8 лидерских качеств настоящего руководителя - sk-mcity.ru

Содержание

8 лидерских качеств настоящего руководителя

Лидерские качества

7 качеств начальника, которого любят все

Согласно недавнему исследованию, 86% сотрудников думают, что работают гораздо продуктивнее, если им нравится их начальник. Так что забудьте о показной строгости. Вместо этого обратите внимание на 7 качеств, которыми должен обладать настоящий лидер.

8 качеств лидеров, которые вдохновляют

В мире много лидеров, но лишь некоторые из них обладают теми качествами, которые вдохновляют вас и касаются вашей жизни. Вот восемь качеств лидеров, которые я могу назвать таковыми.

Настоящие лидеры являются провидцами. То что они думают и что делают, имеет глобальное влияние на несколько поколений.

Сложные задачи, которые развивают лидерские качества

Вопреки распространенному мнению о том, что развитие личности человека завершается к 21-25 годам, последние масштабные исследования показывают: люди продолжают развиваться на протяжении всего жизненного пути. Это особенно заметно на примере профессионального роста, поскольку профессиональный, а вместе с тем и карьерный рост неразрывно связаны с развитием личности. Поэтому взращивание лидерских качеств среди руководителей среднего и высшего звена становится ключевым приоритетом в кадровой политике компаний.

Хороший руководитель — кто он?

В поисках ответа на данный вопрос в нашем исследовании помог материал Шмигалевой Т.С. «Менеджер-лидер: позиция победителя».

Хорошего руководителя отличают:

— высокая ответственность (база управления, наличие сильного стремления принять ответственность, выполнить задачу);

10 личных качеств хорошего руководителя (а может, это вы и есть?)

На этот раз поговорим о том, какими качествами должен обладать хороший руководитель.

Статья основана на комментарии одного из читателей (огромное ему спасибо!), дополненном моими собственными рассуждениями.

Мне довелось поработать с разными компаниями — большими и малыми, и я не раз видел все нижеописанное на живых примерах.

Талантливые руководители и эффективные менеджеры:

Роль СЕО — предоставлять возможности

Ричард Раштон, CEO компании Distell, Южная Африка, убежден, что «дни, когда генеральный директор должен знать всё, принимать решения и контролировать всю компанию, остались в прошлом». На сегодняшний день CEO не может притворяться, что знает больше остальных, имеет доступ к уникальной информации или видит будущее компании лучше, чем кто-либо другой. Сегодня работники умственного труда превосходно владеют техническими навыками, а современные технологии сделали информацию доступной для всех.

Навыки идеального лидера

Библия говорит нам, что человек – существо грешное. Поэтому не удивительно, что все руководители, будучи людьми, также имеют свои сильные и слабые стороны. И если допустить, что идеальный лидер всё-таки может существовать, какими качествами он должен обладать?

Люк Джонсон составил свой собственный перечень навыков, присущих идеальному лидеру.

1.Знания. Каждый менеджер должен на самом высоком уровне понимать компанию, которой он управляет, а также сферу, в которой работает эта компания, её рынок, клиентов и конкурентов.

10 вопросов, которые надо задавать на собеседовании, чтобы определить лидера

Обычно при оценке кандидатов на руководящие должности Генерального Директора выручают интуиция и чутье на нужных людей. Вместе с тем, если Вы не знаете, как определить лидера, есть простой способ больше узнать о лидерском потенциале человека — это анализ биографических данных.

На собеседовании на руководящую должность спрашивайте кандидата про его жизнь: говорящими являются многие факты.

6 необходимых умений и навыков лидера новой эры

Проницательность и рациональность мышления играли не последнюю роль в умении руководить людьми. Тем не менее, клиенты становятся все более избирательными, в игру входят коллеги и конкуренты, и современным руководителям требуются совсем иные качества, такие как:

7 лидерских качеств. Что нужно настоящему руководителю?

Самолидерство (способность контролировать себя) – это, прежде всего, понимание того, что мотивирует вас больше всего,и концентрация своего внимания через мысли и действия на этоммотивирующем элементе.

Самолидерство – это также развитие некоторых важных качестви лидерского потенциала, а именно:

Лидерские качества руководителя

Пользуясь такой прекрасной возможностью, передаю привет всем студентам, так или иначе заглядывающих на мою страничку, именно на это произведение! Студентам, будущим управленцам, в первую очередь, экономистам, юристам и пр. А также преподавателям, которые читают рефераты студентов!

«Если хочешь стать настоящим руководителем,
вглядись сначала в самого себя!»

Так и хочется задать вопрос: быть или не быть. Тема довольно-таки интересная. Лидер и руководитель, руководитель и лидер…

Как совместить эти качества друг в друге? И стоит ли совмещать? Руководители бывают разные, а лидер – он лидер, он первый. И все же есть ли у руководителя лидерские качества? Если есть, то какие?

Штудируя работы многих именитых авторов возникает бОльшЕе доверие к их богатому опыту. Мой не такой богатый опыт работы в коллективах руководителем, и лидером, и неформальным лидером тоже, подсказывает, что он «ЖелАет Знать»!

Я не могу выделить какое-то одно качество, да его и не существует или существует в головах у ограниченных, самовлюбленных людей, представляющих себя в роли всевышних (в худшем случае). Как не существует таблетки от всех болезней, так не существует какого-то одного качества у руководителя, лидера. Так и хочется писать через запятую.

По поводу разных руководителей есть и еще один аспект: руководитель-мужчина, руководитель-женщина. Принцип, хорошо один, а методы руководства — разные. Если одинаковые, то мужчина с женским укладом лидерства (назову это так), женщина с мужским укладом лидерства.

А цели лидерства все равно разные.

Могут ли у лидерства быть цели? Какие?

Лидерство или есть или его нет. Так.

Лидерство можно в себе развить? Можно, но не сильно, с помощью внешнего вмешательства (семьи, например, в лучшем случае), внутреннего (если кажется что не получается как-то, ну никак).

Возраст важен при идентификации себя как руководителя-лидера. Важен.

Преемственность в какой-то степени. В какой-то степени. В какой-то.

Кто он: высший руководитель, средний, низший? Любые изменения высший руководитель (почти всегда лидер) должен начинать с себя. Средний, осознав это, может стать высшим.

Итак, лидерство – многоаспектное социальное явление. Феномен лидерства проявляется в любых более или менее организованных группах, стремящихся к какой-либо общей для группы цели. ОБЩЕЙ ЦЕЛИ!

Люди существуют в группах и именно через группу могут осуществлять свои замыслы. Лидерство охватывает и экономическую и политическую деятельность, и сферу досуга и развлечения, религии, образования, спорта, уличных банд…

Политическое лидерство особая тема, которой посвящена большая часть не моих исследований, а вот организационный лидер действует в организации и воздействует на членов организации.

Ключевой фигурой формальной организации является руководитель.

В какой же мере руководитель должен обладать лидерскими качествами? В какой – то степени, я согласна с Р. Стогдиллом, который выделил 11 ключевых позиций + 3 новых позиции:

1. Лидерство — центр групповых интересов. Лидер – духовно-эмоциональный центр группы.
2. Человек успешно добивается и удерживает лидерские позиции.
3. Лидер умеет добиваться согласия, консенсуса, лояльности и сотрудничества со стороны ведомых, умения улаживать конфликты. Группа подчиняется воле лидера.
4. Лидерское поведение.
5. Лидерство – достижение цели, результат, удовлетворение потребностей группы.
6. Лидерство – межличностные отношения, когда члены группы выполняют задание потому, что они хотят это делать.
7. Лидер умеет убеждать, поощрять, побуждать к действию силой СОБСТВЕННОГО ПРИМЕРА (политические, общественные, неформальные организации).
8. Анализ межличностных отношений. АнализиРУет. Влияние лидера на группу. ВлиЯет.
9. Лидер доминирует над другими, преодолевает сопротивление последователей.
10. Ролевая дифференциация. Один индивид влияет на других, а другие реагируют на это влияние.
11. Лидер стремится узаконить (легитимизировать) свой лидерский статус.
+
12. Эмоциональная зрелость.
13. Видение перспективы.
14. Следование особым ценностям.

Читать еще:  5 простых советов, как развить умственные способности у детей и взрослых

Интересна идея лидерства у Г. Вайриха и Г. Контца «влияние, т.е. искусство или процесс влияния на людей таким образом, чтобы они добровольно прилагали усилия и энтузиазм для достижения групповых целей».

1. Лидер имеет последователей. Лидер без людей – не лидер.
2. БОльшее влияние на людей, чем у них на него.
3. Влияние на групповое или индивидуальное поведение других людей для достижения желаемых целей.

Лидерство – это группа, цель, власть, авторитет.
Лидерство – искусство, основанное на интуиции, и в отличие от менеджмента не предполагает возможности разработки правил и методик для осуществления эффективного лидерства.
В литературе доминируют понятия планирования, организации, мотивации, контроля. Кто необходим организации: хороший менеджер или хороший лидер? Успешный лидер редко достигает статуса в своей организации без того, чтобы вникать в детали, с головой погружаясь в процесс бюджетирования, заниматься оценкой работы подчиненных и самооценкой, активно включаться в организационную политику по принципу «ты мне, я тебе».

Д. Кемпбелл описывает поведение харизматических лидеров вне менеджерской ориентации. Он приходит к выводу, что лидерство признается большинством людей только тогда, когда налицо серьезный кризис… Я с этим полностью согласна.

Организация эффективна тогда, когда оправдывает ожидания и надежды людей, которые ее улучшают, укрепляют, преображают (если необходимо) для достижения поставленной цели. Сверхцели. Эффективные работники. Сверхцель и эффективные работники.

Лидер-руководитель поддерживает имидж, определяет судьбу организации.

Таким образом, руководитель как лидер быстро реагирует на повседневно возникающие рутинные ситуации и краткосрочные задачи (проекты); лидер как руководитель «характеризуется личной и активной позицией относительно целей организации, влияет на изменение настроений, представлений, идей подчиненных и нацелен на установление определенных потребностей и целей, определяемых направлением деятельности бизнеса. Результат – изменение представлений людей относительно их собственных целей, желаний и возможностей». Добавлю, не всегда, а ради завершения какого-либо значимого проекта. Но, это какой должен быть лидер-руководитель (. ), и, какие (. ) подчиненные.

Интересен подход Э. Гроува к работе руководителей, лидеров. Этот подход мне близок, понятен. Смысл в том, что не надзирай, а показывай, как надо делать, являйся источником знаний, мастерства и искусства. Это, конечно, дано далеко не всем.

Д. Торрингтон и Дж. Вайтман добавляют, что не надо обладать только технической квалификацией, обучайтесь дополнительным знаниям. Но это относится к среднему звену руководства. Хотя как знать!?

Лидер — это настоящий капитан своего корабля – предприятия. Он четко определяет свои требования, свои цели и приоритеты и соответствующие им задачи персоналу предприятия. Способен объединить усилия персонала и поощрять инициативу, преодолевать издержки бюрократических механизмов и гибко реагировать на изменение внешних условий.

Лидер лично руководит отбором сотрудников своего аппарата управления и назначениями на посты управления. Активно использует личные контакты. Умеет делать выбор из альтернативных вариантов решений и принимать на себя ответственность.

Лидерство – это не только провозглашение больших намерений и высоких целей. Это и мобилизация широкой поддержки данной стратегии среди работников предприятия, мобилизация всех своих профессиональных, интеллектуальных, моральных, культурных ресурсов для претворения своих намерений в реальные действия и результаты.

Лидер – носитель новой философии управления. Он стремится не приказывать, а выслушивать коллег; психологически настроен на одобрение их предложений; сам энтузиаст и с готовностью поддерживает энтузиастов; активно пропагандирует опыт работников, добившихся успехов, и щедро их вознаграждает; стремится как можно больше общаться с работниками; предпочитает нестандартные решения рутинным; высокопрофессионален и ценит профессионализм у работников.

Вывод: Лидерские качества руководителя представляют:
• Способность управлять собой.(2)
• Разумные личные ценности.
• Четкие личные цели.(1)
• Постоянный личный рост.
• Решение проблем.
• Изобретательность, способность к инновациям.
• Высокая способность влиять на окружающих.
• Знание современных управленческих подходов.
• Способность руководить.(3)
(Да, и такое бывает, что не способен, а хочется)
• Умение обучать и развивать подчиненных (не обязательно самостоятельно).
• Формирование и развитие эффективных рабочих групп.

Быть руководителем-личностью-лидером – высокое искусство. Не говоря «за» и «против» мужского и женского начал, все-таки считаю, что необходима целостность мужского поведения: «Чтобы уметь руководить людьми, достаточно профессиональных знаний, мужского строения тела и мужских гормонов».

Стиль ситуативного руководства актуален: приспособление к ситуации, решение, свой авторитет наяву, полагаюсь на сотрудников; делегирую задачи со всеми обязанностями и правами, достигаю поставленной цели.

Дома у меня висел одно время мини-плакат, выполненный собственноручно: «Мышление. Логика. Выводы. Движение». Откуда выписала не помню — наверняка, этот «слоган» вынашивался n-кол-во времени мною лично и корректировался с возрастом, опытом),т.е. выписала из головы, но это явно интуитивный женский подход к управлению своего Я, проявление лидерских качеств ДОМА и вне его. Это все говорит о том, что женщине начинать свою карьеру стОит дома, вынашивая, родив и воспитав детей, одного, двух и т.д. Начать с собственного домашнего очага.
Сама для себя я выбрала бы такой путь, как хранительница домашнего очага. Очень серьезная и нелегкая работа, кстати. Но если все правильно организовать, возрадуетесь плодам своего труда через дни, месяцы, годы, когда рядом совершенно любимый и любящий, состоявшийся муж, благодарные дети, внуки. Да, и Вы прекрасно все совместили, да, и Вы ничего себе, и мать, и жена, и любимым делом занимаетесь. Когда все успеваете?

Работа на производстве — мужчина руководитель-реактор (хорошо видит ситуацию, эмоционально зрелый, разумно-критический подход).
2003 г.

Вы думаете о себе, что вы — лидер?
Почему? И так ли это?
Или Вы всю свою энергию направляете в первую очередь на борьбу за лидерство? Силитесь выглядеть важным? Стремитесь достичь высокого положения и сделать карьеру? Страдаете самомнением? Ваша поза излишне расслаблена. превосходство.

Вы — интуитивен?
Вы хорошо разбираетесь в психологии руководства и в психологии вообще? По моим наблюдениям, некоторые руководители старой формации подвержены шаблонам, «вскормленные» прошлыми книгами, фильмами, льстивым окружением.

Вы — уникален в современном глобальном мире?

При беседе на ту или иную тему, Вы разграничиваете понятие «позиция» и «мнение»? Ведь Ваши высказывания не всегда могут совпадать с Вашей личной позицией в повседневной жизни.

Запоминаете и не путаете имена людей? «Равнодушие или презрение к чьему-либо имени демонстрируют последнюю стадию развращенности».

Подумайте о глубоко личных вопросах развития внутреннего мира. Наедине. Наедине. Сам^а с собою. Полезно!

Разберите подоплеку своих побед и поражений. Сам^а, сам^а. Ну, чтоб никто не видел,не слышал. Отдышишься — и дальше можно идти.

А как дела обстоят с удовлетворением собственных амбиций? Вместе с тем и социального интереса. А может Вы стараетесь выглядеть социально одобряемым в определенной группе?

И напоследок.
«Мы должны сохранять память
не об одних только деяниях людей,
но и об их словах».
Ф. Бэкон

10 качеств настоящего лидера. Какие качества должны быть у руководителя

Хорошего лидера выделяют его качества. Независимо от того, пытаетесь ли вы начать свой собственный бизнес, управляете командой сотрудников или просто проводите встречи, ведете диалог, вы можете проявить себя в этом лидером. Настоящий лидер всегда имеет ответы на самые сложные вопросы. Настоящий лидер может вдохновить и замотивировать людей на выполнение работы. При этом, лидеру очень трудно. Лидеру не к кому обратиться за советом, т.к. все общаются за советом к нему.

Читать еще:  7 отличных советов, как научиться относиться ко всему проще

В природе еще не существует волшебных курсов, которые сделают из любой тряпки успешного лидера. Люди часто спорят о том, что великие лидеры рождаются таковыми. От части, я с этим соглашусь. Определенному типу людей просто не присущи определенные качества, которые должны быть у лидера. Определенному типу людей стать идеальным лидером будет крайне сложно, т.к. через свою сущность не перешагнуть. Но если вы изучите основы лидерства, то вы сможете сформировать лидерскую позицию.

Итак, приступаем к изучению самых нужных лидерских качеств.

Лидер твердо уверен в собственных убеждениях, что вдохновляет окружающих его людей

Если человек твердо верит в свои убеждения, то чаще всего такой человек будет придерживаться своих ценностей в любых ситуациях, что влияет на общее виденье лидера и будущее компании. Но это не должно обозначать, что лидер игнорирует мнение всех людей, которые думают иначе. Хороший лидер – гибкий лидер. Хороший лидер будет прислушиваться к мнению окружающих, адаптировать свои идеи и развивать их, учитывая предложения своего коллектива. Адаптация собственных идей не является изменой собственных убеждений.

Исследования показывают высокую степень зависимости между чувством неопределенности и стрессом. Затяжное чувство неопределенности часто провоцирует депрессию, что очень пагубно для любой организации. Если ваши сотрудники не уверены в том, какое решение вы приняли на счет новой идеи, либо они чувствуют, что лидер слишком часто меняет свои решения, то они не смогут сосредоточиться на своей работе, а их продуктивность будет минимальной. Такого лидера чаще всего перестают уважать, а его указания не воспринимают всерьез.

Есть знаменитая история про бывшего главу Apple. Стив Джобс демонстрировал очень сильную позицию по своим убеждениям. К примеру, когда выпускали первый iPhone, многие говорили, что люди предпочитают традиционную клавиатуру, а сенсорной никто пользоваться не захочет. На такие доводы Джобс всегда отвечал, что люди привыкнут к этому. Вот так сильно он был уверен в правильности своих решений.

Лидер использует эмоциональный интеллект, чтобы улучшить отношения с клиентам и коллегами

Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои собственные эмоции и эмоции других людей. Если человек это умеет, то он получает максимальный контроль над собственными эмоциями и понимает эмоциональное состояние окружающих. Это значительно помогает в ведении деловых переговоров, помогает делать хорошие продажи т.к. любой человек очень сильно зависит от эмоционального фона и многие поступки делает на эмоциях.

В одному из следований иностранной страховой компании Fortune было обнаружено, что люди с высоким эмоциональным интеллектом были более успешны. Они чаще получали высокие оценки и добавилась положительных результатов в работе. Это обосновано преимуществами эмоционального интеллекта. Такие чаще хорошо контролируют свои эмоции и поведение, лучше работают в команде с другими людьми, могут быстро разрешать конфликты, прежде чем они выйдут из-под контроля.

С чего начать развивать эмоциональный интеллект

Некоторые люди от природы имеют способности к этому, а другим приходится потратить несколько лет, чтобы освоить это на базовом уровне.

Если вы только начинаете развивать эмоциональный интеллект, то тратье больше времени на изучением чувств других людей. Если вы заметили положительные или отрицательные эмоции, то попробуйте проанализировать это. Почему человек чувствовал эти эмоции и что привело к этому?

Лидер владеет в совершенстве искусством общения

Если вы лидер, то вам приходится часто общаться с другими людьми. Ни одна из проблем не обходится без вашего участия в ней. Вы будете регулярно проводить личные встречи, совершать звонки клиентам и регулярно вести переписку с клиентами. Стоит заметить, что не все разговоры будут приятными. К примеру, принять негатив клиента или сообщить коллеге про его увольнение.

Можно спросить любого успешного руководителя о том, какие навыки самые ценные для успеха, и они, вероятно, среди прочих назовут навыки общения. К примеру, миллиардер и серийный предприниматель Ричард Брэнсон называл общение самым важным умением, которым обладает лидер.

Коммуникация делает все процессы более плавными. Развитые навыки общения помогают более эффективно доносить до сотрудников различные инструкции и детали выполнения задач. Общение так же позволяет передать ваше настроение и степень важности через тон разговора. Соответственно, общение является объективным и субъективным средством воздействия на ваших слушателей.

Как и с чего начать развивать навыки общения

Электронная почта и переписки в чатах – это самый простой способ начать совершенствовать свои навыки общения. В данном случае у вас будет время, чтобы обдумать каждое предложение. Если начать сразу с телефонных разговоров или живых встреч, то это показаться слишком сложным. Работать с возражениями собеседника при телефонных разговорах гораздо сложнее, чем в переписках.

При разговоре обращайте внимание на свои формулировки и тон. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти правильную комбинацию. Старайтесь говорить с собеседником не так быстро. Это позволит вам продумать свои предложения. Так же это позволит вам казаться более уверенным, если вы не будете перегибать палку. Если перегнуть, то можно быть похожим на укуренного.

Лидер не допускает бездействия и сохраняет импульс команды

У великих лидеров, как правило, есть черта не допускать бездействия. Если вы столкнулись с проблемой, то откладывать решение этой проблемы – это самое худшее, что можно сделать.

Несовершенное действие лучше совершенного бездействия.

Это цитата президента США Гарри С. Трумэна. Этот тот самый человек, который отдал приказ сбросить атомную бомбу, которая оборвала жизни тысячи невинных жизней. С одной стороны, его поступок был ужасен, но с другой это предотвратило возможную войну, которая могла бы унести гораздо больше жизней.

С чего начать

Когда вы столкнулись с проблемой, то обдумайте тщательно возможные сценарии этого события, далее в зависимости от сценария можно строить план действий.

Лидер должен быть дипломатичным

Среди самых важных качеств лидера есть дипломатичность. Лидер постоянно участвует в конфликтах, решает множество проблем и ведет обсуждения с коллегами, поэтому лидер должен быть дипломатичным.

Хороший лидер будет дипломатичным и не будет допускать развития конфликтов. Он всегда выслушает предложения своих коллег, даже если они противоречат его собственным идеям.

Многие компании сделали это своей общей политикой. К примеру, Google на протяжении многих лет предоставляет своим сотрудникам примерно 20% от рабочего времени для работы над любыми проектами, которыми они бы хотели заняться.

Лэн Глейзер как-то сказал, что инновационные идеи возникают именного тогда, когда применяется элемент инакомыслия.

Зачастую компании, которые не только допускают, но и поощряют разработку идей сотрудниками, имеют преимущество на рынке.

Лидер всегда остается спокойным и признает свое ошибки

Не все принятые решения будут приносить результаты. Многие из решений будут ошибочными. Хороший лидер признает свои свои ошибки и воспринимает свои неудачи спокойно. Если лидер отказывается принимать свои ошибки, то коллеги будут возмущены, полагая, что это заявка на эгоцентризм, но они так же будут запуганы тем, что им будет казаться, что любое решение, которое противоречит взгляду лидера заранее является ошибочным.

Как правило, руководитель, который демонстрирует свое смирение работает намного эффективнее. Когда руководитель ведет себя скромно и не выделяет себя, не пользуется своим служебным положением, он становится образцом для своих сотрудников.

Как развить смирение

Смирению трудно научиться, но можно применять его основные принципы. Если вы ошиблись, то признайте свою ошибку, не бойтесь показаться в глазах других хуже. Людям свойственно ошибаться.

Лидер максимально контролирует свои эмоции, чтобы принимать наиболее логичные и долгосрочные решения

Хороший лидер умеет контролировать свои эмоции. Это позволяет принимать более правильные и логичные решения, которые будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе. К примеру, самые эффективные маркетинговые стратегии занимают от нескольких месяцев до нескольких лет в разработке. Если поспешить и под действием эмоций принять решение, то это может привести к серьезным убыткам. Если решение нужно срочно, то сначала можно принять краткосрочную стратегию, чтобы продолжить работу над долгосрочной.

Джефф Безос – один из лучших примеров. Почти все решения, которые он принимает в качестве генерального директора компании Amazon, сделаны с учетом будущего. Это одна из самых больших и мощных компаний в мире, но она не приносит много прибыли. Весь избыточный доход компании возвращается обратно в компанию, чтобы помочь ей освоить новые рынки и изучить новые возможности для расширения.

Читать еще:  5 историй о том, как стартапы меняли бизнес-модель

Как начать контролировать свои эмоции

Мы как-то писали о том, как контролировать агрессию и злость. Если вы чувствуете, что эмоции захватывают вас, то лучше отстраниться от ситуации, чтобы немного остыть и принять решение в спокойной обстановке. Можно представить, что вы сторонний наблюдатель, который пытается дать совет незнакомцу. Затем нужно представить последствия от принятого решения через неделю, месяц, год и 5 лет.

Лидер должен быть организованным, чтобы показать хороший пример остальным

Если лидер не организован, то никто из команды не будет организованно выполнять свои обязанности. Лидер постоянно занят, поэтому траты времени на организацию собственного дня ему могут показаться ненужной мелочью. Однако, это совершенно не так. Быть организованным важно не только для собственной производительности, но и для ваших сотрудников. Лидер является примеров для всего коллектива.

В США проводили опрос среди офисных работников на эту тему. Результаты опроса показали, что 75% офисных работников связывают дезорганизованный офис с более глубокими проблемами внутри коллектива. Если на столе руководителя много бумаг и полный беспорядок, то сотрудники могут это связать с общим состоянием компании. Так же, это является оправданием для дезорганизации в их собственных делах, что приводит к проблем с производительностью.

Как повысить свою организованность

Нужно начать уделять больше времени тому, как вы организуете себя. Попытайтесь представить идеальный образ, идеальный рабочий стол. Вот к этому и нужно стремиться. Следите за свой собственной продуктивностью и тратьте на планирование 15 минут в день.

Лидер создает лидеров

Руководитель организации – главный лидер, но если бизнес развивается, то все он не проконтролирует. Хороший руководитель всегда понимает это, поэтому делает из своих подчиненных лидеров. Поручайте сотрудникам принимать собственные решения. Это поможет разгрузить вас и разнообразить культуру в компании.

Лидер должен быть решительным, чтобы продемонстрировать свои возможности и власть

Лидер должен проявить свою решимость, чтобы доказать свою власть на месте, если этого требует ситуация. Лидеры / руководители – это прежде всего люди, которые принимают решения, а это означает, что ответственность за все результаты от этих решений тоже приходится нести лидеру.

Хорошие руководители не боятся столкнуться с последствиями, особенно в период неопределенности. Лидер принимает решения на основе тех данных, которыми он располагает. Качество принимать решения и нести ответственность – необходимое для любого лидера. Это делает любого лидера более авторитетным, стимулирует окружающих следовать вашим решением.

Понять принципы лидерства, чтобы стать великим лидером

На самом деле существует много разных стилей лидерства, потому, эти качества лидера могут изменяться. Так же многое зависит от того, как вы их понимаете и как вы их применяете.

Чем больше вы знаете про других лидеров, тем больше информации в вашем распоряжении, чтобы сформировать свой собственный стиль лидерства.

Кстати, это одна из самых больших статей. Если вам понравилось, то подписывайтесь на нас в социальных сетях, слушайте наши подкасты и делайте репосты.

Природный дар: шесть качеств настоящего лидера

Я придерживаюсь мнения, что с талантом лидера надо родиться. Руководителем же, напротив, может стать каждый, кто имеет мотивацию и сильную внутреннюю дисциплину. Да, есть масса программ, которые учат лидерству, но на выходе человек получает лишь некоторые навыки управления людьми. Потому что очень велика роль внутреннего стрежня и личных качеств, которые сложно форматировать тренингами.

Всегда было интересно сравнить ключевые качества лидера и руководителя. На первый взгляд кажется, что они одинаковы, просто названы разными словами. Но если вдуматься, разница огромна — такая же, как между руководителем и лидером.

Способность рисковать/способность «организовать принятие решений»

Лидер умеет работать с рисками и не отказывается от идеи из-за неопределенностей. Например, перед лидером стоит вопрос: запустить новое фармацевтическое производство в России или ограничиться контрактным производством. Лидер грамотно оцифрует все риски или хотя бы те, которые можно просчитать, и докажет, что компания в случае запуска производства получит возможность стать лидером рынка. Руководитель проанализирует ситуацию и обязательно организует принятие решения, собрав совет директоров для этого случая.

Самоирония/чувство юмора

Это своего рода проявление эмоционального интеллекта. Легко шутить над окружающими. Но совсем немногие умеют посмотреть на себя со стороны, еще меньше — признать свои ошибки прилюдно, и только единицы — сделать это в позитивной манере, не посыпая при этом голову пеплом. К примеру, если проигран тендер, руководитель, как правило, собирает своих подчиненных, чтобы указать на их ошибки, при этом может пошутить по поводу чужих недоработок. Лидер же в ироничной форме проанализирует те ошибки, которые он сам допустил, а когда дойдет время до разбора полетов команды, у сотрудников уже не будет страха и напряжения. Без самоиронии вообще сложно управлять людьми, а тем более и мотивировать. Потому что личный пример по-прежнему производит неизгладимое впечатление на команду. Руководителю же будет достаточно чувства юмора для разрядки сложных конфликтных ситуаций.

Умение заряжать команду/умение общаться

Часто слышу, что время харизматичных лидеров в прошлом. Может быть, где-то в Европе это так, но не в России. Если ты не умеешь зажигать, за тобой не то что не пойдут подчиненные, они даже не услышат задач. И дело здесь не в ораторских способностях, а в умении вкладывать энергию в свои слова. Для лидера способность «энергизировать» людей и пространство необходима как воздух, а вот руководителю нужно уметь общаться: слушать и правильно слышать, грамотно презентовать свои идеи.

Умение управлять сложными проектами/умение делегировать

Лидер сам должен уметь управлять сложными проектами. При управлении проектом есть возможность выступить в роли «играющего тренера», который сам ведет проект, делясь при этом своей экспертизой с командой. Руководитель, как правило, должен уметь грамотно распределить роли сотрудников в проекте и спокойно делегировать задачи. Например, нужно подобрать большое количество персонала на новый завод эффективнее. Лидер на начальном этапе грамотно выстроит коммуникацию на всех уровнях проекта, которая станет залогом успеха. Руководитель же соберет отдел персонала и распределит роли и зоны ответственности, что не гарантирует необходимого вовлечения линейных менеджеров на старте проекта.

Умение работать в матрице/умение ставить задачу

Еще одна способность лидера — умение работать в матричной структуре, которая сейчас доминирует в крупных и средних компаниях. Мы привыкли работать в структурах с вертикальным подчинением: руководитель управляет своими прямыми подчиненными. Матричная структура подразумевает совместную работу по функциям или проектам. То есть кроме прямого руководителя появляется еще и матричный, с которым нужно работать в рамках проекта или функции (закупки, продажи и т. д.). Например, запускается проект по аутсорсингу контактных центров в пяти европейских странах, и назначен ответственный из России. В каждой стране свои рыночные условия, разная экспертиза в выстраивании бизнес-процессов контактных центров. Что сделает сначала лидер: потратит время, чтобы понять мотивацию участников проекта, и постарается вовлечь их в проект по-настоящему, а не формально. Обычный руководитель напишет формальное письмо с приглашением на общий звонок, где будет анонсирован план проекта.

Способность мечтать/амбициозность

Много нужно современному лидеру, но скажу честно, есть одна материя совершенно необходимая — способность мечтать и заражать других своими мечтами. Именно мечты все время заводят наш внутренний мотор на движение вперед. Например, лидер мечтает создать гаджет, чтобы сделать жизнь миллионов людей более комфортной, он объединяет вкруг себя людей мечтой, которую разделяет каждый член команды. Руководитель будет вести проект по запуску нового продукта, скрупулезно отслеживая все сроки, не поощряя новые идеи, которые могут вызвать сбой сроков, потому что им руководит амбиция получения повышения по службе как можно скорее.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector