Цитаты Ричарда Брэнсона

22 цитаты Ричарда Брэнсона

Когда Ричарду Брэнсону было 16, он основал журнал Student.

Через шесть лет после этого он открыл звукозаписывающую студию. Первая песня, выпущенная студией — «Tubular Bells», записанная Майком Олдфилдом, продержалась в британских чартах 247 недель.

Так началась империя Virgin.

Теперь Брэнсону 65, и он в равной степени человек и миф. Его Virgin Group состоит из 400 компаний, у нее 60 тысяч сотрудников, и работает она более, чем в 30 странах. Его капитал по некоторым оценкам составляет 5 миллиардов долларов.

Брэнсон также любитель адреналина. Он пересек Атлантический океан на воздушном шаре, а пролив Ла-Манш — на кайте.

Чтобы лучше понять этого предприимчивого и невероятно успешного человека, мы подробно изучили его речи, интервью и мнения на разных сервисах. И вот что мы нашли.

Про предпринимательство

«Предпринимательство — это талант трансформировать в деньги то, что больше всего интересует вас в жизни, и так вы можете заниматься этим больше и продвигаться дальше». (Virgin, 2014)

Про взаимодействие с людьми

«Когда я был юным, всякий раз, когда я кого-то критиковал, мама ставила меня перед зеркалом и говорила: „Недостатки, которые ты видишь в других, на самом деле твое собственное отражение“. Это научило меня смотреть очень внимательно на то, как я воспринимаю других.

[Мои родители] также научили меня прислушиваться к мнениям и советам других людей, ценить их. К бизнесу я всегда это применял тоже, старался быть хороших лидером и выявлять лучшее в людях, слушая их, доверяя им, веря в них, уважая их и позволяя им действовать на свой страх и риск!» (The Gentleman’s Journal, декабрь 2012 г.)

«Бизнес — это просто идея того, как сделать жизнь других людей лучше». (Inc., апрель 2013 г.)

Про то, какой должна быть работа

«Я уверен, что монотонная, скучная работа, когда вы постоянно поглядываете на часы и мечтаете, чтобы рабочий день закончился — предательство универсального, имеющегося у каждого от рождения предпринимательского духа». (Forbes, март 2013 г.)

Про то, откуда взялось название Virgin

«Как-то раз я болтал с группой 16-летних девушек за бокалом вина о том, как может называться магазин пластинок. Было высказано несколько идей, и затем, поскольку мы все были новичками, кто-то предложил Virgin („девственник, невинный“). Это слово было про все новое, свежее, и в то время слово еще было слегка провокативным, поэтому, решив, что оно будет запоминаться и привлекать внимание, мы остановились на нем». (Business Insider, сентябрь 2012 г.)

Про получение разрешения

«Сначала мне даже не дали зарегистрировать это название, поскольку слово virgin казалось грубым. Мне пришлось сесть и сочинить, используя все писательские способности, которые тогда были у 15-летнего меня, письмо в администрацию, ведавшую регистрациями. Оно начиналось так: „Очевидно, что слово virgin, „невинный“ — какое угодно, только не грубое. Прямо скажем, это противоположность грубости“. В итоге они поддались и разрешили». (Oprah Magazine, декабрь 2007 г.)

Про то, зачем ему все это

«Когда я открыл первый офис Virgin в подвале на западе Лондона, у меня не было какого-то масштабного замысла. Я не планировал построить бизнес-империю. Для меня бизнес затем, чтобы делать что-то, чем ты можешь гордиться, собирать в одну команду талантливых людей и создавать что-то, что действительно улучшит чью-то жизнь». (Business Insider, сентябрь 2012 г.)

Про то, как отвечать за свои слова

«Это может прозвучать банально, но это правда: чтобы делать высококлассный продукт, предоставлять потрясающую услугу и построить успешную и устойчивую компанию, нужны вовлеченные, мотивированные, преданные делу сотрудники». (Business Insider, сентябрь 2012 г.)

Про то, почему нужно реально говорить с людьми

«Качество бизнес-коммуникации в последние годы стало ухудшаться. Люди не хотят говорить по телефону и встречаться лицом к лицу. Подозреваю, в результате неверно понятого стремления к эффективности». (Business Insider, сентябрь 2012 г.)

Про то, как быть начальником

«Возможно, это странно, но есть одна фраза, которая гарантированно выводит меня из себя. Это фраза «Ну ладно, ты же начальник». Меня раздражает ровно то, что в девяти из десяти случаев человек на самом деле имеет в виду вот что: «Ну, я с тобой не согласен, но ладно, так уж и быть, я сделаю, только потому что ты так говоришь. Но если это не сработает, я первый же всем и напомню, что это была не моя идея». (Business Insider, сентябрь 2012 г.)

Про ясность

«За других я не могу говорить, но лично мой коммуникативный стиль, и коммуникативный стиль моей компании сформировался под влиянием моей дислексии. С самого начала в Virgin использовался ясный, повседневный язык. Если я мог быстро понять тот или иной замысел, все в порядке. Если что-то нельзя объяснить в нескольких фразах, это ерунда». (Forbes, октябрь 2012 г.)

Про заботу о людях

«Если вы поощряете все лучшее в ваших сотрудниках, они расцветают. Если вы много критикуете или выискиваете недостатки, они съеживаются. Нас всех нужно как следует поливать». (Esquire, декабрь 2001)

Про вечеринки

«Вечеринки с годами принято устраивать все масштабней и масштабней, но идея одна — благословенная безответственность на целый вечер». (Esquire, декабрь 2001)

Про добрые дела

«Нам нужно вести бизнес по-другому, чтобы кризис не повторился. Мир чуть было не обанкротился, и виной тому абсолютная жадность. Из-за кризиса, который навлекли на всех конкретные компании, множество людей во всем мире должны были страдать. И нужно вынести из этого урок. Все важнее становится, чтобы все бизнес-лидеры, в том числе те, которые до этого не интересовались вопросами этики, начали пытаться делать что-то хорошее». (Telegraph UK, ноябрь 2011 г.)

Про новый образ мысли

«Нам нужен новый образ мысли, чтобы капитализм стал полезным для мира. Если бизнес — это только ради прибыли и роскошных годовых бонусов, а про людей и остальной мир можно не думать, то такой бизнес устойчивым не будет, и не заслуживает этого. Но если его руководители попытаются делать что-то хорошее, я уверен, что мы можем решить большую часть мировых проблем. И в процессе получить массу удовольствия. Хорошие дела делают вас счастливее». (Telegraph UK, ноябрь 2011 г.)

Про приключения

«Я всегда рассматривал свой бизнес не только как способ извлечения прибыли, но и как приключение, которое, как я надеюсь, может принести и много пользы человечеству». (Huffington Post, май 2013 г.)

Про экологию

«Я был в душе, когда мне позвонил Эл Гор (45-й вице-президент США). Он хотел показать мне фильм «Неприятная правда» (‘An Inconvenient Truth’, документальное кино, снятое Гором), и его некомфортный и изящный способ обрисовать эти проблемы действительно тронул и заинтересовал меня, как неспециалиста. Кроме того, на меня оказала сильное влияние книжка Тима Флэннери «Создатели погоды» (The Weather Makers).

Читать еще:  Типовой договор мены

Мои транспортные компании закупают большие объемы топлива, и я хорошо осведомлен о том, какой вред наносят нефтепродукты и выбросы парникового газа экологии и, в частности, климату. Часть прибыли от нашего транспортного бизнеса идет на исследования и разработки экологичных видов топлива и других возобновляемых источников энергии». (Huffington Post, май 2013 г.)

Про нарушение устоявшегося порядка

«Мы в Virgin любим немного перетряхивать те рыночные сектора , которые до того контролировались небольшим количеством крупных корпораций, и проигравшим в их ссорах оказывается потребитель. Нам нравится проникать в такие области и менять эту ситуацию». (Huffington Post, май 2013 г.)

Про поиск великих идей

«Великая идея — это нечто, что выделяется на общем фоне. Непросто основать компанию и сделать так, чтобы она не развалилась, а процветала. Если вы создадите нечто, чем будет гордиться любой, кто на вас работает, то можно быть уверенным, что вы и правда нашли великую идею». (Huffington Post, май 2013 г.)

«Брэнд Virgin — не продукт, типа Coca-Cola. Это отношение к работе, для многих людей — образ жизни. Это отношение — нацеленность на то, чтобы улучшать жизнь своих клиентов, привносить в нее что-то ценное и новое, и в процессе радовать их». (Huffington Post, май 2013 г.)

Про возможность полететь в космос

«80% людей полетели бы в космос, если бы могли себе это позволить. Рынок космического туризма огромен». (Telegraph UK, май 2014 г.)

Про любопытство

«Я любознателен и обожаю учиться. Как вы знаете, у нас не то 300, не то 400 компаний, но главное в брэнде Virgin — что он про образ жизни. Люди знают: если Virgin развивает новую область бизнеса, что качество будет высоким, что мы постараемся их радовать, что за их деньги мы сделаем хороший продукт. Репутация помогает нам. Люди уже нам доверяют, поэтому готовы пробовать то, что мы предлагаем, и обычно результат им, похоже, нравится». ( NPR , октябрь 2012 г.)

11 вдохновляющих цитат сэра Ричарда Брэнсона

Кто не слышал о сэре Ричарде Брэнсоне, основателе Virgin Group — империи из более 400 компаний, которая включает в себя авиакомпанию, сотового оператора, компанию кредитных карт… Предлагаем вашему вниманию выдержки интервью Брэнсона главному редактору Inc Эрику Шуренбергу.

Брэнсон говорил о необходимости делегирования полномочий, важности брендинга, оценке рисков и почему он хочет изменить всю концепцию космических путешествий — уже в ближайшее время.

Вот самые интересные, по мнению редактора, цитаты Брэнсона.

1. Бизнес может быть запущен на очень небольшие деньги.

Когда Брэнсону было 15 лет, он решил, что хочет создать журнал, чтобы дать молодым людям возможность высказаться против войны во Вьетнаме. У него вообще не было денег — даже чтобы сделать телефонный звонок. И тут его мама нашла на улице потерянное ожерелье и передала его в полицию, но никто не обратился за пропажей. Тогда она продала ожерелье и дала Брэнсону пару сотен долларов. На эти деньги он смог найти рекламодателей, которые позволили ему начать печать журнал.

2. Нацеливайтесь на малое, чтобы получить больше.

Вместо того, чтобы строить одну огромную звукозаписывающую компанию, Брэнсон основал 30 различных компаний. Вместо назначения несколько топ-менеджеров, осуществляющих надзор за компаниями, он позволил рядовым сотрудникам стать руководителями этих небольших предприятий. Это вызвало здоровый дух соревнования. Virgin сегодня – огромная империя с более чем 20 миллиардов долларов дохода, но первоначальная стратегия Брэнсона была сохранена — это по-прежнему серия мелких компаний.

3. Вы можете быть Давидом против Голиафа, если вы все делаете правильно.

Когда Брэнсон запускал Virgin Atlantic, он имел дело с мощными конкурентами, такими как TWA, Pan Am и Air Floride. «Я называю эти компании, – сказал Брэнсон, – потому что ни одна из них уже не существует. Почему они провалились? Они не фокусировались на клиенте».

4. Бизнес – это просто идея сделать жизнь других людей лучше.

Брэнсон объяснил, что заставляет его быть предпринимателем: «Если вы можете сделать жизнь людей намного лучше, у вас действительно хороший бизнес».

5. Если вы не мечтаете, вы не ничего не добьетесь.

Брэнсон финансирует Virgin Galactic, чтобы сделать космические путешествия доступными для обычных людей, даже если индивидуальный тур будет по-прежнему стоить пару сотен тысяч долларов. Поскольку правительство традиционно курирует космические путешествия, только избранные (очень немногочисленная группа людей) побывали в космосе в течение последних шести десятилетий. Брэнсон пытается изменить эту ситуацию. «Я вижу в этой комнате людей в возрасте до 50 лет, – сказал Брэнсон, – если они хотят полететь в космос, они смогут сделать это в этой жизни».

6. Вы можете быть очень близки со своим врачом или банкиром и не заметить, как они шпионят за вами.

Во время запуска Virgin Atlantic, Брэнсон неожиданно обнаружил на пороге своего дома в пятницу вечером менеджера своего банка в полной панике и с вопросами, как человек из звукозаписывающего бизнеса додумался открыть авиакомпанию. Банкир сказал, что если Брэнсон не передумает, он обратит взыскание на все имущество Virgin Group прямо в понедельник утром. «Я просто вытолкал менеджера из своего дома и сказал ему, чтобы он больше не появлялся», – рассказал Брэнсон. Затем он в состоянии «наполовину гнева, наполовину страха» провел все выходные в поисках знакомых, которые согласятся скинуться, чтобы помочь ему собрать деньги, необходимые для аванса. И на следующей неделе он сменил банк. То, что надо было сделать гораздо раньше (он получил даже лучшие условия в новом банке).

7. Детали очень важны.

Ричард Брэнсон всегда носит с собой ноутбук, чтобы иметь возможность записывать разговоры. Он не хочет забыть, скажем, в полете Virgin Atlantic, что его клиенты или сотрудники сказали ему. Он берет ноутбук с собой, когда посещает удаленные команды. «Когда я выпиваю с сотрудниками, я ничего не запомню, так что я все записываю», – смеется он.

8. Вы можете создать бизнес, выбрать для него имя, но если люди не знают об этом, вы не сможете ничего продать.

Когда Virgin Atlantic стартовала, она была намного меньше конкурентов. Чтобы продвинуть бренд, Брэнсон был готов на любые трюки, например, переплыть в лодке через Атлантику. «К счастью, когда моя лодка затонула, бренд Virgin торчал из воды», – смеется он. Аналогично, когда Брэнсон пытался первым пересечь Атлантический океан на воздушном шаре и был спасен вертолетами, фото Virgin было во всех газетах.

9. Найдите человека, который будет управлять вашем бизнесом.

Брэнсон рекомендует вам набраться смелости и найти кого-то и ввести его в повседневную работу и мельчайшие детали вашей компании. А затем самому отойти в сторону и еще какое-то время поработать из дома. Так вы сможете начать думать о более широкой картине или вашем следующем бизнесе.

10. Защита от неприятных неожиданностей. Убедитесь, что вы знаете о них.

Когда вы начнете новое предприятие, спросите себя, какой абсолютно наихудший сценарий вы можете себе вообразить, а потом просто возьмите и сделайте это. «Например, вы чувствуете, что, возможно, придется заложить свой дом. Я так и делал (против воли моей жены) два или три раза», – говорит он.

Читать еще:  Психология успеха, или Как научиться мыслить позитивно в любой ситуации

«Иногда вы будете падать лицом в грязь, а иногда нет», – добавил Брэнсон.

11. Из-за того, что мне очень трудно сказать «нет», почти каждый мой день — новое приключение.

Брэнсон не из тех, кто действует не спеша или не использует все возможности, даже если потребуется перелет на другой конец света и обратно. Главный редактор Inc догнал Брэнсона в Новом Орлеане перед отъездом в Нью-Йорк, где тот представлял полеты Virgin Atlantic из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и Сан-Франциско, и его следующей остановкой в Перу.

11 вдохновляющих цитат сэра Ричарда Брэнсона

Основатель культовой Virgin Group, кажется, сумел добиться всего. Теперь он рассказал Inc., как начать свое дело с нескольких центов, когда стоит «поискать что-то получше» и о своих проблемах со словом «нет».

Сэр Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group — бизнес-империи, состоящей из более чем 400 компаний, включая авиа- и железнодорожную компании, а также телефонную компанию — встретился в апреле с главным редактором Inc. Эриком Шуренбергом. Их эксклюзивное интервью открывало организованную Inc. конференцию GrowCo в Новом Орлеане.

Брэнсон говорит о силе делегирования полномочий, важности брендинга, как оценивать риски и почему он в скором времени надеется изменить общую концепцию путешествий в космос.

Предлагаем вам некоторые наиболее интересные моменты интервью.

1. «Создать бизнес можно даже при наличии совсем небольшой суммы денег»

Когда Брэнсону было 15, он захотел заняться выпуском журнала, в котором молодежь могла бы откровенно высказаться против войны во Вьетнаме. Но денег у него не было (мелочи в его карманах не хватило бы даже на телефонный звонок из автомата). Однажды мать Брэнсона нашла ожерелье и отнесла его в полицию, однако никто так и не заявил о потере. Тогда она продала украшение и дала сыну несколько сотен долларов. Это позволило Брэнсону привлечь рекламодателей и организовать издание журнала.

2. «Становитесь меньше, чтобы вырасти».

Вместо того, чтобы увеличить первоначальные размеры своего звукозаписывающего бизнеса во много раз, Брэнсон учредил 30 разных звукозаписывающих компаний. Вместо назначения нескольких топ-менеджеров для контроля за многоуровневой иерархией подчиненных, руководство небольшими оргструктурами было отдано работникам менее высокого звена. Дух соперничества носил дружественный и сердечный характер.

Брэнсон объясняет успех своей стратегии тем, что каждая компания здесь и сейчас точно знает, в чем она может преуспеть и где рискует оступиться. Сегодня Virgin представляет собой крупную компанию с более 20 млрд. долларов дохода, однако оригинальная стратегия Брэнсона напоминает, что это еще и группа небольших компаний.

3. «У вас вполне может получиться, как у Давида с Голиафом, если вы все правильно сделаете».

Когда Брэнсон открывал Virgin Atlantic, в отрасли у компании был ряд сильных конкурентов, таких, как TWA, Pan Am и Air Florida. «Я упомянул все эти названия,» — сказал Брэнсон, — «потому что ни одной из этих компаний больше нет». Так почему же они потерпели неудачу? По словам Брэнсона, причина в отсутствии внимания к потребителям.

4. «Бизнес — это идея того, как сделать жизнь людей лучше».

Брэнсон утверждает, что это мотивирует его как предпринимателя: «Если вы сможете сделать жизнь людей намного лучше, то вы заняты действительно стоящим делом».

5. «Пока ты просто мечтаешь, ты ничего не добьешься».

Брэнсон финансирует Virgin Galactic для того, чтобы сделать путешествия в космос более доступными для обычных людей, даже если для желающих оно по-прежнему обойдется в несколько сотен тысяч долларов. Поскольку полеты в космос, как правило, находятся под контролем правительств государств, за последние 60 лет побывать в космосе удалось лишь тщательно отобранной, своего рода элитной и очень небольшой группе людей. Брэнсон надеется изменить это. «Если среди присутствующих здесь людей до 50 лет кто-то мечтает полететь в космос, то в течение их жизни у них будет такая возможность».

6. «Вы можете поладить с доктором или с менеджером по банковским операциям и не понимать, что нужно искать что-то получше».

Как-то в пятницу вечером, накануне открытия Virgin Atlantic, на пороге Брэнсона появился менеджер банка, в котором тот обслуживался. Управляющий был на грани паники, вопрошая Брэнсона, как человек из звукозаписывающего бизнеса рискнул взяться за авиакомпанию. Банкир сообщил, что в ближайший понедельник подпишет решение о запрете на выкуп заложенного Virgin Group имущества. «Я просто выставил управляющего банком за двери и сказал, что не хочу его больше видеть,» — сказал Брэнсон. Далее он пояснил, что следующие два дня он, в состоянии «полугнева, полустраха», провел за просьбами в адрес всех своих знакомых помочь ему собрать необходимую сумму. А на следующей неделе он сменил банк (что, по его словам, стоило сделать намного раньше), и предложение от нового банка содержало даже более выгодные условия.

7. «Детали очень важны».

Ричард Брэнсон всегда носит с собой блокнот, поэтому у него есть возможность записывать разговоры. Он не хотел бы запамятовать что-то из того, что он узнал, скажем, из разговоров с персоналом и потребителями во время перелета с Virgin Atlantic. Он также берет с собой блокнот, когда собирается выезжать за город с коллективом. «Если я напьюсь со своими подчиненными, то я вряд ли сам что-то вспомню, так что конечно лучше все записать,» — шутит Брэнсон.

8. «Вы можете начать свое дело, придумать ему имя, но пока люди не узнают об этом, вы ничего не продадите».

Когда Virgin Atlantic только начинала свою работу, компания была настолько меньше своих конкурентов, что Брэнсон отправлялся на огромные расстояния, чтобы заявить о своем брэнде. Он предпринял ряд эффектных спортивных начинаний, таких как попытка самого быстрого пересечения Атлантического океана на лодке. «К счастью, когда она начала тонуть, надпись ‘Virgin’ осталась над водой,» — смеется Брэнсон. Более того, попытка Брэнсона впервые пересечь Атлантический океан на воздушном шаре завершилась спасательной операцией с участием вертолетной техники, однако наименование Virgin было упомянуто на передовицах всех газет.

9. «Передайте кому-нибудь руководство повседневной работой».

Брэнсон советует набраться смелости и передать управление повседневными и рутинными делами кому-то другому, а самому поработать дистанционно; это даст вам возможность посмотреть на свое дело со стороны, в масштабе, или же обдумать новую бизнес-идею.

10. «Подготовьтесь к худшему. Убедитесь, что вы все просчитали».

Прежде чем ввязаться в рискованное предприятие, спросите себя, готовы ли вы к самому негативному сценарию развития событий, и только если это не будет для вас фатально, приступайте к делу. «Возможно, вы ответите что-то вроде: ‘Я настолько уверен в последствиях, что готов даже заложить дом’. Я так делал два или три раза, хотя жена, конечно, возражала,» — говорит Брэнсон. «Возможно, вы споткнетесь, но так будет не всегда,» — добавил бизнесмен.

11. «Я думаю, из-за того, что мне сложно говорить людям ‘нет’, каждый день со мной происходит что-то интересное».

Брэнсон не из тех, кто медлит. Он также не относится к тем, кто пренебрегает возможностями, даже если это требует постоянных перелетов по всему земному шару. Inc. удалось перехватить Брэнсона в Новом Орлеане, когда он направлялся из Нью-Йорка, где сообщил о начале воздушного сообщения двух нью-йоркских аэропортов с Лос-Анджелесом и Сан-Франциско посредством услуг Virgin Atlantic, в Перу.

Читать еще:  С какого возраста можно официально устраиваться на работу

50 вдохновляющих цитат предпринимателя-миллиардера Ричарда Брэнсона

Британский миллиардер Ричард Брэнсон является одним из самых богатых жителей королевства. Его состояние оценивают в 5 миллиардов долларов! Брэнсон — основатель всемирно известной корпорации Virgin Group, в которую входят более 400 крупных филиалов различного профиля: авиакомпании в нескольких странах, издательство видеоигр, книжное издательство, интернет-провайдер, космический туроператор, оператор сотовой связи, звукозаписывающий лейбл, железнодорожная компания, некоммерческий благотворительный фонд и многое другое.

Бизнес Брэнсона начинался с открытия студии звукозаписи, а к настоящему моменту расширился до разработки космических шаттлов. За что бы не взялся талантливый миллиардер, у него все получается. Помимо ведения столь крупного бизнеса, Ричард успевает наслаждаться жизнью и даже заниматься творчеством: он написал несколько книг и стал автором ток-шоу. Разумеется, в своих книгах он учит других тому, что знает сам: как стать успешным и добиваться поставленных целей. Судя по тому, каких высот достиг Брэнсон, — ему можно смело верить!

Главное в любом деле — это начать, так что беритесь и делайте.

Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.

Всегда смотрите на вещи с точки зрения позитива, принимайте все, больше делайте для других людей, и вы увидите, как быстро меняется ваша жизнь в лучшую сторону.

Не стоит тратить время и силы, чтобы попытаться доказать кому-то что-либо. Лучше займитесь тем, что докажете себе, что вы способны на большее в этой жизни. Нельзя жить ни к чему не стремясь и не имея мотивации.

Живите веселой и позитивной жизнью, не занимайтесь нелюбимыми делами, это же ваша жизнь и она у вас одна.

Найдите себе занятие по душе, и вы обретете настоящее человеческое счастье.

Хотите достичь небывалого успеха — ставьте такие цели, при выполнении которых вы измените мир.

Всегда твердо стой на своих ногах и не позволяй никому нарушить это состояние.

Доверяйте людям. Без доверия человек не может быть счастливым и успешным.

Живите полной жизнью сегодня, не оглядываясь в прошлое и не сожалея об ошибках, которые когда-то совершил. Всегда помните, что «вчера» — уже не вернется, а «завтра» — может и не наступить. Живите сегодняшним днем и проводите его так, словно он последний в вашей жизни.

Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.

Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.

Моя гордость никогда не мешает мне признать свою неправоту.

Я всегда рад, когда меня обслуживают из рук вон плохо. Нет, я вовсе не мазохист — просто лучшие из моих бизнес-идей возникли, когда меня плохо обслуживали.

Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом.

В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.

Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».

Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.

Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.

Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.

В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.

Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.

Моя самая большая заслуга в том, что я всегда стремился предоставить людям независимость, возможность почувствовать ответственность и был готов подталкивать их к тому, чтобы они брали на себя риск и добивались цели.

Я сам всю свою жизнь старался держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работал в трех местах: дома, на яхте и в гамаке.

Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе!

Я не перестаю быть бизнесменом даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.

В каждой организации любой руководитель — от начальника отдела до топ-менеджера — время от времени должен снять свой костюм и испачкать руки.

Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.

Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.

Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.

Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.

Мой лозунг: живи весело, а деньги придут.

В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад — прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.

Если вы начинаете новый бизнес и спрашиваете меня, каким уроком я мог бы поделиться с вами, то я скажу: «Проявляйте порядочность при заключении каждой вашей сделки. Не жульничайте, но стремитесь к победе».

Самое главное, чего я всегда хочу добиться, — это сдерживать слово, которое кому-то дал.

Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.

Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.

Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.

Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.

Вы должны относиться к людям так, как вы относитесь к самому себе, и даже лучше.

Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава.

Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью.

Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.

Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.

Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невозможного.

Я всегда стараюсь искать в людях лучшее. Не критиковать, а хвалить. Если следовать этому подходу, то в людях будет проявляться все лучшее.

Между провалом и успехом тончайшая грань.

Если у тебя есть идея, но ты в ней не уверен, все равно попробуй. Только так ты научишься очень многому.

Я думаю, что большинство людей могут быть предпринимателями. Не думаю, что есть те, кто уже родился бизнесменом.+

Нет ничего лучше, чем дети. Особенно свои. А потом – дети твоих детей. Я каждый день смотрю на то, как они растут, как они живут, как делают все эти чудесные вещи – и это захватывает.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector