5 секретов создания идеальной команды - sk-mcity.ru

5 секретов создания идеальной команды

5 этапов создания идеальной команды

Гуру коллабораций рассказал о своем рецепте идеально слаженной и вдохновенной команды.

Каким бы гениальным бизнесменом вы ни были, в бизнесе никто не может преуспеть в одиночку. Независимо от того, находитесь ли лишь в начале предпринимательского пути или уже управляете крупной компанией, ваш успех будет в значительной мере зависеть от того, насколько хорошо вы соберете свою команду. В работе с людьми нет таких четких правил и идеально отработанных схем, как, к примеру, в финансовой стороне бизнеса, так что полагаться здесь зачастую приходиться на интуицию и опыт. Чтобы вам не нужно было руководствоваться только своим опытом, мастер командной работы Брендон Кляйн, за плечами которого более 5 тысяч коллаборационных проектов, поделился с Fast Company своим рецептом идеальной команды.

Подготовка

Успех любого проекта зависит от удачного сочетания современных умений, разнообразных подходов и слаженного взаимодействия между всеми участников. Перед тем как собирать команду, вам нужно определить, каких целей нужно достичь вашему проекту, какие умения для этого необходимы и какие аспекты проекта вы уже можете покрыть собственными ресурсами. Это базовая задача станет вашей отправной точкой для подбора “игроков” в вашу команду.

Чтобы понять, что люди, которых вы наймете, действительно обладает необходимыми навыками и качествами для выполнения задач проекта, вам нельзя ограничиваться лишь резюме и профилями в LinkedIn. Для того чтобы построить по-настоящему эффективную команду вам нужно не просто собрать в одном помещении эффективных опытных специалистов, которые в прошлом выполняли похожие задания. Вам нужно, чтобы все эти специалисты вдохновенно и продуктивно работали друг с другом и вместе с вами. Поэтому не бойтесь задавать им более личные вопросы, чем принято. Обращайте внимание не только на их рабочие социальные сети, но и на частные. Вряд ли у вас получиться по-настоящему творчески работать с человеком, с которым вы ни в чем не совпадаете во вкусах.

5 этапов построения команды

1. Собирайте правильные и нужные данные о потенциальных участниках

С самого начала подбора участников, удостоверьтесь, что вы будете задавать всем кандидатам правильные вопросы и собирать о них полезные данные, а не стандартный кадровый информационный мусор. Опирайтесь в своих вопросах и критериях для сбора информации на основные задачи проекта, ищите самый короткий путь к выявлению этих качеств среди моря кандидатов.

2. Применяйте проектное мышление

Проектное мышление должно распространяться не только на стратегию самого проекта, но и на то, как будет работать ваша команда. Определите какая структура поможет команде работать наиболее эффективно: кто из ее членов будет лучше работать с кем, у кого из них есть пересечения в личных качествах и интересах, которые позволят им вести более плодотворные рабочие отношения, чем того требует минимальная прилежность?

3. Примените к разработке данные, которые вы собирали в пункте 1

При составлении команды у вас будет большой соблазн опереться на рекомендации самых громких и уверенных в себе менеджеров, но это чрезмерно простое и неправильное в большинстве случаев решение. Лидерам нужно самим глубоко погрузиться в данные, собранные о членах команды, чтобы понять, на каких позициях и в какой роли они на самом деле будут приносить наибольшую пользу.

4. Регулярно измеряйте как члены команды чувствуют себя в своей текущей роли

Речь идет не просто об оценке удовлетворения от работы от 1 до 5 баллов. Говорите с людьми. Узнайте, кто из них работает с кем спустя 6 месяцев после начала проекта. Какие группы сотрудников начали больше дел, чем все остальные. Между кем проходит самый активный почтовый трафик. Измеряйте не только базовую эффективность каждого работника, но и то, как он лично влияет на команду и как команда влияет на него. Помогает ли он образованию новых идей или подавляет их.

5. Не понравились результаты? Перемешайте и повторите снова

Если с первого раза вам не удалось создать успешную команду, это еще не значит что проект неудачен или что вам нужно нанимать новых сотрудников. Попробуйте создать новые объединения внутри существующей команды, дайте новые задания людям, которые не нашли себя на предыдущей роли. По-настоящему вдохновенно работающая команда — это сложный организм, который может получиться у вас далеко не с первого раза.

5 секретов хорошего текста от голливудского сценариста

У каждого писателя найдётся несколько секретов создания идеального текста. В этой статье — рекомендации Эндрю Кевина Уолкера (Andrew Kevin Walker), автора сценария фильма «Семь» и многих других умопомрачительных голливудских блокбастеров.

Спасибо интернету: люди читают и пишут больше, чем когда-либо. Но у вас не возникало ощущения, что качество написанного становится всё хуже?

Тем не менее есть в этом и свои плюсы. В наши дни неразбавленный, крепкий текст выгодно выделяется на фоне остальных. А умение писать хорошо и интересно пригодится вам, даже если вы не занимаетесь этим профессионально.

Хотите узнать, как писать лучше? Или вы мечтаете взяться за работу над великим романом или сценарием? Хотите писать как профессионал? В этом вам помогут рекомендации известного голливудского сценариста Эндрю Кевина Уолкера.

Кстати, в титрах к «Бойцовскому клубу» вы могли заметить, что полицейских, которые напали на Эдварда Нортона, звали Эндрю, Кевин и Уолкер.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что сразу говорит читателю о том, хороший ли вы писатель;
  • как удивить свою аудиторию;
  • как думать, чтобы писать как профессионал;
  • секрет эффективного сотрудничества;
  • как заставить читателя сопереживать.

И ещё много интересного.

1. Как улучшить свой текст

Эндрю даёт два главных совета, которые помогут существенно улучшить свой текст. И неважно, что вы пишете: email, презентацию для работы или сценарий для Голливуда. Итак, начнём.

Читать еще:  10 самых лучших книг об искусстве продаж

В вашем тексте есть введение, основная часть, заключение? Они идут последовательно друг за другом? Есть ли ощущение движения? Действительно ли мысль проходит все этапы?

Хорошие истории построены на противоречиях. Это гарантирует, что будут повороты, взлёты и падения, развитие того, что было до и чем стало после.

Теперь перейдём к следующей рекомендации. Перерабатывайте текст. Черновой набросок никогда не является окончательным вариантом.

Профессор из Гарварда Стивен Пинкер (Steven Pinker) высказал схожую мысль:

Структура и доработка, безусловно, помогут улучшить ваш текст. Но как привлечь внимание читателя, особенно в наше время, когда способность концентрироваться стремится к нулю? Вы должны удивлять его.

2. Как удивить читателя

Удивить — значит превзойти ожидания. Чтобы добиться этого, вы прежде всего должны знать, что ожидает аудитория от вашего текста. Это утверждение справедливо и для презентации в PowerPoint, и для творческого эссе.

Знайте свой жанр и то, что от него ожидает аудитория, и вы будете знать, что нужно сделать, чтобы удивить её.

Вот этот захватывающий эпизод:

Говард Сабер (Howard Suber) говорит, что такого рода неожиданности необходимы для создания привлекательного текста.

Хорошо, у вас есть структура, вы переработали текст, добавили неожиданность. Ваш текст определённо стал лучше. Но что нужно для того, чтобы писать как профессионал?

3. Как писать профессионально

Вам нравится вываливать слова на бумагу? Вы улыбаетесь, когда пишете? Поздравляем, вы облажались.

Звучит странно? Исследования показывают, что экспертам в разных областях свойственно критическое отношение к себе и своей работе. Им приходится быть такими. Если вы не будете снова и снова искать, что не работает, вы не сможете ничего улучшить.

Мы много слышали о состоянии потока. Это приятно, но оно не делает вас лучше. Профессор Джорджтаунского университета Кэл Ньюпорт (Cal Newport) советует «практику взвешивания», которая поможет улучшить свои навыки. Её суть заключается в том, что вы работаете на границе своей зоны комфорта, а не пребываете в блаженном состоянии потока.

Окей, вы сфокусировались на негативе… Но в то же время вы должны оставаться оптимистичным.

Вы наверняка сейчас подумали: «Ха, как, чёрт возьми, я должен думать о негативе, в то же время оставаясь оптимистом?»

Если вы всё время сосредотачиваетесь на негативе, легко впасть в депрессию и сдаться. Исследования свидетельствуют, что пессимизм убивает настойчивость. А при всех отказах и критике в Голливуде сдаться очень легко. Таким образом, вы должны сосредоточиться на отрицательных сторонах, пока пишете, но готовиться к лучшему, когда смотрите на всю картину в целом.

О таком немного сумасшедшем мышлении говорит не только Энди, но и спортсмены высшего эшелона.

Умение мыслить двояко имеет важнейшее значение для спортсменов. Возьмём топовых игроков в гольф. Им приходится скрупулёзно, рационально принимать решение об ударе (например, сделать сильный удар с подскоком мяча, вместо того чтобы прокатить его по траве), но как только они совершили удар — безусловно, они тренируются перестраиваться — им нужно с оптимизмом смотреть на результат. Ник Фалдо (Nick Faldo), который шесть раз становился победителем соревнований, после победы в открытом чемпионате в 2008 году высказал похожую мысль:

Энди называет такой подход маниакально-депрессивной потребностью писать. Но как он делает это? Как удержать в голове негатив и позитив одновременно? Энди не раскрывает этот перфекционистский рецепт, но он уверен, что для этого нужны регулярные успехи.

Автор нескольких бестселлеров Дэн Пинк (Dan Pink) писал о силе маленьких побед, которые помогают нам держаться. Исследование Терезы Амабиль (Teresa Amabile) из Гарварда показало, что ничто не мотивирует больше, чем ощущение прогресса.

Но перед вами может стоять задача написать что-то совместно с другим человеком. Или что, если пишет кто-то другой, а вы должны высказать своё мнение? Как помочь ему стать лучше и в то же время не оскорбить?

4. Правильный подход к сотрудничеству

Энди работал с режиссёром Дэвидом Финчером (David Fincher) над несколькими знаменитыми фильмами, включая «Семь» и «Бойцовский клуб». Почему их сотрудничество оказалось таким эффективным? Потому что Финчер — мастер откладывать в сторону своё эго, когда нужно высказать мнение.

В одном интервью эксперт по поведению из ФБР Робин Дрик (Robin Dreeke) сказал, как эффективно вести дела с другими людьми: «Сдерживайте своё эго».

Секрет хорошего текста, когда вы работаете в команде, — дать другим шанс сделать свой вклад, особенно если речь идёт об областях, в которых они знают больше, чем вы.

Только когда хороший текст, хорошая режиссура и хорошие актёры встречаются в одном месте, появляются моменты вроде этого:

Мы многое узнали о хорошем тексте. Но, в конце концов, нет ничего сильнее эмоционального человеческого сопереживания. Как его добиться?

5. Как заставить читателя что-то почувствовать

Ответ сводится к одному слову.

Вот почему «Семь» работает. Конечно, Энди не буквально следовал старому совету «пиши о том, что знаешь». Он никогда не был ни копом, ни серийным маньяком. Но сценарий был искренним, потому что Энди описывал Нью-Йорк таким, каким он его видел и чувствовал во время работы над сценаримем.

Подведём итоги

Вспомним ещё раз все советы Энди:

  • Структура даёт читателю понять, что он в хороших руках. Завершение текста — это только начало. Писать — значит переписывать.
  • Неожиданные повороты появляются, когда знаешь ожидания своей аудитории и переворачиваешь их с ног на голову.
  • Лучшие писатели знают, как поддерживать баланс между негативом, появляющимся от перфекционизма, и оптимизмом относительно будущего. Маленькие победы помогут вам и придадут уверенности.
  • Сотрудничество невозможно без сдерживания своего эго. Перестаньте думать о себе и сосредоточьтесь на том, как объективно сделать отрывок лучше.
  • Пишите так, чтобы читатель чувствовал вашу искренность. Вы не обязаны прилетать из будущего, чтобы писать научную фантастику, но добавьте в историю что-то личное, что поможет вам донести свои эмоции.
Читать еще:  5 рекомендаций, как лучше закончить резюме, чтобы вам перезвонили

Эти рекомендации пригодятся не только писателям. Вы можете быть художником в любой сфере, если мыслите как художник и стремитесь стать лучшим в том, чем вы занимаетесь.

Хорошо писать — это полезный навык, а выработать его не так сложно. Лучший путь — через «Инициал», бесплатный и крутой курс писательского мастерства от редакторов Лайфхакера. Вас ждёт теория, много примеров и домашки. Справитесь — будет легче выполнить тестовое задание и стать нашим автором. Подписывайтесь!

5 секретов создания идеального портфолио фрилансера

Довольно часто, прежде чем определиться с кандидатом в исполнители, клиент изучает внимательно портфолио дизайнера.

Это можно назвать их первым знакомством с вашим талантом и работой в целом. Если оно их не впечатлило, то они попросту продолжат поиски.

Совершенное портфолио говорит о том, что вы сделали, и даже больше — что вы в состоянии сделать. Все ваши навыки и потенциал представлены вниманию работодателя, и поверьте, они оценят ваши усилия, приложенные к созданию портфолио, чтобы он выглядел великолепно.

Как же вы тогда должны зарабатывать деньги? Я считаю, что лучший способ продемонстрировать свои таланты и навыки, это создать поистине совершенное и великое портфолио.

Чем больше творчества вы вложите в него, тем больше шансы увеличить свой ежемесячный доход. Если вы не знаете, как добиться нужного результата, то мы приготовили для вас несколько советов и трюков по проектированию идеального портфолио.

Выберите лучшие из ваших работ

Идеальное портфолио не должны показывать абсолютно все ваши предыдущие работы, а являться сборником лучших проектов.

Будучи успешным дизайнером, вы можете почувствовать необходимость выложить все, что когда-либо создавали, считая, что эти работы не менее удачны. Это все равно что новичок, выкладывающий работы, пытаясь доказать свой опыт.

Давайте подумаем о том, чего вы добьетесь, показав клиенту посредственную работу? Вы отпугнете заказчика и заставите его думать, что он собирался отдать свой проект в руки сомнительного дизайнера и получить в итоге результат плохого качества.

Выставляйте только лучшие и полностью отполированные работы!

Если дело касается веб-сайтов и они рабочие, то не стоит их прятать от клиентов. Покажите ваши таланты в действии. Это привлечет внимание и также повысит шансы.

Включите в портфолио кейс с обучением

Вместо того чтобы разбрасывать свои проекты тут и там, создайте свой собственный учебный пример. Подобные обучающие кейсы помогут раскрыть ваш уровень мастерства и покажут, что и вы на самом деле хорошо знакомы с принципами дизайна.

Другим преимуществом является то, что потенциальные работодатели смогут увидеть все этапы процесса создания проекта вместо сложного результата, когда они не имеют ни малейшего представления, сколько вы трудились над ним. Для них это будет признаком того, что они могут доверять вам и полагаться на вас и на то, что вы закончите работу даже в самых сложных условиях.

Идеальное время, чтобы закончить проект

Наряду с ценой, это первый вопрос, который клиент задаст, когда он предложит проект. Составьте краткие информационные блоки, которые помогут вашим потенциальным клиентам понять реалистичные временные рамки, и знать, чего ожидать от отдельных этапов в течение всего периода.

Для того чтобы точно ответить на этот вопрос, вы должны побывать в их шкуре и посмотреть на проект с их стороны. Это также означает, что вы должны будете предоставить подробную информацию обо всем, и дать подсказку, при каких условиях можно будет закончить проект немного быстрее.

Предоставьте контактную информацию легкодоступным способом

Говоря о совершенном портфолио, не забывайте, что его основная цель это привлечение новых клиентов, а значит, поиск контактной информации не должна составлять особого труда. Разместите все контакты в легкодоступном месте, и не забудьте предложить им позвонить вам.

Чем больше действие необходимо предпринять, чтобы найти ваши контактные данные, тем больше вероятность того, что они обратятся к кому-то другому, устав их искать.

То же самое касается призывов к действию. Если вы хотите, чтобы ваши клиенты выполнили определенное действие (ответ на ваше предложение, например), то почему бы не заявить об этом прямо? Оставьте традиционные способы предоставления контактных данных в стороне, и перейдите к передовым решениям, а именно к большой видимой кнопке, которая приведет к вашему предложению.

Кстати, отличным вариантом станет окошко с возможностью общаться с клиентом в реальном времени. Они это оценят!

Добавьте видео

Вы в курсе, сколько человеческого фактора может добавить видео вашему портфолио? Вы можете быть настолько творческим и успешным, насколько хотите, но без видео, вашим клиентам будет сложно наделить вашу работу «лицом» вы хотите, но без видео, работодатели не смогут дать вашу работу «лицом».

Обычный процесс найма работника включает интервью, и это уже весомый знак, что компания хочет иметь дело с вами. Даже самый успешный дизайнер не получит работу, если работодателю он не понравится как личность.

Видео добавляет человеческую атмосферу, и оно передает личное сообщение. Традиционный подход заключается в добавлении изображений и фотографий, но эта стратегия уже в прошлом. Современный инструмент нашего времени — видео, и способ, которым они помогают вам общаться с работодателями, просто удивителен.

Заключение

Создавая свое идеальное и совершенное портфолио, помните, что необходимо следовать современным трендам – адаптивность, удобный интерфейс и легкая навигация, интеграция с социальными сетями. А главное, рекомендуйте себя, добавив на сайт отзывы довольных клиентов, которые только прибавят доверия потенциальным заказчикам.

Эпицентр заработка в интернете

Меню навигации

Пользовательские ссылки

Объявление

Информация о пользователе

Вы здесь » Эпицентр заработка в интернете » Статьи бизнеса и инвестиций » 5 секретов создания идеальной команды

5 секретов создания идеальной команды

Сообщений 1 страница 1 из 1

Поделиться12016-02-02 17:11:41

  • Автор: admin
  • Администратор
  • Зарегистрирован: 2011-08-10
  • Приглашений: 0
  • Сообщений: 1224
  • Уважение: [+0/-0]
  • Позитив: [+0/-0]
  • Провел на форуме:
    2 дня 12 часов
  • Последний визит:
    2016-09-22 16:30:10

Больших и малых начальников волнуют два кадровых вопроса – какова роль команды и какими качествами в принципе нужно обладать, чтобы сплотить вокруг себя сильную команду?

Читать еще:  5 основных ошибок, которые мешают достижению поставленной цели

Ставьте правильные цели

На мой взгляд, стратегического результата в больших структурах можно достичь только с командой единомышленников независимо от того, пришла ли эта команда на какой-то конкретный проект или сформировалась из новых специалистов и сотрудников, уже работавших в организации.

Очевидно и то, что результат работы любого профессионального коллектива выше, когда все его участники объединены общей целью. Именно общая идеология и целеполагание задают стратегические рамки действий компании, именно единые ориентиры формируют и «освещают» путь, который предстоит пройти либо разрозненной группе товарищей, либо объединенной едиными ценностями и целями команде.

Если люди не понимают целей и философии компании, их вовлеченность в процесс и, соответственно, результативность будут существенно ниже потенциальных.

Безусловно, финансовая мотивация исключительно важна для достижения результата, но в настоящей команде многие работают не только за материальное поощрение, – еще и за идею, друг за друга, за своего руководителя. Команда прекрасно понимает: если результат интересен и с финансовой, и с нематериальной точки зрения, его достижение – это безусловная победа всего коллектива и любого его члена.

Более того, каждый сотрудник четко осознает свою роль в достижении этой победы. Именно такая прозрачность во взаимоотношениях, в понимании целей и задач, своего места и роли в той команде позволяет людям работать более результативно.

Ищите «своих» людей

Если мы хотим сформировать именно команду, мы должны с огромной тщательностью относиться к подбору новых людей, потому что помимо своих профессиональных управленческих характеристик и функциональных компетенций они должны хорошо вписываться в существующий коллектив с точки зрения личностных качеств и жизненной философии.

Тогда новичкам легче интегрироваться в существующий коллектив, переносить трудности; они не будут «выпадать» из ежедневного процесса, будут эффективнее и легче выполнять конкретные задачи.

Впрочем, надо учитывать, что, в любом случае, команда – это сложная система, построенная на глубоких личностных связях. С одной стороны, для компании наличие команды – это серьезный плюс, – в здоровой среде это реально увеличивает шансы на более эффективное и результативное выполнение тех или иных задач.

С другой стороны, в конфликтной ситуации с участием лидера команды раскол в компании становится куда более глубоким и менее управляемым: возникает риск потерять вместе с ним и других людей, потому что, как правило, команда верит харизматичному вожаку и готова идти за ним. Именно лидер является объединяющим звеном коллектива, на действия которого большинство людей ориентируются в сложных ситуациях.

В фрагментарных корпоративных культурах, когда в компании присутствуют несколько команд, пришедших из разных субъектов рынка с разным внутренним миром, подобного рода риски максимальны, поскольку лидеры являются тонким связующим звеном взаимоотношений в большом коллективе.

Формируйте корпоративную культуру

Влияние корпоративной культуры организации на состав и формирование команд огромно, но, к сожалению, об этом важном факторе немногие задумываются. Насколько корпоративная культура является сдерживающим или, наоборот, поддерживающим фактором для формирования команд?

Мало где корпоративная культура монолитна, скорее фрагментарна и разнородна, сформирована людьми, пришедшими из разных компаний, и это существенно влияет на формирование команды. Обычно в такой ситуации возникает несколько коллективов с разными лидерами, и, в зависимости от того, удается ли им договориться, объединиться вокруг общей цели или нет, эти команды либо варятся «в своем соку», либо активно работают на общий результат.

По моим наблюдениям, первый вариант в России более распространен – у топ- и мидл- менеджеров, как правило, преобладают «личные» и «местечковые» интересы, превалирующие над общим целеполаганием и корпоративными ценностями.

Особенно это заметно в тех структурах, которые формировались достаточно агрессивно – путем поглощения. Слабо выстроенные интеграционные процессы приводили к потере не только сильных лидеров, но и сильных команд. Заменившие их люди профессионально могли быть готовы не хуже, но, выпадая из культуры компании, «играть» в общей команде уже не могли.

Возникающая на таком фоне новая корпоративная субкультура мало способствует «сыгранности» и «работе на результат». Кроме того, наличие старых и новых харизматичных лидеров, которые борются за влияние в компании, негативно влияет на горизонтальные связи, на общую результативность работы.

Подстраивайте работу команды под конкретные обстоятельства

Бывает так, что у команды может все ладиться в одном месте работы, но не получаться на другом. Помимо факторов, связанных с попаданием в новую организационную и управленческую среду, это вызвано еще и интеграцией команды и отдельных топ-менеджеров в корпоративную культуру.

Я абсолютно уверен, что старые результаты и победы, богатый управленческий опыт далеко не всегда является гарантией успеха на новом месте работы, потому что тот, старый результат был достигнут в конкретных обстоятельствах, с определенной внешней конкуренцией и соответствующей внутренней средой и системой. Человек и место не всегда соответствуют друг другу. То же можно сказать и о команде.

Учитесь сохранять целостность команды

Когда команда и компания «устают» друг от друга, они расстаются. Если не брать во внимание фактор «естественного распада», когда кто-то из коллектива уходит на повышение, кто-то меняет профессию, а кто-то остается, то чаще всего, команды уходят к конкурентам на лучшие условия.

Случаются ли ситуации, когда финансовые условия не являются решающим фактором для перехода команды? Бывает, и нередко. Самодостаточность целостного коллектива часто бывает определяющей причиной того, что люди готовы идти на меньшие деньги. Уходят вместе ради того, чтобы сохранить высокую результативность команды в целом, комфортную внутреннюю культуру, хорошего руководителя.

Кстати, часто бывает, что менее комфортные финансовые условия – это лишь временный фактор. Либо компания в настоящий момент не обладает достаточными ресурсами, чтобы обеспечить соответствующим предложением большую команду, и все члены понимают, что стоит немного поступиться своими финансовыми амбициями, чтобы сохранить хорошую работу. Показав результат, команда получит и финансовую компенсацию. Либо это промежуточный вариант, позволяющий «восполнить» материальную мотивацию через какой-то небольшой временной интервал, оговоренный с работодателем.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector