Zag: как на практике заниматься брендингом - sk-mcity.ru

Zag: как на практике заниматься брендингом

Пять заблуждений об HR-брендинге

HR-брендинг на постсоветском пространстве — явление редкое. Похвастаться полноценной интеграцией персонала и бренда могут разве что крупнейшие компании на рынке. Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании?».

Еще в 2001 году 40% из более 130 лидирующих компаний США заявили, что занимаются развитием бренда работодателя, иначе — HR-брендингом. 12 лет HR-брендинг активно развивался на Западе и на сегодняшний момент смысл этого термина понимают более 60% тех, кто связан в компании с брендингом, и более 40% неспециалистов.

Компании, вроде Google и Apple отлично понимают, какие преимущества дает привлечение «звезд». Они давно научились делать так, чтобы лучшие сами приходили к ним на работу, а не стремились получить опыт и уйти из компании.

По сути, HR-брендинг — это непрерывная работа, направленная на интеграцию бренда в персонал или наоборот персонала в бренд, которая продолжается на протяжении всей жизни компании. Он решает те же вопросы, что и брендинг — то есть, служит увеличению эффективности бизнеса и повышению прибыли, но теми инструментами, которые применяются при управлении персоналом. Это консалтинг, направленный на создание единого видения компании, бренда у сотрудников, и осознание своей принадлежности и ценности для компании для достижения цели бренда.

К примеру, в России эта услуга востребована крайне редко, чаще в измененном или усеченном варианте. По данным последних исследований Head Hunter в 2013 году лишь 6% российских компаний планируют вложить деньги в HR-брендинг. Виной тому и высокий уровень безработицы, который создает иллюзию того, что персонал это совсем не то, за что надо бороться, и во что необходимо вкладывать деньги. И это при том, что по данным исследований международной компании Mercer к 2020 году Россия недосчитается 5,5 млн. рабочих рук — данный провал связан с демографической ямой 90-х. Схожая ситуация наблюдается и в Украине.

Наиболее дальновидные компании понимают, что привлекать сотрудников завышенными зарплатами или покупать их у конкурентов невыгодно и неэффективно. Такие компании также понимают, что люди просто не могут в одни прекрасный день проснуться сотрудниками новой компании, даже если в ней прошел ребрендинг.

То есть HR-брендинг работает в обе стороны — он помогает быть компании привлекательной для сотрудников и объясняет в чем ценность именно этой компании для работы в ней. Он также создает эффективный персонал, который работает на результат, а не 8 часов в день.

На отечественном рынке, по сути, сегодня всего две основных стратегии работы с персоналом.

Первая, наиболее распространенная, и в компаниях не стесняются об этом говорить, заключается в «выжимании» персонала и замене сотрудников на новых. При этом, ни о каких сбалансированных системах материальной и нематериальной мотивации нет и речи — дали денег — работай! В итоге, генеральный директор такой компании предпочитает нанять полк охраны и купить бронированную машину, в том числе, и для защиты от покоренного персонала.

Второй, куда более редко встречающийся подход, ближе к западному, но все еще недостаточно оформлен. Он состоит в том, что компании готовы вкладывать в обучение, поощрение и развитие персонала. Но обычно это происходит несистемно, в отрыве от бренда, хотя и дает свои результаты — просто потому, что конкуренты так не поступают.

Собственно, самые распространенные заблуждения на рынке HR-брендинга выглядят так:

Заблуждение № 1: Цель HR-брендинга — привлечь персонал

Это не совсем так. Найти «звезду» для вашей компании может любое рекрутинговое агентство. Но и подбор талантов не будет иметь никакого смысла, если компания не воспринимается как сильный и целостный бренд. Да и привлекательность компании для потенциального сотрудника — это еще не цель бренда. Ведь каждый, кто начинает работать в компании, старается осознать, насколько верны их представления о компании и стоит ли соответствовать принятым в компании ценностям. Конечная цель HR-брендинга — повышение эффективности работы персонала, но без «корпоративной молотилки», когда за 5 лет работы не самый бестолковый сотрудник превращается в унылый ничем не мотивированный и безынициативный офисный планктон. В компанию должны хотеть приходить работать те люди, ценности которых совпадают с ценностями вашего бренда.

По статистике, в соседней России более 50% сотрудников меняют отношение к компании и к бренду, буквально через несколько месяцев работы в фирме. Причина очевидна. Увы, в постсоветских странах до сих пор под HR-брендингом понимают все, кроме него: социальный пакет, системы оплаты труда, тимбилдинг, корпоративы, тренинги — но все это — отдельно от бренда. В таких компаниях директор по персоналу не то, что не работает в одной «связке» с отделом маркетинга и продаж, да и просто в коридоре не поздоровается.

Отличный пример — рекрутинговое видео от Twitter, его создатели вдоволь посмеялись над всеми клише корпоративной культуры — сказав, что футболочка с лого компании, бесплатный компьютер, корпоративы и сотрудники, которые якобы станут друзьями навек, совсем не то, что нужно. Зато однозначно дали понять, что именно ценно для компании, заявив: Future is you (Будущее — это ты).

Заблуждение № 2: Корпоративную культуру можно изменить

Если к вам приходит консультант, который говорит, что сможет построить новую корпоративную культуру в вашей компании — гоните его в шею или вызывайте полицию. Как бы вас это ни расстраивало — это невозможно. Корпоративную культуру можно скорректировать, можно, используя определенные методы, сделать так, чтобы сотрудники работали лучше или больше. Но изменить корпоративную культуру можно только заново набрав весь персонал. Она уже существует с момента создания компании. Неважно, есть она на бумаге или нет.

Заблуждение № 3: Брендинг затрагивает только внешний вид сотрудников

При заказе брендинга или ребрендинга мало кто думает о том, как на изменения в компании отреагирует персонал и как это повлияет на его работу. Как правило, сотрудников просто ставят перед фактом — «Теперь у компании новые идеи и цели, новый логотип и фирменный стиль. Ну, а у вас — новая форма. А еще вы должны лучше работать. Идите, работайте!». Это самая распространенная ситуация.

На самом деле персоналу необходима адаптация к новым условиям, и без помощи и вовлеченности руководства и брендинговой компании сделать это будет сложно. Персонал, с подачи генерального директора может вовсе убить бренд. Когда работа с персоналом не проведена, то человек делает так, как хочет, и не так, как нужно бренду, а так, как нужно ему. В итоге — бренд разваливается изнутри.

Заблуждение № 4: За HR-брендинг нужно платить отдельно

Работа по адаптации персонала к новому бренду — работа брендинговой компании. Но увы, только самые правильные компании включают в состав услуги еще и семинары для топ-менеджеров. Чаще всего их, напротив, пытаются продать отдельно, хотя это неотъемлемая часть брендинга. Безусловно, обучать сразу 1000 человек никто не будет. Гораздо проще и эффективнее обучить топ-персонал: собственника, управленца, директора по маркетингу, директора по персоналу и директора по продажам. Именно они донесут всю информацию до сотрудников. Правда, от качества подачи такой информации на семинаре зависит то, не исказится ли она при передаче сотрудникам.

Заблуждение № 5: HR-брендинг — это быстро

HR-брендинг, как и брендинг, невозможно сделать за месяц. Конечно, если учесть, что брендинг — это работа со всеми видами коммуникации компании, а не просто отрисовка новой формы и распечатка правил поведения для сотрудников на рабочем месте.

Читать еще:  Акт передачи дел главного бухгалтера

Как правило, результат от HR-брендинга будет виден через поведение потребителей через 12–24 месяца, а положительные сдвиги в поведении персонала будут заметны чуть раньше, через 3–4 месяца.

Но лишь немногие понимают, что брендинг и HR-брендинг, в частности, это путь, а не конечный результат. Как только компания заявляет, что создала бренд — это фактически означает смерть компании на рынке, поскольку бренд — это непрерывное развитие. Невозможно остановиться в точке «А» и сказать, мы создали HR-бренд, пойдем, займемся чем-нибудь другим. Так, например, у компании Head Hunter на построение собственного HR-бренда ушло более 4 лет, но вряд ли эта компания будет останавливаться на достигнутом.

Топ 12 книг по брендингу и личному бренду

Ч тобы собрать бренд с нуля, нужно изучить основы брендинга, и помочь в этом может узкоспециализированная литература. Мы отобрали топ популярных книг затрагивавших вопросы брендинга. Они будут полезны маркетологам, авторам, блогерам, бренд-менеджерам и специалистам планирующим создать свой личностный бренд.

1. «Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии» — автор Дуглас ван Прает

Чтобы построить успешный бренд, нужно понимать, почему потребители выделяют конкретный продукт из ряда подобных. Данная книга позволяет взглянуть буквально вглубь человеческого мозга, изучив последние исследования в области нейробиологии.

Книга рассказывает, что важно не просто предоставить на рынок качественный продукт, но и создать комфорт, ведь люди хотят не просто получить товар, но и разделять ценности выбранного бренда. Здесь подробно рассказано, почему одна реклама навсегда остаётся в памяти, а другая не приносит никакого результата. При этом литература не перегружена научной терминологией, а для лучшего понимания многие данные подкреплены реальными примерами.

2. «Брендинг за 60 минут» — автор Идрис Мути

Идрис Мути — успешный маркетолог, работающий с такими гигантами как PepsiCo, Heineken, Johnson & Johnson, поэтому ее опыт — действителен ценен.

Автор рассказывает, как бренд может повысить ценник на продукцию, и что нужно сделать, чтобы создать бизнес, способный заработать доверие у потребителей. Как подтверждают читатели, чтобы прочесть книгу потребуется всего один час. Здесь много иллюстраций, цитат, схем, реальных примеров, поэтому материал легко понять и усвоить.

3. «Персональный бренд. Создание и продвижение» — авторы Андрей Рябых и Ника Зебра

Книга написана мастерами своего дела. Андрей Рябых — владелец популярного интернет-издания «Gazeta.SPb», автор популярных бизнес тренингов. Ника Зебра — специалист по PR и директор агентства «Zebra Company».

Объединившись вместе, они создали действительно стоящую книгу. От аналогичных изданий она отличается тем, что затрагивает реалии именно российского бизнеса. Подача теста будет понятна даже новичкам.

Первая часть книги посвящена общим фактам, здесь читатель сможет узнать, зачем специалисту создавать личный бренд, как найти свою целевую аудиторию, каким образом можно эффективно раскручивать свою личность. Отдельная глава посвящена способам монетизации персонального бренда.

Книга будет полезна маркетологам, владельцам бизнеса и специалистам, решившимся создать и продвигать свой персональный бренд.

4. «Карьерные войны. 10 правил построения успешного личного бренда» — автор Девид Д’Алессандро

Идеальная книга для тех, кто не знает, на что опираться при создании личного бренда. Автор подробно рассматривает все психологические аспекты, показывает, как важно понять себя и окружающих, и только потом формировать бренд. Помимо подробно описанных 10 правил построения личного бренда, в книге даны ценные рекомендации о том, как повысить свою конкурентоспособность, как нейтрализовать врагов, какие бывают типы начальников и как взаимодействовать с ними, чтобы достичь карьерных высот. Благодаря лёгкому слогу книга читается на одном дыхании.

5. «Преврати себя в бренд. 50 верных способов перестать быть посредственностью» — автор Том Питерс

Именно Том Питерс первым стал активно продвигать идею построения личностного бренда. Основная идея книги — сделайте из себя «Я-бренд», и тогда начальник не сможет руководить вашей карьерой. Автор делится своей позицией о трудностях, предлагает проще относиться к неудачам, обретать свободу и двигаться вперёд. Несмотря на то, что многие истины просты и уже много раз описаны, мало кто вспоминает о них при построении бренда. Рекомендовано всем, кому нужно привести порядок в собственной жизни, перед тем как формировать персональный бренд.

Произведение от достойного автора с многолетним стажам, сумевшим сделать громкое имя себе и своим клиентам, в числе которых Rolls-Royce, Bank of America, Continental Airlines и Starbucks. Книга подталкивает читателя изменить свою жизнь, однако в ней мало практической информации. Подходит в качестве мотивационной литературы.

6. «Сила бренда: искусство выделяться из толпы конкурентов и доминировать на рынке» — автор Трейси Брайан

Универсальная книга затрагивающая одновременно персональный и корпоративный брендинг. Большая ее часть посвящена поэтапному созданию бреда, от выбора стратегии позиционирования до поддержания имиджа. Автор ставит на первое место репутацию компании, считая, что именно она поможет бренду удержаться на рынке. Материал будет полезным руководителям, сотрудникам брендинговых агентств и начинающим компаниям нацеленным на покорение рынка.

7. «Жесткий бренд-билдинг. Выжмите из клиента дополнительную маржу» — автор Дэн Кеннеди

Эта книга станет идеальным пособием для начинающих бизнесменов и стартаперов. Описанные в ней рекомендации можно использовать даже при ограниченном бюджете. Кеннеди, известный коуч и мультимиллионер учит не вкладывать деньги в неэффективные методы продвижения. В качестве примера рассматривается опыт таких компаний как Iron Tribe, Subway, Kodak, Intel, Orvis.

Автор жёстко, но правдиво открывает глаза на мир брендинга, где деньги не способны решить все проблемы, а успех зависит от способности компании преподнести свою историю потенциальным потребителям.

8. «Zag. Манифест другого маркетинга» — автор Марти Ньюмейер

Подробное пособие для всех, кто решил заниматься бизнесом. Здесь затрагивается важный вопрос: как в эпоху перегруженности рынка создать яркий бренд, способный затмить конкурентов. Основная идея — чтобы занять свою нишу на рынке, нужно чтобы каждый клиент запоминал вашу компанию только с лучшей стороны. Огромный плюс — минимум воды, максимум полезной теории.

9. «Выдающиеся брэнды» — автор Мэтт Хейг

Единой формулы успеха бренда — не существует. Эту мысль пытается донести Мэтт Хейг в своей книге. Каждая отдельная фирма развивается в разных условиях, поэтому достичь нужного результата одинаковыми целями просто невозможно. В книге упомянуты такие гиганты как Adidas, Volkswagen, The Coca-Cola Company . Несмотря на то, что это на пособие с советами, из книги можно почерпнуть много полезной информации. Истории успеха известных брендов наглядно показывает, что все проходили через взлёты и падения, но в каждом отдельном случае к этому вели разные стратегии.

10. «Бренд-помощь. Простое руководство, которое поможет решить проблемы брендинга» — автор Бред Ванэкен

Очень полезная книга, написанная мастером в своём деле. Автор приводит интересные примеры из своей профессиональной практики.

Цель книги — познакомить читателей со способами создания бренда продукта, который сможет выгодно выделиться среди конкурентов. По сути, это руководство для всех, кто готов выделить свой бренд на переполненном предложениями рынке. К каждой проблеме предлагается конкретное решение.

11. «Номер 1» — автор Игорь Манн

Игорь Манн — известный в России маркетер, автор, издатель и спикер. Он успел выпустить 10 книг по маркетингу, ставших настоящими бестселлерами. «Номер 1» — одна из лучших книг по личностному брендингу, полностью адаптированная под реалии российского рынка. Здесь мало теории, зато много чётких практических советов. Книга построена таким образом, чтобы вести читателя по маршрутку ведущему к успеху.

Помимо советов читатель найдёт здесь много лайхфаков из практики и рекомендованной профессиональной литературы. В дополнение – практические задания, которые помогут лучше усвоить прочитанную информацию.

12. «Создание сильных брендов» — автор Девид А. Аакер

Уникальная по содержанию литература, здесь описываются проблемы, с которыми могут столкнуться компании при разработке бренда. Автор — известный американский профессор в области бренд-менеджмента. Содержание книги представляет собой данные полученные в процессе долго анализа рынка брендов.

Читать еще:  Акт приема-передачи документов

Пять заблуждений об HR-брендинге

HR-брендинг на постсоветском пространстве — явление редкое. Похвастаться полноценной интеграцией персонала и бренда могут разве что крупнейшие компании на рынке. Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании?».

Еще в 2001 году 40% из более 130 лидирующих компаний США заявили, что занимаются развитием бренда работодателя, иначе — HR-брендингом. 12 лет HR-брендинг активно развивался на Западе и на сегодняшний момент смысл этого термина понимают более 60% тех, кто связан в компании с брендингом, и более 40% неспециалистов.

Компании, вроде Google и Apple отлично понимают, какие преимущества дает привлечение «звезд». Они давно научились делать так, чтобы лучшие сами приходили к ним на работу, а не стремились получить опыт и уйти из компании.

По сути, HR-брендинг — это непрерывная работа, направленная на интеграцию бренда в персонал или наоборот персонала в бренд, которая продолжается на протяжении всей жизни компании. Он решает те же вопросы, что и брендинг — то есть, служит увеличению эффективности бизнеса и повышению прибыли, но теми инструментами, которые применяются при управлении персоналом. Это консалтинг, направленный на создание единого видения компании, бренда у сотрудников, и осознание своей принадлежности и ценности для компании для достижения цели бренда.

К примеру, в России эта услуга востребована крайне редко, чаще в измененном или усеченном варианте. По данным последних исследований Head Hunter в 2013 году лишь 6% российских компаний планируют вложить деньги в HR-брендинг. Виной тому и высокий уровень безработицы, который создает иллюзию того, что персонал это совсем не то, за что надо бороться, и во что необходимо вкладывать деньги. И это при том, что по данным исследований международной компании Mercer к 2020 году Россия недосчитается 5,5 млн. рабочих рук — данный провал связан с демографической ямой 90-х. Схожая ситуация наблюдается и в Украине.

Наиболее дальновидные компании понимают, что привлекать сотрудников завышенными зарплатами или покупать их у конкурентов невыгодно и неэффективно. Такие компании также понимают, что люди просто не могут в одни прекрасный день проснуться сотрудниками новой компании, даже если в ней прошел ребрендинг.

То есть HR-брендинг работает в обе стороны — он помогает быть компании привлекательной для сотрудников и объясняет в чем ценность именно этой компании для работы в ней. Он также создает эффективный персонал, который работает на результат, а не 8 часов в день.

На отечественном рынке, по сути, сегодня всего две основных стратегии работы с персоналом.

Первая, наиболее распространенная, и в компаниях не стесняются об этом говорить, заключается в «выжимании» персонала и замене сотрудников на новых. При этом, ни о каких сбалансированных системах материальной и нематериальной мотивации нет и речи — дали денег — работай! В итоге, генеральный директор такой компании предпочитает нанять полк охраны и купить бронированную машину, в том числе, и для защиты от покоренного персонала.

Второй, куда более редко встречающийся подход, ближе к западному, но все еще недостаточно оформлен. Он состоит в том, что компании готовы вкладывать в обучение, поощрение и развитие персонала. Но обычно это происходит несистемно, в отрыве от бренда, хотя и дает свои результаты — просто потому, что конкуренты так не поступают.

Собственно, самые распространенные заблуждения на рынке HR-брендинга выглядят так:

Заблуждение № 1: Цель HR-брендинга — привлечь персонал

Это не совсем так. Найти «звезду» для вашей компании может любое рекрутинговое агентство. Но и подбор талантов не будет иметь никакого смысла, если компания не воспринимается как сильный и целостный бренд. Да и привлекательность компании для потенциального сотрудника — это еще не цель бренда. Ведь каждый, кто начинает работать в компании, старается осознать, насколько верны их представления о компании и стоит ли соответствовать принятым в компании ценностям. Конечная цель HR-брендинга — повышение эффективности работы персонала, но без «корпоративной молотилки», когда за 5 лет работы не самый бестолковый сотрудник превращается в унылый ничем не мотивированный и безынициативный офисный планктон. В компанию должны хотеть приходить работать те люди, ценности которых совпадают с ценностями вашего бренда.

По статистике, в соседней России более 50% сотрудников меняют отношение к компании и к бренду, буквально через несколько месяцев работы в фирме. Причина очевидна. Увы, в постсоветских странах до сих пор под HR-брендингом понимают все, кроме него: социальный пакет, системы оплаты труда, тимбилдинг, корпоративы, тренинги — но все это — отдельно от бренда. В таких компаниях директор по персоналу не то, что не работает в одной «связке» с отделом маркетинга и продаж, да и просто в коридоре не поздоровается.

Отличный пример — рекрутинговое видео от Twitter, его создатели вдоволь посмеялись над всеми клише корпоративной культуры — сказав, что футболочка с лого компании, бесплатный компьютер, корпоративы и сотрудники, которые якобы станут друзьями навек, совсем не то, что нужно. Зато однозначно дали понять, что именно ценно для компании, заявив: Future is you (Будущее — это ты).

Заблуждение № 2: Корпоративную культуру можно изменить

Если к вам приходит консультант, который говорит, что сможет построить новую корпоративную культуру в вашей компании — гоните его в шею или вызывайте полицию. Как бы вас это ни расстраивало — это невозможно. Корпоративную культуру можно скорректировать, можно, используя определенные методы, сделать так, чтобы сотрудники работали лучше или больше. Но изменить корпоративную культуру можно только заново набрав весь персонал. Она уже существует с момента создания компании. Неважно, есть она на бумаге или нет.

Заблуждение № 3: Брендинг затрагивает только внешний вид сотрудников

При заказе брендинга или ребрендинга мало кто думает о том, как на изменения в компании отреагирует персонал и как это повлияет на его работу. Как правило, сотрудников просто ставят перед фактом — «Теперь у компании новые идеи и цели, новый логотип и фирменный стиль. Ну, а у вас — новая форма. А еще вы должны лучше работать. Идите, работайте!». Это самая распространенная ситуация.

На самом деле персоналу необходима адаптация к новым условиям, и без помощи и вовлеченности руководства и брендинговой компании сделать это будет сложно. Персонал, с подачи генерального директора может вовсе убить бренд. Когда работа с персоналом не проведена, то человек делает так, как хочет, и не так, как нужно бренду, а так, как нужно ему. В итоге — бренд разваливается изнутри.

Заблуждение № 4: За HR-брендинг нужно платить отдельно

Работа по адаптации персонала к новому бренду — работа брендинговой компании. Но увы, только самые правильные компании включают в состав услуги еще и семинары для топ-менеджеров. Чаще всего их, напротив, пытаются продать отдельно, хотя это неотъемлемая часть брендинга. Безусловно, обучать сразу 1000 человек никто не будет. Гораздо проще и эффективнее обучить топ-персонал: собственника, управленца, директора по маркетингу, директора по персоналу и директора по продажам. Именно они донесут всю информацию до сотрудников. Правда, от качества подачи такой информации на семинаре зависит то, не исказится ли она при передаче сотрудникам.

Заблуждение № 5: HR-брендинг — это быстро

HR-брендинг, как и брендинг, невозможно сделать за месяц. Конечно, если учесть, что брендинг — это работа со всеми видами коммуникации компании, а не просто отрисовка новой формы и распечатка правил поведения для сотрудников на рабочем месте.

Как правило, результат от HR-брендинга будет виден через поведение потребителей через 12–24 месяца, а положительные сдвиги в поведении персонала будут заметны чуть раньше, через 3–4 месяца.

Читать еще:  3 удивительных факта о благотворительности

Но лишь немногие понимают, что брендинг и HR-брендинг, в частности, это путь, а не конечный результат. Как только компания заявляет, что создала бренд — это фактически означает смерть компании на рынке, поскольку бренд — это непрерывное развитие. Невозможно остановиться в точке «А» и сказать, мы создали HR-бренд, пойдем, займемся чем-нибудь другим. Так, например, у компании Head Hunter на построение собственного HR-бренда ушло более 4 лет, но вряд ли эта компания будет останавливаться на достигнутом.

Топ 12 книг по брендингу и личному бренду

Ч тобы собрать бренд с нуля, нужно изучить основы брендинга, и помочь в этом может узкоспециализированная литература. Мы отобрали топ популярных книг затрагивавших вопросы брендинга. Они будут полезны маркетологам, авторам, блогерам, бренд-менеджерам и специалистам планирующим создать свой личностный бренд.

1. «Бессознательный брендинг. Использование в маркетинге новейших достижений нейробиологии» — автор Дуглас ван Прает

Чтобы построить успешный бренд, нужно понимать, почему потребители выделяют конкретный продукт из ряда подобных. Данная книга позволяет взглянуть буквально вглубь человеческого мозга, изучив последние исследования в области нейробиологии.

Книга рассказывает, что важно не просто предоставить на рынок качественный продукт, но и создать комфорт, ведь люди хотят не просто получить товар, но и разделять ценности выбранного бренда. Здесь подробно рассказано, почему одна реклама навсегда остаётся в памяти, а другая не приносит никакого результата. При этом литература не перегружена научной терминологией, а для лучшего понимания многие данные подкреплены реальными примерами.

2. «Брендинг за 60 минут» — автор Идрис Мути

Идрис Мути — успешный маркетолог, работающий с такими гигантами как PepsiCo, Heineken, Johnson & Johnson, поэтому ее опыт — действителен ценен.

Автор рассказывает, как бренд может повысить ценник на продукцию, и что нужно сделать, чтобы создать бизнес, способный заработать доверие у потребителей. Как подтверждают читатели, чтобы прочесть книгу потребуется всего один час. Здесь много иллюстраций, цитат, схем, реальных примеров, поэтому материал легко понять и усвоить.

3. «Персональный бренд. Создание и продвижение» — авторы Андрей Рябых и Ника Зебра

Книга написана мастерами своего дела. Андрей Рябых — владелец популярного интернет-издания «Gazeta.SPb», автор популярных бизнес тренингов. Ника Зебра — специалист по PR и директор агентства «Zebra Company».

Объединившись вместе, они создали действительно стоящую книгу. От аналогичных изданий она отличается тем, что затрагивает реалии именно российского бизнеса. Подача теста будет понятна даже новичкам.

Первая часть книги посвящена общим фактам, здесь читатель сможет узнать, зачем специалисту создавать личный бренд, как найти свою целевую аудиторию, каким образом можно эффективно раскручивать свою личность. Отдельная глава посвящена способам монетизации персонального бренда.

Книга будет полезна маркетологам, владельцам бизнеса и специалистам, решившимся создать и продвигать свой персональный бренд.

4. «Карьерные войны. 10 правил построения успешного личного бренда» — автор Девид Д’Алессандро

Идеальная книга для тех, кто не знает, на что опираться при создании личного бренда. Автор подробно рассматривает все психологические аспекты, показывает, как важно понять себя и окружающих, и только потом формировать бренд. Помимо подробно описанных 10 правил построения личного бренда, в книге даны ценные рекомендации о том, как повысить свою конкурентоспособность, как нейтрализовать врагов, какие бывают типы начальников и как взаимодействовать с ними, чтобы достичь карьерных высот. Благодаря лёгкому слогу книга читается на одном дыхании.

5. «Преврати себя в бренд. 50 верных способов перестать быть посредственностью» — автор Том Питерс

Именно Том Питерс первым стал активно продвигать идею построения личностного бренда. Основная идея книги — сделайте из себя «Я-бренд», и тогда начальник не сможет руководить вашей карьерой. Автор делится своей позицией о трудностях, предлагает проще относиться к неудачам, обретать свободу и двигаться вперёд. Несмотря на то, что многие истины просты и уже много раз описаны, мало кто вспоминает о них при построении бренда. Рекомендовано всем, кому нужно привести порядок в собственной жизни, перед тем как формировать персональный бренд.

Произведение от достойного автора с многолетним стажам, сумевшим сделать громкое имя себе и своим клиентам, в числе которых Rolls-Royce, Bank of America, Continental Airlines и Starbucks. Книга подталкивает читателя изменить свою жизнь, однако в ней мало практической информации. Подходит в качестве мотивационной литературы.

6. «Сила бренда: искусство выделяться из толпы конкурентов и доминировать на рынке» — автор Трейси Брайан

Универсальная книга затрагивающая одновременно персональный и корпоративный брендинг. Большая ее часть посвящена поэтапному созданию бреда, от выбора стратегии позиционирования до поддержания имиджа. Автор ставит на первое место репутацию компании, считая, что именно она поможет бренду удержаться на рынке. Материал будет полезным руководителям, сотрудникам брендинговых агентств и начинающим компаниям нацеленным на покорение рынка.

7. «Жесткий бренд-билдинг. Выжмите из клиента дополнительную маржу» — автор Дэн Кеннеди

Эта книга станет идеальным пособием для начинающих бизнесменов и стартаперов. Описанные в ней рекомендации можно использовать даже при ограниченном бюджете. Кеннеди, известный коуч и мультимиллионер учит не вкладывать деньги в неэффективные методы продвижения. В качестве примера рассматривается опыт таких компаний как Iron Tribe, Subway, Kodak, Intel, Orvis.

Автор жёстко, но правдиво открывает глаза на мир брендинга, где деньги не способны решить все проблемы, а успех зависит от способности компании преподнести свою историю потенциальным потребителям.

8. «Zag. Манифест другого маркетинга» — автор Марти Ньюмейер

Подробное пособие для всех, кто решил заниматься бизнесом. Здесь затрагивается важный вопрос: как в эпоху перегруженности рынка создать яркий бренд, способный затмить конкурентов. Основная идея — чтобы занять свою нишу на рынке, нужно чтобы каждый клиент запоминал вашу компанию только с лучшей стороны. Огромный плюс — минимум воды, максимум полезной теории.

9. «Выдающиеся брэнды» — автор Мэтт Хейг

Единой формулы успеха бренда — не существует. Эту мысль пытается донести Мэтт Хейг в своей книге. Каждая отдельная фирма развивается в разных условиях, поэтому достичь нужного результата одинаковыми целями просто невозможно. В книге упомянуты такие гиганты как Adidas, Volkswagen, The Coca-Cola Company . Несмотря на то, что это на пособие с советами, из книги можно почерпнуть много полезной информации. Истории успеха известных брендов наглядно показывает, что все проходили через взлёты и падения, но в каждом отдельном случае к этому вели разные стратегии.

10. «Бренд-помощь. Простое руководство, которое поможет решить проблемы брендинга» — автор Бред Ванэкен

Очень полезная книга, написанная мастером в своём деле. Автор приводит интересные примеры из своей профессиональной практики.

Цель книги — познакомить читателей со способами создания бренда продукта, который сможет выгодно выделиться среди конкурентов. По сути, это руководство для всех, кто готов выделить свой бренд на переполненном предложениями рынке. К каждой проблеме предлагается конкретное решение.

11. «Номер 1» — автор Игорь Манн

Игорь Манн — известный в России маркетер, автор, издатель и спикер. Он успел выпустить 10 книг по маркетингу, ставших настоящими бестселлерами. «Номер 1» — одна из лучших книг по личностному брендингу, полностью адаптированная под реалии российского рынка. Здесь мало теории, зато много чётких практических советов. Книга построена таким образом, чтобы вести читателя по маршрутку ведущему к успеху.

Помимо советов читатель найдёт здесь много лайхфаков из практики и рекомендованной профессиональной литературы. В дополнение – практические задания, которые помогут лучше усвоить прочитанную информацию.

12. «Создание сильных брендов» — автор Девид А. Аакер

Уникальная по содержанию литература, здесь описываются проблемы, с которыми могут столкнуться компании при разработке бренда. Автор — известный американский профессор в области бренд-менеджмента. Содержание книги представляет собой данные полученные в процессе долго анализа рынка брендов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector