и лишь позже пользователю начислялась игровая валюта. Посреднику обладатели игры платили комиссионные за услугу.

Агапитов прикинул, что прекрасно бы автоматизировать данный процесс. Правильнее, добавить в 2pay еще одну функцию. С обмена электронных денег возможно забрать максимум 3% рабочей группы.

За приобретение игровых опций возможно просить проценты побольше. ускорение и Упрощение процесса приобретения должно расширить количества платежей.

Следовательно, повышенные комиссионные, каковые будут перечислять совокупности обладатели игр, окупятся сторицей. На заемные деньги юный предприниматель, забросивший учебу, снял в аренду маленькой офис и нанял четырех сотрудников-студентов. Первыми играми, с менеджерами которых он договорился об обслуживании платежей, были «Бойцовский клуб», «Жуки» от Mail.ru и «Дозоры» по книгам Сергея Лукьяненко.

Купить подписку и игровую валюту на игру в 2pay сперва предлагалось лишь за электронные деньги WebMoney. Агапитову принципиально важно было запустить новый сервис. Он нацелился подключить к совокупности перспективный метод платежа – терминалы.

В конце 2005 года кнопка 2pay показалась на дисплеях сети терминалов e-port (в 2008 году объединилась с компанией ОСМП – бренд Qiwi). Александр придумал красивое ответ: реквизиты пользователя в конкретной игре привязывались к семизначному номеру. Надавив на терминале кнопку 2pay и собрав собственный номер, клиент зачислял деньги сходу на собственный игровой счет.

Создатель 2pay договорился еще с несколькими региональными терминальными сетями, и некоторыми подразделениями Сберегательного банка. В начале 2006 года 2pay обслуживала около 20 онлайн-игр. Вознаграждение в размере 5% от суммы перевода приобретала 2pay, 5% – терминальная сеть.

Агапитов нанял двух программистов для улучшения разработанного им метода. В течение всего 2006 года через 2pay каждый месяц проходило около 5 млн рублей платежей. В следующем году Александр всецело расплатился по кредиту и всю чистую прибыль направил на аренду хороших серверов, наем менеджеров по подключению операторов и игр для круглосуточной работы помощи платежей.

Как выяснилось, он поймал волну

В случае если в 2005 году выручка русских онлайн-игр, по оценке iKS Consulting, составила $17 млн, то в 2006 году – $30 млн, а в будущем году – $45 млн. К лету 2008 года 2pay обслуживала около 120 многопользовательских игр, а в совокупности были задействованы более 40 вариантов оплаты – электронные кошельки (PayPal, WebMoney, «Яндекс.Деньги», RBK.Money и т. д.), терминальные сети, банковские карты, карты предоплаты, SMS.

Потому, что Агапитов предлагал операторам еще один метод дохода на комиссионных, продолжительно уговаривать их не приходилось. Для игрока все смотрелось максимально легко: в случае если необходимо купить 100 игровых валютных единиц, нужно только надавить кнопку 2pay в игре и выбрать любой подходящий вариант платежа (за исключением случая, в то время, когда он уже пополнил собственный счет через терминал).

Успех в Российской Федерации навел на мысли об экспансии. В июле 2009 года Александр отправился на выставку Games Convention Online в Лейпциге. И привез сходу два договора с большими компаниями-разработчиками – Gameforge и BigPoint, их игры были прекрасно известны в Российской Федерации.

Но по-настоящему Агапитова влекла Кремниевая равнина. В том же 2009 году он отправился на выставку Games Developers Conference.

Не смотря на то, что приезжий, каких в Калифорнии большое количество, чуть владел английским языком, его рассказы о том, как в далекой России платят за игры, с интересом слушали. «В том месте я познакомился с CEO некоторых платежных совокупностей, сфокусированных на играх, и договорился подключить их к нашей совокупности. на данный момент такие подключения проходят у нас пара раз в неделю, но тогда это было легко «вау!», – вспоминает собственный восхищение основатель 2pay.

Калифорнийская судьба предпринимателя затянула, и весь год он руководил своим пермским офисом удаленно. «Весьма многие опасаются покинуть бизнес и уехать. Я также переживал, но позже осознал, что это не страшно и, более того, открывает еще больше шансов», – говорит Александр.

В 2010 году он открыл офис в Лос-Анджелесе, позвав нескольких менеджеров 2pay из Перми. Дабы развивать бренд уже на интернациональном уровне, Агапитову было нужно поменять наименование – домен 2pay.com был занят, обладатели не желали отдавать его за предложенные $50 000, и предприниматель предпочел израсходовать эти деньги на ребрендинг. Компанию назвали Xsolla – буквы были сгенерированы в случайном порядке, наименование показалось успешным.

Студия Артемия Лебедева сделала логотип, стилизованный под кнопки на джойстиках.

Число подключенных игр приблизилось к 300, вариантов оплаты – больше 70. Компания понизила собственную рабочую группу до 4% от суммы платежа. Посредники, снабжающие перевод денег, приобретали от издателя игры до 20% комиссионных в зависимости от метода платежа.

Дабы не заставлять клиента при покупке игровой валюты просматривать все варианты, в компании Агапитова создали и запатентовали совокупность PayRank – она определяет расположение пользователя и предлагает ему самые подходящие методы оплаты. «С Хsolla мы трудимся с 2010 года, компанию выбрали, по причине того, что тогда она уже была заметным игроком на русском рынке, вызывающим доверие.

Выбрали ее как резервного агрегатора – на старте у нас были подключены «Деньги Online», но мы желали не складывать все яйца в одну корзину и обеспечить себе тыл на случай технических либо иных неприятностей у партнера», – говорит Роман Епишин, директор по маркетингу компании AlternativaPlatform, выпустившей в 2009 году игру «Танки Онлайн».

По оценке аналитической компании J’son Partners, количество русского рынка многопользовательских онлайн-игр в 2011 году составил $668 млн, а часть платящих игроков превысила 66%.

Многие игровые проекты (а также упомянутые «Танки Онлайн») трудятся по модели free-to-play, разрешающей пользователю не брать игру и не оплачивать подписку – деньги тратятся на усовершенствование собственного персонажа и приобретение игровых предметов. Выручка Xsolla в 2011 году превысила $2 млн, причем около 80% обеспечили платежи игроков из России и СНГ.

У Xsolla показались конторы в Казахстане и Киеве, еще в нескольких городах СНГ и Восточной Европы трудилось по одному представителю, налаживавшему связи с местными издателями. Но Xsolla не была единственной, кто обратил внимание на развивающиеся рынки, – в 2009 году американец Онор Гандей и украинец Владимир Ковалев создали платежный агрегатор Paymentwall, кроме этого специализирующийся на играх.

«В то время, когда мы начинали, многие издатели игр на Западе не получали в СНГ и Латинской Америке ни цента, а сейчас с отечественной помощью снимают в том месте десятки тысяч долларов в месяц», – говорил Гандей в интервью украинскому Forbes. В 2011 году выручка Paymentwall составила $15 млн, а в 2013 году – $50 млн. Одним из факторов для того чтобы роста было обслуживание не только игровых проектов, но и сайтов знакомств.

Агапитов же сосредоточился только на играх, делая только маленькие исключения – к примеру, для учебного сервиса LinguaLeo, разрешающего осваивать английский язык в игровой форме. «Мы сотрудничаем практически три года.

Тестировали другие агрегаторы платежей и процессинги для банковских карт и в итоге постоянно оставались с Xsolla, поскольку конверсия у них выяснялась выше», – говорит Дмитрий Басалкин, продакт-менеджер мобильного направления LinguaLeo. Он утвержает, что ответственный плюс Xsolla – богатый выбор вариантов оплаты. По окончании подключения к Xsolla выручка мобильного приложения LinguaLeo для Windows Phone выросла на 30–35%.

Многообразие вариантов оплаты в Xsolla вправду удивляет – на данный момент их более 600. Партнеры по оплате имеется во всем мире, не считая Африки, – в Европе, Азии, США, Латинской Америке, Австралии. На Украине, к примеру, игрок может воспользоваться сетью платежных терминалов LiqPay, а в Бразилии – местными картами Elo и HiperCard.

Масштабирование связано с выходом на новые рынки. В 2013 году Xsolla открыла конторы в Сеуле и Сан-Паулу. Как подмечает Агапитов, Корея – поставщик игр на всю землю, но в том месте довольно много компаний, каковые «понятия не имеют, как принимать платежи в той же Америке».

Совокупность Xsolla интегрирована более чем в 1200 онлайн-игр. Около 30% выручки компании приходится на российских игроков, еще столько же – на пользователей из бывших советских республик. Любой договор с большим разработчиком игр усиливает ее позиции на освоенных рынках и предоставляет возможности на новых.

Так, в прошлом году Xsolla договорилась с китайской Perfect World об обслуживании ее игр в бывших советских республиках и с исландской CCP Games – в Российской Федерации, бывших советских республиках и Латинской Америке.

Читать еще:  Страхование жизни сотрудников

Сравнительно не так давно Агапитов подписал договора с двумя производителями, назвать которых на данный момент не может, – Xsolla еще не интегрирована в их проекты. Но он говорит, что выручка каждого – более $1 млрд и сотрудничество с ними может удвоить нынешнюю выручку Xsolla (около $17 млн в 2013 году).

Агапитов так же, как и прежде старается «не пропускать ни одной двери»

С ноября прошлого года он предлагает маленьким разработчикам игр помощь с продвижением и маркетингом проектов на неосвоенных рынках. Услуга включает круглосуточную помощь пользователей. До тех пор пока таких игровых проектов у не всего пять.

Стоит ли тратить упрочнения? «Стратегически принципиально важно помогать играм становиться глобальными. Чем стремительнее в головах у разработчиков закрепится, что возможно сходу выходить на большое количество рынков, тем больше денег они получат», – вычисляет Агапитов. Для Xsolla чужой успех удачен – за собственные услуги он требует уже не 4%, а 40% комиссии.

Просматривайте еще одну историю успеха отечественных соотечественников в игровой индустрии «Как создатели игры «Танки Онлайн» выстроили многомиллионный бизнес».

© Галина Зинченко, Forbes.ru

Индийские студенты в Перми изучают медицину и закаляются

Важное на сайте:

Самые интересные результаты статей, подобранные именно по Вашим интересам:

Создатель: Дмитрий В случае если учесть все те сложности, каковые связаны с выпуском физической долларовой банкноты, то возможно легко растолковать,…

Совокупности электронных денег в Рунете Доход в Интернете фактически немыслим без совокупностей электронных денег, завоевывающих себе все громадную…

Общеизвестно, что доход в сети и электронные платежные совокупности, это два тесно взаимосвязанных понятия. Большая часть людей, деятельно трудящихся с…

Популярные ответы Похожие ответы Дилинг — это совершение коммерческих сделок на организованных рынках с целью получения прибыли на отличии от продажи и…

Пологаю, что вас привело на эту страницу то же самое, что и меня когда-то – желание создать собственный личный сайт. Но как получить на своем сайте? В…

Мы решили продемонстрировать, как создать курс обучения английскому на базе фильмов в облачном сервисе TeachBase. Вот что у нас оказалось. Задача:…

«Получение господдержки никого еще счастливым не сделало»

В Нижнекамске пытаются запустить «Агростартап», но пока желающих получить 6 млн от государства немного

В Нижнекамске сельский бизнес активно зовут участвовать в грантовых программах от государства и вступать в кооперативы, но фермеры упираются. Причина в том, что, еще не получив доходов, предприниматель уже должен выплачивать зарплату работнику и делать отчисления во все страховые и социальные фонды. А кооперироваться нет желания из-за того, что фермеры предпочитают реализовывать продукцию напрямую по более высокой цене.

В селе Большое Афанасово Нижнекамского района прошло совещание с фермерами и главами сельских поселений Фото: Александр Приндин

«ЗАДАЧА — ПОМОЧЬ ФЕРМЕРАМ В РУЧНОМ РЕЖИМЕ»

В конце минувшей недели в селе Большое Афанасово Нижнекамского района прошло совещание с фермерами и главами сельских поселений. В нем приняли участие исполком Нижнекамска и центр компетенций по развитию сельскохозяйственной кооперации в РТ. Главной целью было познакомить фермеров с программами господдержки и предложить им помощь в оформлении документов.

С 2019 года в Татарстане началась программа по проекту «Агростартап». На 2020-й на ее реализацию выделено 159 млн рублей на 14 видов бизнеса — 129 из федерального бюджета, 30 — из республиканского. По идее, программа должна стимулировать экономическую активность частников на селе, но пока она тормозит.

По словам первого замруководителя исполкома Нижнекамского района Радмира Беляева, который отвечает за развитие малого и среднего предпринимательства, у минсельхоза очень большое количество грантовых программ, но практика показывает, что многие фермеры сталкиваются с проблемными вопросами в части оформления документов.

«У кого-то вопросы с землей, с поголовьем, по субсидированию кормов. Наша задача, как исполнительного комитета и управления сельского хозяйства, эти вопросы фермерам в ручном режиме помочь решить», — рассказал «БИЗНЕС Online» Беляев.

Деньги по программе грантов выделяются на основе конкурсов, и они не бесконечные. По словам Беляева, если гранты и субсидии не получат нижнекамские фермеры, их заберут другие регионы.

Радмир Беляев: «У кого-то вопросы с землей, с поголовьем, по субсидированию кормов. Наша задача, как исполнительного комитета и управления сельского хозяйства, эти вопросы фермерам в ручном режиме помочь решить» Фото: www.e-nkama.ru

«Мы должны быть в лидерах по деловой активности на селе, — объяснил чиновник. — В прошлом году находились в рейтинге на 39-м месте, в этом стали восемнадцатыми. В целом по развитию сельского хозяйства были на 14-м, стали восьмыми. И это тоже не наше место. У нас уникальная территория: есть сельское хозяйство и крупный город — Нижнекамск, где фермеры могут реализовывать свою продукцию. Даже сезонные ярмарки показывают реальный рост реализации. Мы просто организовываем ярмарочные площадки, они напрямую продают, начинают больше выращивать и уже чувствуют деньги».

Однако, по словам одного из присутствующих фермеров, небольшое желание связываться с грантами вызвано требованиями программы. Одно из них — создание дополнительных рабочих мест и связанных с этим расходов. Ситуация такова, что фермер часто, еще не получив доходов, уже должен выплачивать зарплату работнику и сверху отчисления во все страховые и социальные фонды.

Чтобы дополнительно простимулировать развитие фермерства, Нижнекамск также вводит свои программы поддержки. В этом году по решению нижнекамского мэра Айдара Метшина к уже имеющейся помощи от государства выделялась дополнительная субсидия. Сейчас минсельхоз субсидирует начинающим фермерам строительство мини-фермы для крупного рогатого скота. В дополнение к этому местный бюджет выделяет средства на приобретение нетелей — телят, которые со временем будут давать молоко.

Как рассказал Беляев, на покупку каждой нетели районный бюджет выделяет 30 тыс. рублей при средней стоимости в районе 50 тысяч. Также для каждой нетели субсидируется приобретение кормов по 30 тыс. в течение года. По словам Беляева, это позволяет снизить себестоимость молока для фермера.

За год данная программа обошлась нижнекамскому бюджету в 2,1 млн рублей и простимулировала создание 15 мини-ферм. До этого в среднем в год в районе создавалось три такие фермы. Беляев рассказал, что в дальнейшем власти планируют субсидировать по такой схеме приобретение не только молочных коров, но и мясных бычков, а также субсидировать покупку семян.

Сейчас минсельхоз субсидирует начинающим фермерам строительство мини-фермы для крупного рогатого скота Фото: www.e-nkama.ru

СТАВКА — НА КЛАСТЕРНОЕ ПАРТНЕРСТВО

На встрече перед фермерами выступил заместитель директора центра компетенций по развитию сельскохозяйственной кооперации в РТ Ренат Мамаев. Он сходу разрушил представления наивных бизнесменов от села, если такие еще остались.

«Получение господдержки никого еще счастливым не сделало, счастливым делает эффективный бизнес, эффективное предпринимательство, путь к которому сокращается благодаря государственной поддержке. В городе можно открыть ларек и продавать на три ближайших дома, где никого не знаешь. На селе так не получается — нужно знать своих соседей. Это называется на нашем языке кластерным партнерством», — обратился к фермерам Мамаев.

В беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» он объяснил, что люди, которые уже получили господдержку, сами по себе не придут к эффективной работе, если с ними не будет проводиться кластерное сопровождение.

«Сам по себе человек, если даже возьмет грант, не сможет стать богаче, — считает Мамаев. — Если он не будет работать в кластерном партнерстве. В Нижнекамском районе есть видение моделей такого партнерства по ряду видов деятельности. Сейчас начинают развиваться молочная кооперация, птицеводство. Мы готовим типовые деловые решения — практически бизнес-планы. Если человек еще не сформировал компетенции, например по кролиководству или козоводству, мы имеем базу экспертов, которые проводят экспертизу бизнес-идей вплоть до внедрения некоторых процессов и отвечают за это».

Ренат Мамаев: «Сам по себе человек, если даже возьмет грант, не сможет стать богаче. Если он не будет работать в кластерном партнерстве» Фото: Александр Приндин

По словам замдиректора центра компетенций, любой человек, который хочет заниматься сельским предпринимательством, будет полностью окружен этим сопровождением, причем абсолютно бесплатно. Центр работает по госзаданию, все услуги по деловому сопровождению абонентов, как называют фермеров в организации, полностью оплачиваются государством.

«Мы можем себе позволить самых лучших экспертов, — рассказал Мамаев. — В составе нашей группы люди не только из других регионов, но и, например, Германии. Мы ведем работу с экспертами из Испании по новой технологии кролиководства, где один механический крольчатник стоимостью 3,5 миллиона рублей позволяет единовременно размещать 6 тысяч тушек, а семье — зарабатывать от 100 до 150 тысяч чистого дохода в месяц».

Вторым важным вопросом после того, как фермер получил грант и начал работать, становится гарантированный сбыт его продукции. По словам Беляева, в Нижнекамске есть примеры работы фермеров с крупными сетями. Сейчас овощи и фарш от нижнекамских фермеров поставляются в сеть «Бахетле». Вскоре местная продукция должна добраться до прилавков «Пятерочки».

Читать еще:  Работа в праздничные дни: как оплачивать и учитывать

Как рассказал «БИЗНЕС Online» Беляев, в этом году построят базу потребительского кооператива, где будут организованы забойный и овощной цеха. Это позволит производить больше продукции для крупного ретейла. Стоимость проекта оценивается в 120 млн рублей, 40% из которых выделит местный бюджет, остальные 60% субсидируются по программе минсельхозом.

Кроме того, на 2020-й в Нижнекамске запланировано открытие муниципального экоагропарка. В прошлом году город выкупил за 60 млн рублей у бизнесмена из Елабуги пустующий агропарк на центральном рынке. «Сейчас мы его реконструируем и планируем вложить еще средства. Открытие ориентировочно планируется на июнь–июль», — рассказал Беляев.

По словам чиновника, часто фермеру сложно продать свою продукцию, а кооператив гарантирует ему сбыт. «Не каждый умеет торговать, упаковывать продукцию, работать с сетями ретейлеров. Мы должны консолидировать возможности и продавать через правильный менеджмент. В этом и есть роль кооператива. Если люди не будут бояться, многие придут в этот бизнес», — объяснил Беляев.

Сейчас овощи и фарш от нижнекамских фермеров поставляются в сеть «Бахетле». Вскоре местная продукция должна добраться до прилавков «Пятерочки» Фото: «БИЗНЕС Online»

«НАМ ОСТАЛОСЬ ТОЛЬКО ФОНАРИ В ОДНО МЕСТО ПОВЕСИТЬ И НОЧЬЮ РАБОТАТЬ»

Одним из основных вопросов на совещании стало также вовлечение фермеров в кооперативы. С этим в Нижнекамском районе не все так просто. Ранее «БИЗНЕС Online» писал о ситуации: фермеры не горят желанием вступать в кооперацию и предпочитают не сдавать продукцию в кооператив, а реализовывать напрямую по более высокой цене. По словам Беляева, продавать через кооператив фермерам удобнее, так как не надо задумываться о переработке, хранении и сбыте.

Мамаев также считает, что частные хозяйства не смогут стать достаточно эффективными. «Мини-фермы будут развиваться до определенного порога, — рассказал специалист. — Но дальнейший эффективный скачок они могут получить при кооперативном партнерстве. Потому что нужно ветеринарное обслуживание, снабжение кормами, сбор и сбыт продукции. В Финляндии, например, 95 процентов оборота молока происходит только через кооперативы».

Одним из бонусов участия в кооперативе должны стать более легкая доступность гранта и его размер. Действительно, по программе минсельхоза кооперативщику начисляют дополнительные баллы в конкурсе на грант, а сам он вырастает до 6 млн рублей.

Просветительская работа с целью донести грантовые программы до жителей села и вовлечение в кооперацию на совещании были возложены на глав поселений, которые, надо сказать, не слишком этому обрадовались.

Мамаев также считает, что частные хозяйства не смогут стать достаточно эффективными. «Мини-фермы будут развиваться до определенного порога» Фото: www.e-nkama.ru

«Поручения нам много кто дает, — отозвался один из присутствующих. — Вот не поймут некоторые граждане, что нам поручений не надо давать лишних. Мы можем работать, но у глав и так [работы] достаточно. Нам осталось фонари повесить в одно место и ночью работать. Ладно, мы людей соберем, а что потом? В конце года скажут: „Вот вы не выполнили план, срочно, горит“ — там надо пять человек. Я начинаю жену, соседа там, тещу включать, показывать цифры. Ну это тоже не дело».

«В профанацию это не надо превращать. Вовлечение — это задача кооператива», — ответил на это Мамаев.

Тут же на месте попытались решить вопросы с соискателями на гранты в частном порядке. В самом конце представительница «Россельхозбанка» рассказала о кредитах и программах для фермеров. Ее слушали уже без интереса, кто-то начал расходиться. Оно и понятно — за все время работы банка нижнекамские аграрии не получили от него ни одного кредита. Как рассказал после совещания Беляев, сейчас на рассмотрении находится одна заявка, и он надеется, что она будет удовлетворена.

Независимые книготорговцы на день закрыли магазины в поддержку осужденных по делу «Сети»

Лента новостей

Все новости »

«Как можно продавать светлые, вечные, добрые книги, когда людей пытают?» — говорится в их совместном обращении. Может ли растущий общественный резонанс как-то повлиять на приговоры?

Фото: Александр Демьянчук/ТАСС

Обновлено в 13:47

Независимые книготорговцы на день закрыли свои магазины, чтобы провести забастовку в поддержку осужденных по делу «Сети» — запрещенной в России террористической организации. Сотрудники книжных магазинов «Пиотровский» в Перми и Екатеринбурге, «Фаланстер» и «Маршак» в Москве, «Все свободны» и «Порядок слов» в Петербурге 17 февраля выйдут на одиночные пикеты.

В совместном обращении книготорговцев на странице «Пиотровского» во «ВКонтакте» говорится: «Как можно призывать кого-то к сопереживанию героям любимых книг, когда за мысль, высказанную фантазию можно получить огромный срок, фактически пожизненный?»

О коллективном решении провести забастовку Business FM рассказал издатель, владелец книжных «Фаланстер» Борис Куприянов:

— Мы общаемся друг с другом, эта мысль пришла в голову всем, первый, кто это высказал, был Михаил Мальцев из Перми, из магазина «Пиотровский». Дальше все коллективы подумали и поддержали. У нас в магазине просто проголосовали, будем мы участвовать в этом или не будем. Большинством голосов решили, что будем. Мне лично кажется, что что-то неправильное происходит в стране, если человека, не совершившего насильственные действия, не причинившего никому вред — ни финансовый, ни материальный, ни физический, человека, у которого не было четких планов организации каких-то действий, осуждают на 18 лет. И мы просто хотели об этом сказать.

— Магазин сильно пострадает от того, что не будет работать сегодня?

— Наверное, мы же коммерческая организация, но мы как-то об этом не особо думали, если честно. Я думаю, что мы все пострадаем серьезнее, если общество не выскажет какую-то свою реакцию на события, которые происходят сейчас в стране.

Ранее в поддержку осужденных по делу «Сети» выступили российские ученые, кинематографисты, правозащитники, студенты, писатели и журналисты, учителя и психологи. В пятницу, 14 февраля, у здания ФСБ на Лубянке прошла серия одиночных пикетов.

На прошлой неделе, 10 февраля, суд в Пензе приговорил семерых фигурантов этого дела к лишению свободы в колонии на сроки от шести до 18 лет. Их признали виновными в организации и участии в террористическом сообществе. Фигуранты не признали вины, они заявляли о пытках током, побоях и давлении силовиков.

Может ли общественный резонанс по делу «Сети» как-то повлиять на приговоры? Мнение политолога Аббаса Галлямова:

Аббас Галлямов политтехнолог «Из свежих примеров можно дело Голунова вспомнить, когда именно общественный резонанс заставил власть пересмотреть дело. Правда, ситуация чуть-чуть отличается тем, что дело Голунова явно не было санкционировано Кремлем. В данном случае это дело было политическим изначально, но это вовсе не значит, что Кремль не сможет отыграть назад. Конечно, давление должно действительно демонстрировать динамику. Я сам несколько удивлен, я не ожидал, что резонанс будет столь сильным. Еще недавно я бы сказал, что, скорее всего, общественность проглотит это дело, но сейчас я вижу, что недооценил степень политизации общества, ту степень возмущения, которое общество демонстрирует, и ту степень солидарности. Если общественность будет продолжать давить, новые социальные группы будут к протесту подключаться (например, никто же не ожидал от книготорговцев этого), то да, власть может отыграть назад».

В отдельных подобных делах общественное давление имело позитивный эффект, но в основном это все-таки происходило на стадиях возбуждения дел и следствия, а не после приговора. Дело «Сети» крайне сложное, говорит эксперт Института гуманитарно-политических исследований, политолог Владимир Слатинов.

Владимир Слатинов эксперт Института гуманитарно-политических исследований «Дело крайне сомнительное с точки зрения аргументации обвинения. Кроме того, в деле фигурирует обвинение следственных органов в пытках. У меня такое ощущение, что, будем говорить, возможно, даже в какой-то степени цинично, если продолжатся общественные акции по поводу этого дела, если эти общественные акции будут в известной степени оттенять конституционный процесс — а мы видим, что сейчас Кремль предпринимает активные пиар-усилия по раскрутке поправок в конституцию, — если параллельно в медийном пространстве количество возмущений и публичных высказываний относительно дела «Сети» будет возрастать, я не исключаю, что возможен некий импульс в адрес судебной системы в части смягчения приговора на апелляционной стадии. Рассчитывать на какое-то радикальное смягчение не приходится. Характер приговоров, которые были вынесены, крайне жесткий, если не сказать крайне жестокий. Даже частичное смягчение будет серьезной общественной победой».

Первый приговор по делу «Сети» был вынесен в середине января. Петербуржец Игорь Шишкин получил 3,5 года колонии. Уголовное преследование еще одного фигуранта, Егора Зорина, чья явка с повинной стала основанием для возбуждения дела, было прекращено.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector